项目管理岗位职责.docx
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1、项目管理岗位职责一、项目经理职责L代表事业部实施施工项目管理。执行事管理制度,维护企业 的合法权益。2、履行项目管理目标责任书规定的义务。3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目 部人员执行项目管理制度。6、在授权范围内负责与企业管蜂、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题。7、按项目管理目标责任书”处理项目部与、企业、分包单位 以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。9、组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结
2、,接受审计。10、处理项目部善后工作。11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、生产经理职责L协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、 成本等问题实行全面控制。2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评 比。6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。7、参加工程验收,处理质量
3、事故。8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备的现场管理。9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度 和工作计划。10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理降低工程成本。11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习,交流 质量、安全经验。13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核, 定期检查合同执行情况。14、经常了解市场信息,包括工程信息、材料信息、分包信息, 并对各种市场信息进行分析利用。三、项目技术负责人职责L组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施 及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、
4、施工用电组织设计,组 织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;参与工 程的预决算工作。2、单位工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交 J底。3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、 技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。4、负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收和工程 竣工验收。5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程事故 的调查、分析、处理,并及时上报。6、负责技术革新、科研工作。7、对施工中的安全、环保负技术上的责任。8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全 面交底。9、负责组织技术档案的整理、原
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