在国有企业发展工作座谈会上的讲话&街道致企业的感谢信.docx

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1、在国有企业发展工作座谈会上的讲话同志们：刚才，3家县属国有企业负责同志汇报了 2023年工作开 展情况，参会部门和贵虎、正红同志也分别进行了发言。从大 家的发言中，我能够感受到，一方面，国有企业发展困难较多, 面临着产业结构调整的紧迫任务，但同时也具有一定优势，还 有很大的发展潜力。另一方面，大家都在为自己所在的企业倾 尽智慧和心血，从这点来讲，我非常理解大家对县属国有企业 的深厚感情，也非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值 所作的贡献。对于X而言，国有企业在促进我县经济社会发展 方面发挥着极其重要且不可替代的特殊作用，截至今年1月底, 我县县属国有企业资产总额达X亿元、增长X%,利润总额

2、为X 万元、增长X%,通过银行贷款、项目融资和“EPC+F”社会融 资等模式全方位推进融资工作，累计融资到位资金X亿元，职 教中心、X州织造产业园、城北城中村棚户区改造等项目扎实 推进，为县域经济高质量发展作出了突出贡献。但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一 些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压 力大、市场竞争力较弱等问题。究其原因，从宏观经济形势来 看，当前国内外环境正在发生深刻复杂变化，单边主义和保护 主义盛行，经济增长压力较大，国有企业业务拓展艰难，加之 按国家政策减免中小企业的门面、厂房等租金，使企业营运更 显艰难。从自身情况来看，主要包括：企业不会取舍

3、项目。将 有限的资金安排到一些投入大、见效慢、效益差的项目上，导 致运转举步维艰，长此以往就很容易成为“一潭死水”。财政 金融互动不够。个别企业融资方式单一、渠道陈旧、成本高、 效率低下，企业抵押担保物不优、担保资产较缺，导致融资难 度较大、保运转保征信压力大。企业管理不够规范。部分企业 董事会、监事会职能职责不明，监事会主席直接参与企业经营 管理，担任分（子）公司负责人，监事会对企业的监督管理流 于形式；国资监管机构不够健全，工作人员大多从乡镇、企业 借用，缺乏优秀的企业管理和专业技术人才；有些企业内部机 构设置较多，对没有业务或不能适应市场的分（子）公司未进 行清理清算关停并转，企业运行成

4、本较大这些问题如果不 引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必将影响我 县国有企业的高质量发展。下面，我就做好县属国有企业改革 发展工作，提几点要求。一要保持坚强政治定力。党的领导和党的建设是国有企业 的政治底色，也是国有企业改革发展工作顺利推进的坚强政治 保证和组织保证。大家必须毫不动摇坚持党对国有企业的全面 领导，深入实施县国有企业党建质量提升三年行动计划 （20242027年），把加强党的领导和完善公司治理有机 统一起来，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格， 确保从组织上、制度上、机制上保证国有企业党组织的领导地 位，为企业高质量发展保驾护航。同时，平台公司既是干事创 业的

5、平台，也是实现人生价值的平台，特别是平台公司掌握着 大量资金、项目，大家身处其中，如果能够亲眼见证、亲自参 与一个重大项目从落地开工到建成投产的全过程，绝对会是一 件很有成就感的事情。因此，大家要着力增强工作的认同感， 发自内心地珍惜现在的工作岗位、工作平台，把自己的成长与 企业的发展紧密联系在一起，自觉认同企业、热爱企业，把企 业的事当作自己的事，主动想事、主动做事，努力在为企业作 贡献的过程中实现自己的人生价值。二要主动担当作为。当前，我县经济社会发展正处于船到 中流浪更急、人到半山路更陡的时候，正处于愈进愈难、愈进 愈险而又不进则退、非进不可的时候，这个时候也是考验国有 企业能否主动担当

6、作为的关键时期，大家要想明白当前应该干 什么、到底要怎么干、干到什么程度，主动作为、迎难而上， 既要打好“小算盘”，扎实做好企业的生产经营管理，进一步 明确发展方向，优化重大事项决策、报告机制，落实民主集中 制、“三重一大”集体决策、重大事项报告等制度，踏踏实实 耕耘好自己的“一亩三分地”；又要做好“大文章”，充分发 挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，积极参 与县域经济建设和经营，推进不同所有制经济主体共同发展， 努力为县委、县政府分忧。特别是要加快项目建设进度、积极 拓展融资渠道，充分发挥国有企业在县域经济发展中的积极作 用，确保真正通过国有企业的发展壮大县域经济，进一步提升

