项目员工奖惩制度.docx

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1、项目员工奖惩制度一、总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和 经济效益，制订本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 二、本制度适于公司全体员工。董事会监察委员会和公司人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。三、奖励本公司设立好下奖励方法：(1)大会表扬；(2)奖金奖励；(3)晋升提级。2.对下列表现之一的员工，应当给予奖励：(1)遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事 迹突出；(2) 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；(3)完成计划指标，经济效益良好；(4)积极

2、向公司提出合理化建议，为公司采纳；(5)全年无缺勤，积极做好本职工作；(6)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；(7)维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；(8)节约资金，节俭费用，事突出；(9)领导有方，带领员工良好完成各项任务；(10)坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得 其他专业证书；(11)其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。3.员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。奖励程序如下：(1) 员工推荐、本人自荐或单位提名；(2) 人力资源部或董事共同审核；(3)董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由人

3、力资 源部审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖人力资源部审核，总经理 批准。四、处罚1 .员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除 一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：(1)违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影 响的；(2)违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务 或工作任务的；(3)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩 序的；(4)拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;(5)工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；(6)

4、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；(7)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济 损失的；(8)财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；(9)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑 事处分的；(10)挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；(11)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；(12)利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；(13)有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。(14)员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法

5、部门依法处理。2 .员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的 责任外，按以下规定赔偿公司损失：(1)造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%；(2)造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事 会决定责任人应赔偿的金额。(3)各企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行 为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何 人的违纪违章行为，要求处理。(4)人力资源部接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后 进行调查处理。调查完毕，人力资源部提出处理意见书呈报总经理或董事会批准， 交有关部门执行并

6、通知受分人。(5)给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得 证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。(6)调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不 得超过2个月，其他处分不得超过1个月。(7)对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。(8)员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定 不服的，允许向上级主管机关申诉。(9)受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞 退、开除的除外)。(10)受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或 完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，人力资源部审核后呈报总经理或 董事会批准，可酌情减轻或免除处分。