xx集团客户投诉需求管理办法（一级）.docx

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1、XX集团客户投诉/需求管理办法（一级）1.0 目的为规范XX集团客户投诉/需求的定义、分类、处理流程及统计分析 工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析, 达到完善服务内容、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，特 制定本办法。2.0 范围2.1 XX分公司、事业部对客户投诉/需求的处理，均应参照本办法建立、健全客户投诉/需求识别、升级处理、统计分析体系。2.2 XX集团对XX分公司、事业部的客户投诉/需求的相关考核、督导，均参照本办法的相关标准。3.1 职责3. 1品管中心3.1.1 负责对XX分公司、事业部的客户投诉/需求处理进行督导；3.1 . 2 负责为重大升级投诉的

2、内部评审提供专业建议；3.1.3 负责每月对XX分公司、事业部客户投诉/需求数据进行统计，每季 度对客户投诉/需求信息进行分析。3.2 项目管理中心3.1.1 负责对各物业服务中心/管理处的客户投诉/需求处理进行督导、稽 核。3.1. 2 负责组织物业服务中心/管理处开展对重大升级投诉的内部评审工 作。3.1. 3 负责对物业服务中心/管理处客户投诉/需求数据进行统计。3. 3物业服务中心/管理处3. 3.1负责对客户投诉/需求实施受理、分派/处理与回访验证。3. 3. 2 负责对客户投诉/需求数据进行整理。3. 3. 3 负责配合项目管理中心开展对重大升级投诉的内部评审工作，并执 行通过内部

3、评审的客户投诉处理措施。3.4XX集团各岗位员工XX集团各岗位员工均负有向各级客户投诉/需求管理部门及时转送 客户投诉/需求信息的责任。4. 0程序要点4.1 客户投诉/需求的定义和分类4.1.1 客户投诉/需求的定义4. 1.1.1客户有效投诉是指由于XX集团服务质量、服务过程或投诉处理本 身，未能履行与客户各项合同的约定，客户向XX集团提出不满意的 表示。4 . 1. 1.2客户需求是指客户针对XX集团各项服务（基础服务、特约服务）所 提出的咨询、需求及建议，以及由于非XX集团因素引发的客户不满 （包括无效投诉、非正当客户需求，开发板块相关投诉/需求）。5 .1.2客户投诉/需求的分类4.

4、1. 2.1按涉及的级别，投诉分为:序号级别判别标准a一般投诉-物业服务中心/管理处可直接处理的投诉；-投诉处理所涉及的各项金额在2000元以下的投诉。b重大投诉- 已经被媒体曝光或引发法律诉讼的投诉；- 超过规定期限仍未形成最终解决方案的一般投诉。- 可能引发群体性诉讼的投诉。- 投诉处理所涉及的各项金额在2000元以上（含2000元） 的投诉；4. 1. 2. 2按涉及的专业内容，投诉分为:序号级别判别标准a房屋管理由于物业服务中心/管理处对房屋建筑主体及其附属构筑 物的共用部位的维修、养护和管理不到位引起的投诉;b设备管理由于物业服务中心/管理处对房屋毗连及其附属配套的共 用设施、设备的

5、维修、养护、运行和管理不到位引起的投 诉；C秩序管理由于物业服务中心/管理处对物业正常的工作、生活秩序 维护、管理不到位，或采取的安全措施不当，导致存在安 全隐患或发生安全事故等而引起的投诉；d环境管理由于物业服务中心/管理处对物业环境的净化和美化管理 服务不到位引起的投诉。e综合服务由于除a、b、c、d类管理服务以外的其它综合服务提供 不到位引起的投诉。4.1.2.3按涉及的专业内容，客户需求分为:序号级别流程要点a咨询服务客户在物业使用过程中因对某些物业、物业相关服务的内 容、过程不熟悉而向物业服务中心/管理处提出的咨询。b基础服务客户对物业服务中心/管理处提出物业服务协议约定 服务的需求

6、与建议。C特约服务客户对物业服务中心/管理处提出物业服务协议约定 服务内容以外的服务需求与建议。d租务管理物业服务中心/管理处为满足客户因物业销售、租赁等投 资需求，通过收取佣金形式而开展的相关租务业务。e客户纠纷由于客户之间对毗连部位/设施、公共部位/设施的使用、 维护而引起权利侵犯、影响他人生活、损害公共利益的纠 纷。f开发板块由于开发板块相关产品、服务提供不到位引起的投诉。g其它由非物业、开发公司因素而引发的客户抱怨，以及其它无 法归入a、b、c、d、e、f类的客户需求。4. 2 客户投诉/需求的处理流程4. 2. 1 客户投诉/需求的通用处理流程序号内容注意事项1投诉/需求 受理1、受

7、理客户投诉/需求，完善相关信息。2、物业服务中心/管理处应严格按照本办法，对客户投诉/需求的级别、分类进行判定。3、受理人应及时处理、分派客户投诉/需求。4、对于客户的无理投诉/需求，应进行沟通。2投诉/需求 处理1、物业服务中心/管理处应制定客户投诉/需求处理措施， 在约定或规定的时间内实施客户意见征询。2、视客户态度，决定客户投诉/需求处理措施执行。(1)客户同意，按客户投诉/需求处理措施执行。(2)分歧较大且不可调和，则将投诉划入升级处理流程 或明确告知客户无法提供相应的需求服务。(3)分歧较小，在物业服务中心/管理处权限内对处理措 施进行修订。3、投诉/需求处理完毕后，物业服务中心/管

