2023年人事工作述职报告.docx

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1、2023年人事工作述职报告2023年，在局党组和分管领导的正确领导下，在各科室、 局属各单位、县市局的大力支持和帮助下，人事科紧紧围绕 自然资源和规划中心工作，坚持“人才强局”战略，不断完 善干部选拔任用、考核评价和教育培训机制，全面加强干部 队伍建设和人事管理工作，为推动自然资源和规划事业发展 提供了有力的人才保障。现将人事科2023年工作总结如下： 一、完成的主要工作（一）严格干部选拔任用。一是完善选拔任用机制。坚 持民主、公开、竞争、择优原则，注重从基层一线选拔优秀 干部，加强年轻干部的培养和使用。以德才兼备、以德为先 为标准，选拔任用政治过硬、业务精通、勇于担当的优秀干 部，进一步优化

2、了干部队伍结构，激发干部队伍的活力和创 造力。2023年，完成厅管干部职务任免7人，职级晋升4人； 市管干部职务任免70人,职级晋升18人。二是加强后备干 部队伍建设。建立后备干部人才库，实施动态管理，定期对 后备干部进行考核评价，通过公务员招考、人才引进、招硕 引博和事业单位公开招聘的方式，积极引进规划、土地管理 等领域高层次人才。2023年全系统共录用14名同志。其中， 调任1人（XX）,招考3人（XX）；招硕引博5人（XX）；事 业单位公开招聘5人（XX）。确保了后备干部队伍素质优良、 数量充足。（二）开展干部队伍调研。党组书记、局长XX同志， 党组副书记、副局长XX同志先后10余次带领

3、人事科深入县 市局、城区各分局及局属各单位分别对领导班子和干部队伍 建设调研，全面掌握各单位领导班子、队伍建设、岗位设置 和思想动态情况。通过调研，积极探索了事业单位用人招人 思路，破解单位用人难题，将招硕引博和公开遴选、招考作 为一种选人用人的有效渠道长期坚持下去。拓展事业单位职 务晋升空间和渠道，对能干事创业，有上进心的同志给予更 多的机会和更广的平台。（三）强化编制用编管理。根据工作需要，合理配置机 构和人员编制，优化组织结构，提高了工作效率。同时，加 强了对机构编制的监督和管理，防止了超编超员现象的发生。 规范用编计划，全面统筹年度用编计划申报。向局党组提出 用编进人建议，规范业务流程

4、，全面实行用编申请网上办理。 结合空编、临退休和实际工作情况，积极争取2023年度用 编计划，全年共启用行政编制4名（招录3人、调任1人）， 启用事业编制12名（招硕引博5人，招聘工作人员5人， 办理遗留调动用编2人）。申报2024年行政编制用编计划9 名（招考6人，公开遴选3人），事业编制用编计划7名。 2024年计划招考6人，公开遴选3人。（四）加强干部教育培训。2023年，我们积极同市委组 织部和党校联系，分别组织了本系统50余名干部参加了 XX 省干部在线学习及考试,选派4名干部分别参加市委党校组 织的科干班、县处级班和公务员班培训；安排新进公务员、 招硕引博人员8人参加组织部、人社局

5、组织的培训；组织县 市区20多人次参加自然资源部、省厅的县市局长研讨培训 班。通过学习培训，进一步提高自然资源和规划系统干部队 伍的综合素质，增强了政策法规水平和依法行政能力，为自 然资源和规划事业有力有序推进提供保障。（五）完善人事档案管理。建立健全干部人事档案管理 制度和工作流程，进一步规范了人事档案管理，加强了人事 档案保密工作。对全系统1538册干部人事档案进行了整理、 材料归档、“三龄两历”核查等工作，以对组织负责、对干 部负责的精神，为局党组客观评价、使用干部当好“守门员”。 今年，我们加强了档案室硬件建设，更换了防盗门、安装了 监控视频和防盗网、配置了除湿等设备，经过完善整改，我

