银行上海分行绩效考核办法.docx
上海分行绩效考核办法第一章总则第一条为进一步完善分行绩效考核体系，有效传导落实全行经营战略，实现高质量稳健发展，根据银行业金融机构绩效考评监管指引以及*银行绩效考核改革方案等制度，并结合上海分行自身特点，特制定本考核办法。第二条本办法旨在充分挖掘分行副职、分行部门工作积极性、主动性、创造性，通过建立考核激励机制、设定考核指标体系进行综合评价。第三条绩效考核原则（一）关键性原则。考核指标选择最关键的驱动因素。指标设计核心、科学和简洁，清晰直观传导管理层经营意图。（二）差异性原则。多维度的绩效考核体系，根据不同岗位职责设立差异化绩效考核指标体系，充分调动各岗位员工的积极性。（三）客观性原则。考核指标数据来源客观准确，纵向可比，考核规则清晰明确，考核机制科学透明，考核结果客观合理。第二章分行副职考核细则第四条为充分发挥分行副职领导作用，对分行副职设定党建工作考核薪酬、对口条线考核评价指标，具体考核如下：1 .分行副职绩效薪酬=党建工作考核薪酬+对口条线考核薪酬；2 .党建工作挂钩绩效薪酬等同于正职党建工作挂钩薪酬分配系数；3 .分行副职变动绩效薪酬为正职绩效薪酬的0.6-0.8倍,具体倍数以年终分管条线考核得分对应正职绩效系数。分行副职条线管理指标按分管对口进行考核（详见下表）。分管综合管理部、业务发展部副职考核指标权重分考核方式备注党风廉政建设20按总行年度考核评分折算参照总行要求各项存款日均15计划完成率全年计划2.5亿储蓄日均+4.5亿对公日均各项贷款日均15计划完成率全年计划5亿日均，含贴现中间业务收入10计划完成率全年计划117万普惠业务10计划完成率全年计划新增5000万余额不良贷款余额控制20不良贷款每超50万，扣5分内控合规管理10按总行年度考核评分折算参照2023年分支机构内控管理考评方案合计100分管营业部、风险管理部、财务会计部、法律合规部副职考核指标权重分考核方式备注党建20按总行年度考核评分折算参照总行要求利润总额20计划完成率全年计划500万反洗钱评价10按总行年度考核评分折算参照*银行2023年分支行反洗钱管理考核办法要求文明优质服务10按总行年度考核评分折算参照总行文明优质服务考核办法打分员工培训成长10按总行年度考核评分折算参照总行要求培训计戈人案防学习不良贷款余额控制10不良贷款每超50万，扣2.5分内控合规管理20按总行年度考核评分折算参照2023年分支机构内控管理考评方案合计100得分区间80分以下80（含）-90分90分（含）以上对应正职绩效系数0.60.70.8分的30%,年终统一清算。绩效薪酬严格按照*银行风险递延奖金管理办法（暂行），实行绩效延期支付制度。第三章分行部门负责人考核细则第六条分行部室考核以部门为单位，分别按照“前、中、后台”不同类别，设置不同的考核指标。1考核指标包括计价考核和岗位履职考核。部门员工绩效工资包括计价薪酬、岗位履职薪酬和年终奖。2 .实施一级管一级的绩效考核方针，分行考核部门；部门负责人参照分行部门考核细则考核部门员工。3 .部门负责人考核部门员工应做到客观、公正，不得徇私。分行各部门负责人指标考核权重明细考核内容业务发展部营业部财务会计部风险管理部综合管理部法律合规部计价考核（%）70%50%50%50%50%50%岗位履职考核(%1团队管理5%20%15%15%15%15%内控管理5%20%25%15%15%25%资产质量10%0%0%10%0%0%执行力评价5%5%5%5%15%5%360评价5%5%5%5%5%5%小计30%50%50%50%50%50%合计100%100%100%100%100%100%第七条党建指标考核主要根据分行下发党建工作安排履行情况评定，扣分后按各标准权重相应扣减考核分值。第八条计价考核主要评定员工业绩完成情况，以正向激励为主，激发员工营销的积极性。