利润中心管理制度(参考模板).docx

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1、利润中心管理制度（参考模板）第一章总则第一条为加强公司各部门管理，确保公司利润最大化，制 定本制度。第二章组织原则第二条根据公司业务管理需要，分成管理、经销、直销3 个事业部，各事业部分别设经理工人。第三条 直销事业部之下，设独立工作的若干利润中心，依 其所定的方针及分配的盈利目标，开展经营活动。第四条 管理事业部负责支援直销、经销事业部的经营，其 下设：L总务人员:分别支援各部的常务、人事工作。2 .财务会计:为各部提供管理所需市场信息，协助办理有关账 务及财务调度与收支。3 .资材:为商品、零件品、包装材料等提供采购与仓储服务。4 .修护:加强售后服务并为各部修护故障品。5 .企划:开发新

2、产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的 经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第三章管理方式第五条公司最高执行主管为总裁，总裁执行公司年度投资 报酬率目标的全盘经营工作。第六条各事业部负责人秉承总裁指示，指挥所属利润中心, 负责执行各部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应自 行让贤或另调他职。第七条 管理事业部的费用应计入商品成本内，并加上合理 的利润，做内部计价转拨于经销、直销事业部。第八条如经营所需，各事业部可经总裁批准，向管理事业 部贷款，计息方式如下：L各事业部所需周转金的利息以月息x%计算。2 .各事业部为增添生产器具而贷款，以月息x%计收利息。第九条每月10日前，管理事业部列报

3、各事业部的资产负债 表及损益表，供各事业部负责人及总裁决策之需，同时列报 各所属中心的成本费用，用做事业部负责人管理的依据。第十条 各事业部一切对外承诺、签约等事项，均由管理事 业部代表统筹办理（营业活动除外）。第十一条各事业部对人事任免、调动、核薪及有关从业人 员福利等事项，均有参与决定权，须依公司的规定，由管理 事业部统筹办理并发布。第十二条商品有关手续。L订货流程：订货人（店长或经销商负责人）开立订货单一事业部主管核准 一总裁核备一管理部备货。3 .送货流程（管理部主动配销的流程亦同）：管理部（物料）开立送货单一管理部主管核准一送货单连同商 品点发一事业部点收一送货单签回一管理部。4 .

4、退货流程：退货单位开立退货单一退货单位主管核准一退货单连同故 障品运回管理部点收一退货单签回事业部。日送出，不得积压。5 .上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号.当3 .事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业税法的 规定办理，第十三条财务会计事务办理规定。L原则上各事业部有关现金与票据的收付，均集中于管理部 财务单位办理、对于零星开支，各事业部可设定周转金额, 凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额 视业务需要另定。2、管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所 属各中心、分别编制库存现金日报表。4 .支出原始凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章, 始

5、可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核 定。5 .各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，须分别计 算盈亏。6 .事业部相互间商品的调拨，由拨出部门开立“事业部物品 调拨单”，该单一式三联，拨入、拨出部门各存一联，另一 联送财务会计单位保存，按成本计算入账的金额，不计算“内 部利益”。第四章资产划分第十四条事业部应于成立之初建立资产与负债。L公司现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨入各 事业部的内部账户，现金保管于管理部财务会计单位。2 .设备按各部实际需要，划分于各事业部。3 .零件品、成品依实存量拨归各事业部。4 .依资产与负债的比例将公司现有负债分配于各事业部。第十

6、五条各部为争取更多利润而必须新添生产器具、设备 时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷 款，但需照上列规定计息。第十六条利润中心实施之日，应将管理部一次点交的设备 视为事业部的资本，一次点交的零件品、成品视为事业部的 周转金。点交数应按事业部所属中心分别列册，并由各中心 切实保管与运用。第十七条各事业部对于原有的生产具、设备等无法使用需 丢弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理。第五章奖励及分配第十八条年度终了，当结算盈余时，应按盈余先减除所得 税,税后剩余额优先弥补上年度亏损，再计提公积金以及发放 股息、从业人员奖励金等。第十九条各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部 经理全权分配该奖励金额于所属人员。第二十条原则上应于次年2月底前，发放各事业部当年度 结算的奖励金。第二十一条 任何事业部门均不得以任何理由在年度进行中, 以预支或暂支名义发放奖金。第二十二条各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有 短缺，需在发放奖金时扣回。第二十三条 有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规 定办理。第六章附则第二十四条本制度呈总裁核准后实施。