6、 局在今年全省干部人事档案交叉大检查时，排名全省第8名 的好成绩。（六）严格职称评定评审。严格遵循职称评审程序和标 准，确保了评审结果的客观、公正和准确。同时，加强了对 职称评审工作的监督和管理，提高了评审工作的透明度和公 信力。2023年积极申报职称8人，审核8人，其中，高级职 称2人，中级职称6人。（七）落实工资福利政策。认真执行国家和省、市有关 工资福利政策，不断完善工资福利管理制度，做好各类综合 性统计报表工作。完成全年局机关及监测中心、信息中心69 名在职人员的工资正常调资、绩效清算及每月各项保险的申 报核算工作；85名退休干部统筹待遇的申报、清算及核发工 作；5名退休人员和1名死亡

7、人员待遇申领工作；20名2023 年度人事关系变动人员的工资调整和各项保险增减工作；局 直各单位、县市区局21个单位（600余人次）在职人员的工 资调资和退休人员的待遇审批工作；人事、工资、保险、公 务员统计报表5套1000余份,确保了全系统干部职工工资、 福利、保险核实无差错、及时足额发放、合理增长。（A）优化绩效考核评价。结合工作实际，优化绩效考 核指标，严格考核程序，落实每季度网上测评，按时报送绩 效出彩信息，把平时考核与年度考核相结合，把网上测评与 大会测评相结合，把支部测评与领导打分相结合，并将考核 结果与职务职级晋升、职称评定、先进评选等挂钩，使考核 更加科学、公正。2023年报送

8、出彩工作10篇,4篇获得全 市分组前5名。完成了省重点、市重点绩效考核业务工作统 计报送10项。（九）严格落实党组会议精神。2023年完成党组有关文 件拟稿及印发79份，收集、整理、编辑市局党组会议讨论 各项资金项目、人事议题139个，会议纪要67期，会议记 录5万余字。向省厅、市委组织部、市编办、市委巡察组、 驻局纪检组、市人社局、市营商办、市双拥办、市科协等部 门提交有关干部档案资料、巡察整改说明、干部举报调查报 告、争先创优、计划、总结、请示、统计报表等资料120多 份。（十）保障民主生活会顺利开展。根据市纪委机关、市 委组织部关于开好2022年度全市党员领导干部民主生活 会的实施方案和

9、中共XX省自然资源厅党组有关通知要求， 认真做好会前准备、学习讨论、广泛征求意见、开展谈心谈 话、梳理检视问题。采取书面通知、发放征求意见函等形式， 征求意见建议49条，确保了民主生活顺利有序开展。二、存在的问题虽然我们在2023年取得了 一些的成绩，但也存在一些 问题和不足。一是干部选拔任用拓宽视野、结构优化不够。人事管理 制度还需进一步完善，缺乏年青专业人才，干部职工年龄结 构偏大，平均年龄为51. 2岁。二是专业技术岗位供需矛盾突出。受专业技术结构比例 限制，中高级专业技术职务岗位受严格的结构比例控制，设 置的岗位极为有限，存在岗位需求矛盾十分突出。一部分取 得高级、中级职称的同志很多年

10、无法聘用并兑现岗位工资。三是职务职级晋升渠道不畅。在10个局直单位和5个 城区分局中，副县级单位只有4个，多数单位只是正科级。受职数、岗位影响，干部职工的晋升渠道不畅。很多干部职 工多年没有晋升职务，没有上升的空间，严重影响工作情绪 和积极性。三、2024年工作安排在新的一年里，我们将继续加强干部队伍建设，注重培 养专业素质高、实践经验丰富的优秀人才。进一步做好干部 管理调研，优化干部选拔任用机制，加大竞争性选拔力度, 加强人事制度建设，完善相关规章制度；进一步加强履职尽 责、绩效考核、年度考核等工作的落实力度；进一步加大干 部教育培训力度等工作，多方面听取干部职工对理论知识的 需求。同时，我们也希望大家一如既往地支持人事科工作, 共同推动人事管理工作再上新台阶。