采购部经理月度考核评分表.docx

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1、采购部经理月度考核评分表考核期间：年 月一姓名LXJ /-1- Jlu任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级1采购 业绩 (70%)采购及 时性20%自提出需求7 小时7小时内完成20分 每超出1小时扣3分， 最低0分2资金支 付后滞 期10%比上一个周期 延迟1天以上比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分3费用节 省率20%比上期降低比上期降低1 %以上20 分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分 高于1%为0分5应管0%) 供商理(20供应商 资料库 建设10%每月5号前上 交资料，不少 于3家新供应 商准时上交，数量超过3

2、家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6商合议 应向协 供意作书10%行业供应商不 低于70%行业供应商70%为10分 行业供应商60%-70%为5 分行业供应商60%为0分7采购 管理 (10%)采购分 析调查 报告5%按标准5号前 上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分 析5%市场分析5号 前上交，并提 供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核评分自 评上级结果1清财25%达到5级得25分,达到4级得20分,达到3级 得15分，达到2级得10分，达到1级得5分2慎独25%达到5级得25分,达到4级得20分，达到3级 得15分，达到2级得10分，达到1级得5分3人际关系25%达到5级得25分，达到4级得20分,达到3级 得15分，达到2级得10分，达到1级得5分4承担责任25%达到5级得25分,达到4级得20分,达到3级 得15分，达到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分二业绩考核得分 80%+行为考核得分X 20%=考核人签字：年月日