项目管理模板——项目管理计划（模板）.docx

XXX项目项目管理计划XXX公司二OXX年X月文档修改记录版本号版本描述责任人日期备注V1.0初始编制XXXXXXX-XX-XXXXX项目项目管理计划第一章总体要求4第二章组织架构5第三章项目进度计划6第四章实施技术方案7第五章质量控制计划8第六章风险管理计划9第七章沟通计划10第八章培训计划11第九章配置管理计划12第十章项目主要风险分析及应对措施13第十一章需要配合事项14XXXXXX公司第13页共14页第一章总体要求实施方案要求必须包括项目实施机构、项目实施计划、项目实施技术方案和质量控制措施等部分。实施方案有关内容原则上必须与投标文件保持一致，如有变动，需要向业主方和总监理单位提交变更申请，经批准后才能根据变更审查意见完成项目实施方案。实施方案编制过程：1、在项目启动会前，项目承建单位初步编制项目实施方案，并在会议前两天送项目监理单位，再由监理分发有关人员审阅。2、在项目启动会中，项目承建单位对其编制的项目实施方案进行概要汇报说明，有关各方对实施方案的有关问题提出意见和建议。3、在项目启动后5个工作日内，项目承建单位根据启动会有关要求修订完善的项目实施方案，并以项目方案/计划报审表形式，向监理单位正式提交审批。第二章组织架构以Visio图格式编制项目实施组织结构图，并说明各组织的职责分工，以及实际参与实施的项目成员、驻场项目成员、其它项目成员安排情况以及成员的资历说明，并附上人员证书材料。第三章项目进度计划制定项目计划要以合同规定的项目任务项、实施时间周期和阶段节点为依据，包含（但不限于）下列内容： 工作任务分解（WBS）。 项目里程碑计划。 项目时间进度计划（要求用Project2003制作甘特图）。第四章实施技术方案技术方案主要包括项目采用的技术路线、实现的主要功能、设备供货清单、软件架构和主要功能模块、主要设备的性能参数等。第五章质量控制计划质量控制计划包括承建方的质量控制方法、流程、手段、人员、设备和设施、质量标准等。第六章风险管理计划风险管理计划包括制定风险识别、风险分析、风险应对的策略，确定风险管理的人员职责和流程等。第七章沟通计划沟通管理计划包括沟通内容、沟通方式、沟通人员等。第八章培训计划培训计划包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方法、培训人员等。第九章配置管理计划配置管理计划包括配置管理工具、配置权限管理、配置项的识别、配置项变更控制等。第十章 项目主要风险分析及应对措施以表格形式对项目主要风险进行分析，并制定应对措施。XXX项目项目管理计划第十章 项目主要风险分析及应对措施以表格形式对项目主要风险进行分析，并制定应对措施。XXXXXX公司第13页共14页