EPC项目设计创效管理季度创效指标填报表.docx

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1、1.1 创效计量1）设计管理及造价优化效益计量（N、K）序 号事 项 N工作 内容计算规则系 数 K取值范围1Nl限额 划分 及指 标拟 定以总限额为Nl。KlKI： 0.1%0.2%;经审定的整体预算、各专业 预算及结构含量指标均满足限 额目标要求时,Kl取 0.15%0.2%;经审定的整体预算满足限额 目标要求，但存在部分专业或 结构含量不满足限额目标要求 时,kl 取 0.1%0.15%;经审定的整体预算不满足限 额目标要求，KlMOo2N2设计 成果 与经 济文 件匹 配性 分析组织商务部对估算、 概算及预算文件进 行复核，使之匹配设 计成果文件。以复核后金额与原 文件金额之差为N2o

2、K2K2 取值：0.05-0.2估算复核取值：0.050.08;概算复核取值：0.080.15;各专项工程预算复核取值 0.15-0.23N3交付 界面 策划通过对EPe合同交 付界面进行梳理，对 未明确界面与业主 方以书面文件形式 进行明确。N3=未明 确工作内容的造价K4K3 取值：00.2梳理出未明晰界面，并完成书 面确认，取值0.10.2;未完成 书面确认，取值00.1。4N4勘察 管理组织编制勘察任务 书，审核勘察单位提 供的勘察方案及勘 察报告，并对外业勘K4K4取值：0.0-0.4；勘察工作由 我方委托，并开展勘察策划， 取值0.3-0.4；组织编制勘察任 务书，根据勘察报告植入

3、策划察的进度、质量进行 管理。N4二工程勘察 合同额点，取0.1-0.3；勘察工作非我 方委托，取0。5N5进度 管控通过掌控各阶段图 纸设计、报批报建、 认质认价等重要设 计工作进度。创效值 基数=节约的总体工 期天数乘以合同约 定的单日工期罚款 金额K5K5取值0.00.5;考虑节约的 工期是否在关键线路，节约关 键线路设工期取0.30.5;节约 非关键线路工期取0.10.3;未 节约取0。6N6风险 化解设计管理人员及时 发现因图纸描述不 清晰、建设材料不确 定等原因造成的外 部结算、审计风险， 并联合相关部门化 解。创效值基数=化 解的经济风险损失K6K6取值0.00.3;及时发现风

4、险并化解取0.20.3;及时发现 了风险但未成功化解取 0.00.22）成本优化效益计量（M=MI+M2）序号事项M创效方向计算规则备注1Ml降低造价针对已落实降低造价的 优化意见，根据优化前后 的设计文件计算造价差 额，MI=优化前造价-优 化后造价适用于总价包干类 及超概风险较大的 限定总价、定额下 浮类EPC项目2M2增加效益针对已落实增加效益的 优化意见，根据优化前后 的设计文件计算效益差 额，M2=优化后效益-优 化前效益适用于各种合同模 式下的EPe项目3）总创效金额计量（X）X= （N1*K1+N2*K2+Nj*Kj） *P+M;P可根据项目综合创效目标的实现程度可取值0.9-1

5、.Io1.2 创效考核根据局项目价值创造能力提升三年行动方案要求，将EPe项目设计创 效率指标不低于2%纳入项目考核责任状，完成情况与项目兑现奖励系 数挂钩；设计创效率定义：设计创效率I=f等著XIO。；自施合同额丫1）总创效金额X：设计创效实施后产生的经济效益总额；2）自施合同额Y：合同中明确的项目自行施工合同额。1.3 附件清单表7-1：设计创效率指标统计表示范文本7-2：设计创效报告示范文本表7-1：设计创效率指标统计表1）项目层面填报表单：XXX项目设计创效率指标统计表填报项目：XX年N1：限额划分 及指标拟定创 效金额（万元）N2：设计成果与 经济文件匹配性 分析创效金额 （万元）N3：交付界面 策划创效金额 （万元）N4：勘察管理创效金额（万元）N5：进度管控创效金额（万元）N6：风险化 解创效金额 （万元）指标M：成 本优化效益 金额（万元）项目 综合 创效 系数自施 合同 额（万 元）项目综合 设计创效 率（）一季度二季度三季度四季度合计编制人员：审核：时间：2）二三级单位层面填报表单:XXX公司设计创效率指标汇总表（房建工程和线性工程分开填报）填报单位：XX年项目总体创效额项目总体自施合同额综合设计创效率（）一季度二季度三季度四季度合计编制人员：审核：时间：