(5篇)油田安全生产合理化建议.docx

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1、油田安全生产合理化建议（5篇）篇一工、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生 产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全 事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相 关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在 第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门 报告动态状况。2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领 导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的 现象。3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全 问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存 在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示 牌，

2、加大安全巡查力度。1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地 摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比 较杂乱，易引起火灾，推荐公司统一设置取暖设备，各办公 室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要 更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内 没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没 有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安 全状态。工、推荐开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能 请相关安全专家讲课。2、加强宣传教育，及

3、时督查各单位安全学习状况，重点检 查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育, 个性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常 抓不懈。3、推荐增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识， 每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安 全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全 教育的生动教材。1/5页油田安全生产合理化建议篇二现状：各企业此刻班组生产压力大，且班组缺乏安全管理意 识和安全生产要求，出现了上班大家闷头搞生产，将安全意 识抛掷到脑后，在生产过程中不明白怎样样去预防安全事故, 怎样样去检查监督安全安全隐患的排查。提议：工会供给必须的资金，且组织一次

4、工会安全之家的评 选活动，以班组为基本单位创立安全之家、礼貌生产之家， 增加班组内部凝聚力。一、加强公司各层领导和基层员工“安全第一，预防为主” 安全意识；它是安全工作中的重要原则。预防，便是我们日 常安全管理工作中的重中之重。同样，任何工作都要遵循以 人为本的原则，安全工作也不例外。安全生产中，我们不能 忽略一个十分现实的问题，那就是员工的安全素质问题，因 为员工安全素质的高与低，是安全工作的成败的关键。本着 预防和人本的两大要素，我认为，要侧重日常的安全宣传和 教育活动。首先从思想着手，加强安全宣传教育；宣传教育是提高基层 员工安全素质的必要手段。实际工作中，很多单位以文件形 式对职工进行

5、宣传教育，结果却是大家“左耳进，右耳出”， 像听故事一样听完了事故分析，得到的结论就是“我们这不 会出这种事故”。事实证明，在员工的安全宣传教育上，必须要采取多形式、 多渠道，机动灵活的宣传教育方式，时时说，事事说，要充 分利用班组安全活动、班前讲话、理论讲解、观看录像、安 全事故演练、组织观摩和启发教育等多种方式对员工进行有 针对性的安全教育，提高班组日常安全教育的质量，对于消 除事故隐患，杜绝事故发生能够起到事半功倍的作用。要提 高职工对安全工作重要性的认识。使职工认识到参加斑组安 全教育不是为了应付谁，而是在安全教育中学到基本的技能, 潜移默化地提高自身安全意识，最终是保护了自我。安全工

6、 作仅有认识到位，才能行动到位，也才能真正落实到各项实 际工作中去，真正实现预防为主。同时，在宣传教育资料上要以宣传安全生产的法律法规、安 全生产的基本常识要求为主，既要宣传安全生产的好人、好 事、好做法，也要曝光违章行为。经过宣传教育真正到达提 高安全意识、掌握安全知识、增强防范本事、消灭习惯性违 章的目的。1 .安全大检查不仅仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要 的是查思想、查意识、查管理的漏洞要想做好安全生产工作必须在思想上高度重视，要充分认识 到安全生产无小事，抓安全就是促发展、就是保稳定、就是 保护生产力，进取教育和引导广大员工树立正确的安全忧患 意识各级领导要以对员工高度负责的精神，

7、自觉扎实地抓好安全 生产工作，牢固树立职责意识，把“要我安全”变成“我要 安全”，真正做到警钟长鸣、长抓不懈树立风险意识，提高职工的安全素质、安全意识使职工在思想意识中“时时刻刻有安全，分分秒秒要安全”查安全隐患也是一项十分艰苦、细致和具体的工作，要结合 安全大检查的活动营造出一种大规模的、全员参与的、声势 浩大的群众活动氛围，要让大家明确查什么、怎样查、谁负 责，要把具体措施落实到位、落实到人，要查细、查实，做 到“不留死角”2 .经过定期不定期的安全大检查活动能够发现企业存在的 有违安全生产的各种因素，查出企业在生产活动中存在的不 安全的隐患，便于采取有效措施给予及时处理，从而防止事 故发

