2024年管理铁三角：制度、流程与机制！.docx

《2024年管理铁三角：制度、流程与机制！.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年管理铁三角：制度、流程与机制！.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、管理铁三角：制度流程与机制!2023-07-31机制、制度、流程，这3个词，在企业管理中被使用的 非常多，但很多管理者分不清机制、制度、流程的区别，甚 至认为三者是一个东西，导致并没有在企业内部构建起有效 的机制、制度与流程，并发挥他们真正的价值。那么，到底什么是机制、什么制度、什么是流程，请看T&D 公司首席质量变革顾问白老师在15年前在哈佛商业评论上发表的 这篇文章。老故事圣诞节到了， 一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面 饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个 难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这 边分得小了。万般无奈之下，这位妈妈只好想了个办法

2、：“老大，你过来， 你来切这个饼。但有个条件，你要让你弟弟先挑切好后的半个 饼。”这一下，兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一般大小， 否则自己肯定只能得到小的一半；而老二则只好瞪大眼睛，尽力 挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一，但兄弟二人只 好各自认命，因为在妈妈制定的规则之下，不论谁吃了亏，能怪 的只有自己。“圣诞节快乐”是目的，为了达到这样的目的，母亲制定了“平 分面饼”的制度，可只有制度显然达不到预期，于是有了“老大切 饼，老二先挑”的流程/2/深思考其实分面饼的可能的做法有以下几种：1 .老大先分，老大先得2 .老大先分，老大后得3 .最后还请信赖的母亲作为公正的第三者分-试

3、想建立在方法一的基础上，基于“老大”的大哥谦让，公 正的心态，一次可能做到公正，但如果10次，100次呢，老大会 不会一直甘心“吃亏”呢？万一“老大哥”不懂事呢？结果是显而易见的，长此以往，在现有的制度/流程下，最终 会将“好人”变成“坏人”。-而建立在方法三的基础上，对于企业来讲，无疑将流程拉 长，并且衍生了第三方的成本；还可能给兄弟俩对其施加影响的 可能性。从上述这个经典故事中，我们看到了做好一件事的三要素：制度，流程与机制。首先我们对于制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做 的问题，具体是企业价值观，使命，愿景的体现；而对应该由谁 来做、哪个部门或岗位来做，如何来做通常靠定流程来实现。

4、制度与流程二者的关系如同”提坝”之余“河道”的关系；如果 没有“提坝”作为护航，河道将失去方向，甚至泛滥。在制度，流程皆存的前提下，故事中兄弟都比较认同方法二 的做法，是“机制”发挥了影子作用，也就是通常我们讲的游戏规 则支配了利益的博弈；制度.流程.机制三者缺一不可，我们称之 为“管理的铁三角”。/3/日常管理借鉴的意义在于我们的管理者在“建制度，定流程我们称之为“例行管 理”，如何将“机制“理论嵌入其中，会让我们的流程具有灵魂；而 在大家都认可的前提下，制度/流程执行的效力将得到保证，因为 执行的好坏与自己的收益/需求直接相关。如此下来，嵌入良好机制的制度与流程，具备了让“坏人”变 “好人

5、”的机能。而不是我们看到的”我做得越多，出错的机会越 多，挨骂的机会也越多的恶性循环“或者”一味的责备老大不公平” 等等的故事铁三角实践作为管理者，不妨用”管理铁三角”审视,梳理一下您的流程:1 .您的管理是仅仅靠制度来管理吗？我们过去很多国有企业可能是这方面的典型，制度不可谓不 多，但缺少可复制的流程作为支撑。2 .您的流程有可信赖的制度来护航吗？我们很多快速发展的中小企业，通过IS09000等管理体系建 立起了流程，但组织缺乏对于愿景，使命,价值观的深度思考，流 程缺少了激励与动力。3 .您的流程管理中，是否会将”好人“变成”坏人”呢？我们很多管理相对规范的企业，很多老板在抱怨，要制度有 制度，要流程有流程，为什么员工的执行力就不行呢？