7、全县的发展能力、发展质量、发展水平。三要始终坚持“两手抓”。推动我县国有企业高质量发展 必须双管齐下，坚持一手抓融资一手抓经营，加快投融资能力 提升和生产经营深度融合。一方面，在财政压力较大的情况下, 要通过积极开展投资融资、产业培育、资本整合，推动产业聚 集和转型升级，优化国有资本布局结构，进一步加大公司资本 运作和资源配置力度，更多承担并购重组、产业整合任务，更 多参与结构调整、股东多元化改革、混合所有制改革等事项， 促进国有资本合理流动，放大国有资本功能。另一方面，要扎 实做好生产经营，牢固树立“市场第一”理念，加强经济形势 和市场走势研判，提高快速应对市场变化的能力，并切实增强 风险防

8、范意识，建立完善的风险预警体系，严格制定、落实企 业负债率年度管控目标，积极消化存量、严格控制增量、严防 隐形负债，保障企业平稳运行。特别是两项改革后，我们将清 理出的办公楼、附属用房等政府类闲置资产划转给平台公司管 理，大家要想方设法通过增加注册资本金等方式利用好、经营 好这些闲置资源，重点可用于实施道路交通、城市建设等县域 公益性项目时所需的贷款抵押，实现“政府类闲置资产”转为“国有企业资产”，使国有资产保值增值。四要强化干部队伍建设。干部队伍是国有企业人才的重要 组成部分，加强国有企业干部队伍建设，既是推动国有企业高 质量发展，强化内部管理实现做大做强的客观需求，也是企业 党组织贯彻党管

9、干部重要原则的必然要求。大家要鲜明树立 “高精尖缺”的选人用人导向，大力招引财会、审计、项目管 理等方面的专业人才，注重加强对经营管理者进行现代经营管 理理念、竞争思维、创新意识的培养，着力打造既熟悉政府生 态、又精通平台运作的高素质专业化团队，坚决确保不用庸人、 不养懒人、不见闲人。同时，大家作为国有企业领导人员，手 中掌握着大量的企业发展资源，岗位重要、地位特殊，是“关 键少数”，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多种多样，务必 做到严于律己、率先垂范，带头遵守党章、两准则四条 例”、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度要 求，牢固树立底线思维，保持良好的道德操守和职业精神，切 实做到县

10、委提倡的坚决响应，县委决定的坚决执行，县委禁止 的坚决遵守，绝不触碰纪律红线。特别是要结合企业实际制定 研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、 经理层等其他治理主体的权责，严格执行重大事项报告制度和 “三重一大”决策程序，不断提升国有企业重大事项决策的科 学化、民主化、法治化水平。街道致企业的感谢信尊敬的各企业领导:百舸争流千帆竞，比拼争先谱新篇！值此年中“双过半” 之际，*街道全体干部职工向辖区内企业致以最诚挚的问候！ 谨向您对*街道一直以来的大力支持表示衷心感谢！今年以来，*街道坚决贯彻区委、区政府“登高望远、勇 毅前行”总要求，以“项目建设年”活动为总抓手，锚定”当 标杆

11、、作表率、打造首善之区”目标，提速晋位、突围崛起， 全力打好项目投资攻坚战，跳起摸高、奔跑冲刺，全面掀起项 目建设新热潮，上半年街道完成税收收入*亿元，占年度计划 的78.88%,完成率列各街道镇第一名。全街道实施项目*个， 总投资*亿元，年度投资*亿元。新开工项目*个、在建项目*个、 策划项目*个，经济工作保持稳中向好、进中提质的良好态势, 各项经济指标均实现“时间过半、任务过半”的既定目标。街 道先后获得“国家智慧养老示范街道”、“全省旅游民宿聚集 区”等荣誉称号，在山东省民宿集聚区现场观摩会上作为唯一 代表进行典型发言。成绩的取得，是*人民助力拼搏、苦干实 干的结果，更离不开您的关心支持

12、和共同努力，在此，谨向大 家表示衷心感谢！踏浪前行风正劲，策马扬鞭正当时。上半年的成绩令人鼓 舞，下半年更需再接再厉、再创辉煌！ *街道将牢牢把握“实 事求是、克难稳进”的工作总基调，抓产业，上项目，大力发 展”总部经济、数字经济、文旅康养、现代金融、产业链“五 大主导产业，以最大拼劲闯劲、最实举措、最优服务，突出工 业“一业定乾坤”地位，坚持规划引领、聚焦优势产业、培强 骨干企业、做实项目支撑，力促工业经济迈入高质量发展新轨 道。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新征程，希望企业家 继续做好企业转型变革的“船长”和“舵手”，解放思想转变 观念，强化前瞻思维，找准自身定位，拓宽发展赛道，扩大产 业规模，提升竞争力、话语权。加大与高等院校、科研院所的 交流合作，研发新产品、应用新技术、转产新产业，不断提升 市场竞争力、影响力，拓宽发展新空间，厚植发展新动能，增 强发展新优势，奋力实现辖区居民生活更加幸福的民生愿景！ 同时恳请您继续关心支持泰前的各项工作！祝您和您的家人幸福安康、万事如意！