成本控制建议书（参考模板）.docx

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1、成本控制建议书（参考模板）Xx董事长：我公司生产的电控产品近几年由于成本高，市场竞争能 力已相对减弱，经与广东、上海等地同类、同规格商品在价 格上进行比较，我公司生产的产品都高于广东和上海。对此, 我们认为，应从日常成本控制入手，逐步扭转成本过高的局 面。结合本公司实际，建议采取以下方式加强日常成本控制:第一，建立健全生产耗用材料目录，尤其是对材料库存 数量和金额应制定出最高库存限额标准。目前，我公司积压 材料较多，据查，总额已达150万元，其中仅油漆一项，按 生产耗用可使用10年之久，因而严重影响了公司资金的周 转。这表明，由于没有材料库存最高限额而给公司带来的经 济损失是比较严重的。第二，

2、对现有的生产材料耗用定额应定期进行修订，以 杜绝材料耗用上的损失浪费。现阶段所用的材料耗用定额偏 高，仅铜料一项耗费量就十分惊人。现有定额每件产品耗铜 料0.5公斤，经实地检测，每件产品实际耗用铜料为0.35公 斤，若在责任心强的工人手中，其耗费仅为0.3公斤。若按 每月产量2万件计算，每月可节约铜料3000公斤，节约金 额可达2.4万元。由于材料消耗定额偏高，操作中不注意铜 料的节约，浪费很严重。有的员工用铜料加工各种民用品， 也有个别员工将节余的铜料窃为己有。故我们建议材料消耗 定额应尽早修订，使之合理化，既不浪费，又可满足产品用 料要求。对于材料消耗超定额部分应实行限额议价处理，以 加强

3、有关生产岗位的责任感。第三，建议实行成本标准控制。这种控制可从两方面进 行:一是劳动定额标准，即制定劳动作业时间标准以及单位时 间的产量。二是成本预算标准。凡是制定了岗位责任的场所， 均应按业务量制定出相应的费用支出预算;在执行中如有超 过预算的，要单独办理追加预算的报批手续。第四，建议实行制度上的控制，即根据有关的财务会计 制度，并结合我公司的经营情况制定出有关成本控制的制度, 如汽车司机及押运人员差旅费管理办法、材料节约奖励 办法、物资出入库制度和计件超额奖励办法等。这 些制度的建立，在控制成本以及保证标准成本的执行上都可 起到积极作用。第五，建议实行反馈控制，即在成本控制过程中，应强 调反馈责任，建立反馈制度。各有关部门应定期向公司生产 管理部报送“成本计划执行情况报告” “材料消耗定额执行 情况报告”和“预算差异因素分析报告”等，以考核各岗位 业绩，评议奖罚。第六，加强产品质量检测工作，消除废品的产生，将废 品率降至0.5%以内，直至无废品。第七，在健全和完善公司内部银行资金管理核算的基础 上，进一步完善公司内部购料制度，实行一手钱、一手货、 钱货两清的核算制度，以杜绝材料消耗上的损失浪费。妥否，请批示。XX公司财务部XXXX年X月X日