全国挑战杯创业大赛一等奖《医疗垃圾污染处理》创业计划书.docx
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1、创业计划书目录目录1一、执行总述1L 1目的11. 2机会分析11. 3行业分析1L4公司概况2L 5公司战略21. 6生产运作31. 7投资与财务3L8社会效益和经济效益31. 9结论4二、机会描述61.1 医疗垃圾污染情况及其处理现状62. 2医疗垃圾处理方法对比 112. 3XX医疗垃圾综合处理技术143. 4机会描述15三、产业分析174. 1宏观环境173. 2行业分析193. 3竞争分析20四、公司概况234. 1公司性质234. 2部门设置234. 3管理机制254. 4人员酉己置25五、公司战略265. 1公司理念265. 2公司简介265. 3战略目标265. 4总体规划26
2、6. 5发展战略30六、生产运作327. 1基本情况326. 2生产运转32七、投资估算387. 1股本规模和结构387. 2建设投资估算388. 3投资收益及风险分析 40八、财务预测428.1运营成本和费用估算 428. 2收益估算438. 3投资财务现金流量表448. 4资产负债表459. 5财务分析46九、机遇和风险4710. 1机遇479. 2风险479. 3优势479. 4劣势4810. 5应对措施48十、资本运营与退出模式4911. 1 资本运营模式4910.2资本退出模式49H-、附录511国家相关法规政策 5111.2 附表5211. 3 附图5411.4专利中请受理书 56
3、一、执行总述1. 1目的为有意投资于本项目者提供充分的信息为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则1.2 机会分析随着我国一次性医疗器械的广泛使用,医疗垃圾的产量以每年3%6%的速 度递增。2000年,全国共有医疗卫生机构324,771个,病床317.7万张,年诊疗 人数21.23亿人次,产生医疗垃圾100万吨左右。联合国环境署的巴塞尔公约 已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物,我国国家危险废物 名录也将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒,如不能妥 善处理,将对环境和社会产生巨大的危害。浙江大学热能工程研究所潜心研制的 “XX (Easy Clean)两段气控
4、回转式医疗垃圾焚烧处理技术,针对我国医疗垃 圾成分复杂、不分类等特点,克服了直接引进国外技术的应用障碍,对医疗垃圾 进行无害化处理,不仅可以将二次污染减小到最低水平,而且可回收热能,具有 低投入和高社会效益的双重优点。1.3 行业分析目前我国医疗垃圾处理行业具有以下特点: 部分大医院采用自建焚烧炉方式处理医疗垃圾,但焚烧炉档次低,燃烧不彻 底,对环境造成了二次污染。 由于客观条件的限制,绝大多数中小医院及其他医疗机构,没有也无力投资 建造焚烧炉,大量医疗垃圾直接混入生活垃圾。 少数经济发达地区引进国外装置,但由于我国医疗垃圾成分复杂、水分含量 高、不分类等特点,直接应用尚存在技术上的困难,并且
5、一次性投入极大。 大部分地区缺乏医疗垃圾集中处理站,大量医疗垃圾非法流失,对公众健康形成严重隐患。 医疗垃圾处理管理体系逐步健全,各地亟需符合国情的医疗垃圾处理技术。随着人们生活水平的提高,环保意识也逐渐增强,对医疗垃圾实行无害化处 理的要求也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看,随着政府和人们对于 环境污染监控力度的加大,以及对于生活水平要求的提高,相应的医疗垃圾处理 法规相继出台,整个医疗垃圾处理市场将逐步加大。我们的技术具有很高的技术 壁垒,这将限制潜在竞争者的进入。鉴于国家的优惠和扶持政策以及公众的心理 认同,针对医疗垃圾的无害化处理将是朝气蓬勃的行业。1.4 公司概况拟将成立的X
6、X绿色科技有限责任公司是以新型环保技术为基础的高科技环 保企业,高新技术是企业的核心竞争力之一。在管理制度上,为发挥人才的专业 化优势,将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制;在组织结构上,为与企 业初期的规模和发展战略相配合,将采用较为灵活的直线职能制;在人员配置上, 将组建高素质的员工队伍,为企业未来的延伸发展打下良好的基础。我们的创业团队是由博士生、硕士生和本科生组成的高素质团队,在人才梯 队上具有接力优势。我们的创业团队还拥有技术、经济、管理等多方面的专业人 才,为企业的可持续发展奠定了基础。目前团队成员由以下人员组成:我们邀请在废弃物处理技术方面颇具经验的岑可法院土、严建华教授为企
7、业 顾问,池涌教授和李晓东教授为技术顾问;以博士生为首的研究团队将负责后续 工艺的完善和新技术的开发,并与浙江大学热能工程研究所保持长期合作关系; 以研究生为首的管理团队将负责公司的日常管理和发展战略的制定。同时,我们 的团队是一个开放性的团队,在企业发展的过程中,任何与我们志同道合且具有 相关才能的人才,均可加入我们的团队。1.5 公司战略公司将依托浙江大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力,前期用35 年左右的时间,灵活运用各种融资手段,在全国较发达地区的大中型城市建立 2030个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的XX医疗垃圾处理技术应用的同时, 积聚资金与实力,实现技术与服务方式两方面的延伸
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