8、理处应及时回 访以便总结、补救。3升级投诉 处理1、项目管理中心接到各物业服务中心/管理处投诉升级处 理需求后，应拟定相关处理措施，启动内部评审程序。2、就内部评审所制定的客户投诉处理措施，在约定时间 内实施客户意见征询。(1)客户同意，按客户投诉/需求处理措施执行。(2)分歧较大且不可调和，则建议客户采取外部评审处理(仲裁)(3)分歧较小，项目管理中心则修订后组织二次内部评 审。3、投诉/需求处理完毕后，项目管理中心应及时回访以便 总结、补救。4. 2. 2 客户投诉/需求的处理的时限4. 2. 2.1正常投诉处理时限为:物业服务中心/管理处受理投诉当日起5个工 作日。涉及工程维修作业时间较

9、长或5000元以上物资采购的投诉处 理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。4. 2. 2. 2客户需求处理时限为：物业服务中心/管理处受理需求当日起5个工 作日。涉及工程维修作业时间较长或5000元以上物资采购的需求处 理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。4. 2. 2. 3升级投诉处理时限为:项目管理中心/管理处受理升级投诉当日起15 个工作日。涉及工程维修作业时间较长或5000元以上物资采购的投 诉处理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。4. 3客户投诉/需求的回访序号内容注意事项1回访时间1、客户投诉的回访，应安排在投诉处理完毕后24小时内 进行；2、客户需求的回访，

10、应安排在需求处理完毕后72小时内 进行。2回访率1、投诉事件的回访率为100%；2、客户需求的回访，视需求处理后的客户确认情况，客 户不完全满意（未达到5分、“三好”评价）的需100% 回访，客户满意的需求则随机抽取15%进行回访。3回访内容1、服务质量的评价；2、服务效果的评价；3、客户的满意程度评价；4、缺点与不足评价5、客户的建议；4回访执行1、项目管理中心负责对升级与外部评审类投诉的回访。2、物业服务中心/管理处客户服务部门负责对正常投诉/ 需求处理的回访，并协助项目管理中心对升级与外部评审类投诉进行回访。3、客户投诉的回访采取电话与上门相结合的回访方式。其中上门回访应不低于80%。4

11、、客户需求的回访采取电话与上门相结合的回访方式。其中客户不完全满意需求上门回访应不低于80%,满意 需求的上门回访应不低于20% o4.4客户投诉档案4. 4.1客户投诉处理过程中形成的记录，均为该投诉的档案。4. 4.2客户投诉档案的保存：4. 4. 2. 1住管分公司客户投诉处理完毕后(包括分析)，需将档案归入一户 一档永久保存，或输入工作软件中，定期备份保存。4. 4. 2. 2商管事业部客户投诉处理完毕后(包括分析)，需将投诉档案纳入投诉档案夹永久保存，或输入工作软件中，定期备份保存。4. 5客户投诉/需求的统计分析序号内容注意事项1物业服务 中心/管理 处各物业服务中心/管理处于每月

12、25日，填写客户投诉/ 需求信息月报表(统计上月25日至当月24日的客户需 求数据，并将客户投诉/需求登记表电子版作为报表 附件)，上报项目管理中心。需统计的数据包括：客户有效投诉数量、需求数量、客户 投诉/需求回访数量与满意度。以及各类有效投诉、需求 的类别与处理时效。(1)对于同一客户提出的不同投诉/需求，应分别统计； (2)对于同个投诉多次多人提出，按一件投诉统计； (3)投诉/需求应按其产生的最终原因进行分类统计。2项目管理 中心项目管理中心对各物业服务中心/管理处上报客户投诉/ 需求信息月报表及客户投诉/需求登记表电子文档 进行汇总整理，于每月28日以电子文档形式上报品管中心。3品质

13、管理 中心1、品管中心于每月5日对上月客户投诉/需求数据进行统 计，每季度第一个月5日对上季度客户投诉/需求信息进 行分析。2、对于涉及开发公司的投诉/需求，品管中心将定期统计、 整理，以提升物业前期介入的综合专业能力。5. 0相关支持文件5.1 四川XX集团有限公司客户投诉管理办法（试行）6. 0相关流程及记录6.1 客户投诉处理流程6.2 客户需求处理流程6.3 客户投诉/需求登记表6.4 客户需求处理单6.5 客户投诉处理登记表6.6 客户投诉解决方案内部评审表6.7 客户投诉/需求信息月报表附件1 :公司客户需求/投诉处理流程客户需求/投诉物业服务中心其 它部门、人员物业服务中心 客户

14、服务部项目管理中心 服务监督专线I集团CRM软件公共媒体质保期内处理流程地产相关一对需求/投诉分类、确定责任部门（客户服务部）项目管理中心品质管理中心抄送A升级投诉f原因分析、确定处理措施 （责任部门）原因分析、确定处理措施 （相关物业服务中心）确认责任部门处理意见 （客户服务部）确认责任部门处理意见 （项目管理中心）审批责任部门处理意见 （物业服务中心负责人）审批责任部门处理意见 （分管副总裁）实施处理意见 （责任部门）实施处理意见 （责任部门）识别改进机会、实施改进活动（品质管理中心）物业服务中心跟踪、验证（客户服务部）跟踪、验证处理情况 （项目管理中心）对投诉进行统计分析 （项目管理中心）公司领导附件2:正常投诉处理流程控制要点1、明确受理投诉的责任人2、做好记录1、没有足够信息作出判断时，应告 诉客户延迟答复2、通过进一步调查寻找更多信息如无足够可供参考的解决方案，则 将投诉信息移交给高一级主管或专 业部门，进入升级处理流程答复客户处理方案如果客户不接受答复的解决方案， 通过进一步协调后，将投诉移交给 更高一级主管或专业部门，进入升 级处理流程按答复的内容采取行动按投诉记录定期进行