车间班长年终个人工作总结范文.docx

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1、车间班长年终个人工作总结范文（共30 篇）车间班长年终个人工作总结范文第1篇一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正 确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标 管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车 间”管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩 效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧 烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委

2、会认为把两项工作结合 进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专 题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先 进管理思想和企业文化“超越精神、核心价值观等联系在一起，提出”绩效考核 就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人;使绩效考核的先 进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转 变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强， 生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗 现象基本杜绝。连续几个月份，先后有员工获得车间联合检查组、生

3、产管理处、 工艺品质处的表扬奖励。二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并 对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以”做好每件事，成就 每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消 极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体 措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上， 与质检部门一道落实”关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质 量进一步稳定，为车间获得厂部”关键

4、设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了 贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。 针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量 培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了”质量先进个人“、及“质量细节先进个 人等优秀员工，质改项目”增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量还被 厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维 保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设 备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时 进一步完善设备信息

5、反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好 反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度 绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严 格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在：7月初技术中心下达 了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较 大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的 执行与现行生产管理组织方式发生改变。最后希望在明年里，我们车间班能取其精华

6、去其糟粕继续努力茁壮成长！车间班长年终个人工作总结范文 第2篇一、树立工作理念，确定工作方向在今年的年初，五周年庆典上，你宣布了公司员工的升职名单，我很荣幸正 是名单上的一员，成为了第二生产车间的班长，我们公司主要生产的就是酒，我 所管理的车间正是我们公司第二大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大, 我所秉承的工作理念就是一心一意抓生产率，推动我们第二品牌的产量不断扩大, 我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让领导挑不 出毛病就行。既然领导对我如此的信任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我 就应该为公司做出贡献,所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说, 我

7、的目标是把我们的所负责的第二产业品牌的质量、数量都给搞上去，争取追上 我们第一产业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。二、见招拆招，严格要求自己想要把质量搞上去，检验标准就要更加的严格，公司给我们的标准是，出厂 前进行两次筛选，把不合格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改 了规矩，进行三次筛选，所以我们车间在今年的生产质量上达到了所有生产车间 的第一名，但是质量上去了，三次筛选就意味着要多花费很多的时间和人力，那 这样数量就不可能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带徒弟，教会 新员工更多的技能，所以我们车间很多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我 们的数量不

8、下降，再者我向公司没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间 的人数也是最多的。三、心里感悟，未来期望我认为生产能力是一个品牌的灵魂，只有质量数量都上去了，才能为公司增 添源源不断的利益，员工们的工资也会适当的上涨。所以在我上任的这一年里, 我狠抓这一块，也是想为XX公司五周年献上一份薄利，所幸经过我和车间的全 体员工的不断努力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次出现了 持平的状态，公司对我工作的表现十分的满意，我也打心底开心，希望我能在班 长这个职位上越有越远。车间班长年终个人工作总结范文 第3篇20xx年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真贯彻落实集团职 代会、党委会

9、等散会精神。坚持安全第一，预防为主”的安全花费本则，以徐速 掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作情况做以下总结：1、加强经管，宽明纪律，安全花费“安全为天“、“安全大于十足“、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们 班组职工心中常常在反应。在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前 会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程， 宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花费义务；加强拆备放哨， 把事变衰败于发芽情况；认真实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才 能离开。2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求在平凡义务中，我们特别很是重视职工

10、的节能减排思维熟悉的教育义务。利 用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、车间文件精神，学 习实践知识，学习岗位操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平, 及业务操作身手。及时结构职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了 花费责任。3、弄好班组主经管战队伍拔擢在我们班组，主经管是一直以来养成的好风气。不论是工资奖金分拨、工人 放假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵照公司、车间的恳求，做到公道、 合理、公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评 等举行，极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一 股党员干部带头，大师争先进

11、，个个当代表，他人为义务的劣越氛围。4、认真总结不足，提高义务责任心加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我一 直坚持的义务方法。然则，由于我们的花费加上操作的环节较多，在具体的操作 中，存在着一些没有确定的威胁成分。今年,我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。而在安全责任事变中， 做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在具体的义务中，事变让我警醒，并 让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不但要时候在思维上绷紧安全弦，更要 时时刻刻的落实到每步的操作中去的。在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高自己素养，下标准, 宽恳求，提高自己的安全，为班组成员树立一个

12、安全的义务笼统。这样才能带领 行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透 去职工的平凡义务中，以安全文化勾引职工思维，尺度职工动作。明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地义务，确保安 全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。车间班长年终个人工作总结范文 第4篇下半年自动车间每个岗位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职, 造成产量急速下滑，条件许可，还是按照事先制定好的下半年车间工作计划走下 去。对现在存在的问题，要从人员技术水平，设备、材料方面去找原因。提高班 长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类产品分类电镀，减少客户投诉不良 率，同时

13、做好下半年的ERP建立完善工作，标实入库，重点要注意环节的是分开 测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性，使 生产流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动态情况，精确核算作业员的 效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学分析，以充分发挥企业资源计划 效益。做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容 入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于下半年的双色灯，我们首要的是控 制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4吊，同时要对作业 员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记准确。不能过于随意。同时要加强帮

14、定人员的调机技术水平，对双色灯调机熟练度要像 常规型号一样熟练。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员认真对 待此工作。定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度, 通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。进一步完善我们的规 章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调 与配合。做好新员工岗前培训和在职培训I,其中岗前培训要求有培训计划和培训 记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控 知识培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。如果发隐患问题急时处理和制止，同时对违章作业人员进行教

15、育和制止，加 强危险品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，减少人力 浪费，提高工作饱和度，减少能源损耗，材料浪费，提高大家节约意识。落实方 案中提到提高产品形象，应该重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的 形象。车间班长年终个人工作总结范文 第5篇上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要 求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新 的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年上半年的工作情况 总结如下：一、主要完成的工作1 .狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比

16、较容易出事故。虽然在过去的20xx年上半年发生过几起重大 的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。”愚者用鲜血换取教训，智者 用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的 生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。2 .保证产品质量,提产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也 越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高 度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同 事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易 放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作, 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3 .加强班