8、生，保证安全生产！检查的资料主要集中在设备、财、 物和人的安全意识方面，可视具体情景不一样而有所侧重！ 制定可操作性强的作业指导书，实现“现场作业标准化”， 以保证工作质量和作业安全。还要针对本部门的实际情景， 制订切实可行的措施和办法，与广大员工一道，群策群力， 上下一心，解决好安全生产中存在的问题和隐患。企业的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要领导的持 续跟近和全体员工的努力配合。企业安全工作中最常见的问 题就是“抓”紧、“放”松，为防止这种现象连续出现，企 业必须要做到持续的抓和持续的管。要始终紧绷安全这根绳, 持续改善安全生产工作的效益，努力维护和巩固提高安全生 产工作的既得成果，

9、促使企业的安全生产工作稳中有升，持 续提高！除以上几点外，企业还可经过举办群众性的“防范隐患安全 工作”研讨会、设立“安全进言”奖、定期评选和奖励安全 生产工作标兵、把能否完成安全任务作为一项指标纳入到员 工的绩效考核与员工的奖金挂钩等方法，充分调动员工参与 安全生产工作的进取性。尽而构成从上到下，从领导到员工, 相关各部门齐抓共管的有利于企业安全生产工作持续改善 和稳步前进的良好氛围。总之；预防安全生产事故的点、面有很多，但关键的点和面 绝不能心存侥幸，应当认真对待，俗话说“常在河边走，那 有不湿鞋”。预防安全生产事故也是一样，不能一蹴而就， 仅有平时把工作搞扎实了，投入到位了，意识提高了，

10、预防 事故灾难的本事自然就会迈上新的台阶。所以搞好预防安全 生产事故不仅仅需要一个不断学习、积累经验的过程，还更 需要我们每个人的进取参与和共同努力。2/5页油田安全生产合理化建议篇三在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生, 轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级 管理人员要有高度的警惕性和灵活性，透过各方面的努力来 抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我 矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处

11、理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往 耽误了时间，造成问题的扩大化。推荐在这方面能够得到加 强。职工的安全意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相 辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提 高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢? 我们能够加强职工的安全教育及文化知识的学习，透过相关 部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方 面的素质得到有效提高，这样就能够基本消除了文化层次带 来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现 象，都能够进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门 能够给予

12、适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作 热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低， 从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到互相监 督的核心作用。3/5页油田安全生产合理化建议篇四根据集团公司合理化推荐相关文件要求和落实企业安全生 产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理 工作提出以下推荐：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日 趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一 步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来 越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理 和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教 育培

13、训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关 部门的.要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的 专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理 人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶 员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和 督促安全管理人员用心主动学习提高个人素质，集团公司应 逐步提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理 人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和 录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理

14、与相关软件开发公 司开发专门软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、 各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状 况进行信息化管理，可透过驾驶员报班ic卡录入以上相关信 息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验 或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法透过报班审 核，这样能够有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不 贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶 员管理。四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平，集 团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理 人员进行有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、 组织机构设立的文件格式要求、安

15、全生产规章制度的制定， 各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用 词、标点符号的正确运用等。五、目前西运集团公司所有营运车辆gps监控管理工作是由 各分公司负责监控管理，可是由于各分公司具体状况不一样, 人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了管理 成本，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事 故风险，为进一步规范gps监控管理，减少因各种原因导致 的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对 驾驶员动态监管力度，减少监控管理成本，推荐由集团公司 组织成立gps监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。 监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单

16、位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承担。六、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对 安全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加 大，专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓 励专职安全管理人员热爱本职工作，做好本职工作，推荐集 团公司根据四川省生产经营单位安全生产职责规定第二 十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从 安全生产职责追究和公正、公平的角度思考，推荐集团公司 应提高安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工 资或奖金额度。七、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长 期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，提 高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应 运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、 培训的战略规划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计 划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工