1员工计价薪酬根据业绩指标完成和计价标准计算，计价产品目录和单价参照总行2019年出台指导意见20193号文拟定分行自行产品计价标准和规则，计价产品主要分为负债类产品、资产类产品、中间业务类产品和客户渠道类（详见附件1）。2 .分行将根据总行调整的价格适时调整。其中业务发展主要以拓展新客户为发展导向。3 .分行领导班子成员不参与所有产品的计价薪酬分配。第九条岗位履职考核主要评定部门员工自身岗位履职情况，包括团队管理、内控管理、资产质量、执行力评价、360评价。岗位履职考核根据分行部门岗位履职考核明细表（详见附件2）的指标得分确定岗位履职薪酬金额。1团队管理。考核部门员工培训成长、文明优质服务、团队业绩排名等内容。4 .内控管理。考核业务量完成情况、业务差错率、制度建设和执行情况、案件防控等内容。5 .资产质量。考核不良贷款、欠息率等内容。6 .执行力评价。分行领导对部门负责人日常工作表现评价以及对特定工作的落实情况的评价；该指标作为部门负责人是否胜任本岗位的重要指标考核。7 .360评价。按总行人力资源管理体系对员工德、能、勤、绩、廉等方面考核评价。第十条年终奖是指分行年终根据费用情况设立年终奖金包，用于奖励员工突出业绩贡献、评先评优以及特别贡献等。第十一条针对各部门职责，计价考核和岗位履职考核设定不同权重。第四章各部门一般员工考核指导意见第十二条分行各部门一般员工考核内容包括计价考核和岗位履职考核。员工绩效薪酬包括计价考核薪酬、岗位履职薪酬和年终奖。第十三条计价考核薪酬、岗位履职薪酬和年终奖考核依据可参照关于印发*银行分支机构绩效考核指导意见的通知及分行部门考核细则执行。第十四条为逐步探索和推进“综合柜员制、客户经理制、服务营销型网点”的网点转型，实现“前中后”的有效联动模式，满足客户需求，实现高质量稳健发展要求，分行根据自身管理需求和业务发展状况设置一般员工考核指标权重（详见下表）分行一般员工指标考核权重明细指导意见考核内容业务部综合管理部财务部风险部营业部法律合规部团队长、客户经理营销人员员工员工审查人员统计人员员工员工计价考核（）70100505050505050岗位履职考核（%）内控管理100354030404040资产质量1000010000执行力评价501055555360评价50555555小计300505050505050合计100100100100100100100100第五章考核机制第十五条员工绩效薪酬需递延的，严格按照*银行风险递延奖金管理办法（暂行），实行绩效延期支付制度。为确保递延，当分行部门总经理、副总经理、团队长绩效达全年目标变动薪酬的30%时将暂停发放当年全部变动绩效（含计价薪酬），待年底统一清算。第十六条原则上计价薪酬按照发放比例进行发放，条线管理薪酬、岗位履职薪酬按季考核、次季兑现；年终奖次年年初兑现。但当测算全年变动费用额度不足以覆盖员工计价及其他变动薪酬时，优先发放计价薪酬，其他变动薪酬视情况发放一定比例或者停发，年终根据变动费用额度结余情况决定是否补发。第十七条分行各部门应指定专人做好业绩统计、指标完成情况的统计工作，并及时将数据交至分行财务会计部绩效考核专员汇总，由绩效考核专员核对后交由综合管理部进行工资计算、发放。各相关人员需保证统计数据真实、准确，并及时有效地兑现员工绩效工资。第十八条分行所有部门负责人和员工在本年度工作期间获得荣誉证书、奖牌的，可在年终考评分数中予以加分,加分标准如下：1、取得总行组织全行性质奖励或荣誉证书加考核分2分，总行条线部门专项奖励或荣誉证书加考核分1分；2、取得本条线县级（含）监管部门通报表扬或评为优秀先进的，每评一项按每项1分加分，取得市级（含）监管部门通报表扬或评为优秀先进的，每评一项按每项2分加分,取得省级（含）以上监管部门通报表扬或评为优秀先进的，每评一项按每项3分加分；3、获得分行颁发的各类荣誉证书，每项加0.5分。第十九条分行各部门应如实做好员工业绩认定工作。第六章附则第二十条本办法可根据实际情况作适当调整，由分行绩效考核领导小组负责解释。第二H条本考核办法自2023年1月1日起施行。
