车间安全管理的基本任务、内容和方法-3.pptx

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1、1车车间安全管理的基本任务、内容和方法间安全管理的基本任务、内容和方法 (1)建立健全车间安全管理组织(2)制定车间安全管理制度(3)抓好车间安全教育(4)搞好安全生产检查(5)抓好文明生产(6)推广运用现代科学管理方法1 1、车间安全管理的基本任务、车间安全管理的基本任务 2车间安全管理和其他管理一样，都必须有人具体负责。如果组织不落实，一切管理工作就会落空。车间必须有分管安全的车间主任，有安全领导小组，各班组有安全员和工会小组劳动保护检查员，并且必须明确各自的安全责任。如果责任不明确，那就不会有人负责，安全也不可能有保证。(1)(1)建立健全车间安全管理组织建立健全车间安全管理组织3企业和

2、车间是两个不同的管理层次，企业安全管理制度不能完全代替车间管理制度。车间应结合车间的特点，将企业安全管理制度细化，制定相应的制度，以确保企业安全管理制度的贯彻落实。(2)(2)制定车间安全管理制度制定车间安全管理制度4车间应根据实际制订以下安全管理制度车间应根据实际制订以下安全管理制度车间安全常规与专业检查制度车间安全常规与专业检查制度；车间安全生产教育与培训制度车间安全生产教育与培训制度；车间工伤事故管理办法车间工伤事故管理办法；车间安全生产考核奖惩办法车间安全生产考核奖惩办法；车间违规违制考核办法车间违规违制考核办法；车间交接班制度车间交接班制度；车间危险物品管理办法车间危险物品管理办法；

3、根据车间具体情况可制订其它有关制度。根据车间具体情况可制订其它有关制度。5抓好以“六大讲”为中心的安全教育是车间安全管理的重要环节。即车间大会次次讲，调度例会集中讲，班组长会议重点讲，安全检查个别讲，其他类型会议穿插讲，安全活动时普遍讲。车间安全教育还包括配合公司做好新工人的安全教育、更换工种教育、复工教育、特种作业人员教育、复审培训教育等。(3)(3)抓好车间安全教育抓好车间安全教育6这里讲的检查主要是指每天车间领导轮流开展的安全值班检查和每周车间领导组织的安全文明生产检查。车间安全检查是企业安全检查的重要组成部分，如果车间安全检查开展得好，许多事故隐患将及时得到消除，这对企业安全生产将起到

4、重要的保证作用。(4)(4)搞好安全生产检查搞好安全生产检查7在文明生产中要突出抓好“5S”管理活动。车间“5S”工作开展得好,必将有力保证现场管理中五大任务安全、质量、产量、成本、纪律同步顺利完成。(5)(5)抓好文明生产抓好文明生产整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养8车间推广运用现代安全科学管理方法与企业安技部门相比，层次不同，要求也不一样。车间这一级主要做好两项工作。其一，制定年度安全工作计划时要考虑到这方面内容，逐步在车间推广运用。其二，要起带头运用，抓一两个班组试点，以点带面逐步推广。(六六)推广运用现代科学管理方法推广运用现代科学管理方法92 2、车间安全管理的内容、车间安全

5、管理的内容 车间安全生产管理要依据安全第一原则直接为搞好安全生产创造条件，要根据车间的实际情况，提出相应的安全生产管理措施；要定期总结经验教训。具体说来，包括以下三方面的内容：安全管理、安全技术、职业健康。10(1)(1)安全生产管理的内容安全生产管理的内容建立健全安全组织网络和安全生产责任制；建立健全安全组织网络和安全生产责任制；制定和贯彻安全规章制度、操作规程；制定和贯彻安全规章制度、操作规程；上报、实施安全技术措施计划；上报、实施安全技术措施计划；进行安全教育；组织安全检查；进行安全教育；组织安全检查；做好伤亡事故的报告处理工作；做好伤亡事故的报告处理工作；做好发放防护用品和保健食品的管

6、理工作；做好发放防护用品和保健食品的管理工作；做好防尘、防毒、防暑降温等劳保工作；做好防尘、防毒、防暑降温等劳保工作；保证员工适当休息，实行劳逸结合；保证员工适当休息，实行劳逸结合；对女工实行特殊保护。对女工实行特殊保护。11(2)(2)安全技术安全技术车间的安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各种不安全因素可能引起的伤亡事故，保障员工的人身安全所采取的技术措施，它是安全生产工作的基本组成部分。12安全技术管理的内容主要有：安全技术管理的内容主要有：贯彻执行各项安全技术规程；在设备和设施上安装安全装置；对设备和设施进行安全检查、维护和检修；对员工进行安全技术教育；新、扩、改建项目，必须贯彻

7、“三同时”的原则等。13(3)(3)职业健康职业健康职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所采取的一系列治理措施和卫生保健工作。主要内容有：对生产中的高温、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等从技术上采取措施加以治理；改善通风、照明、防暑降温等设施；定期对员工进行职业健康监护体检；定期对职业危害因素进行监督检测等。143、车间安全管理的方法、车间安全管理的方法 车间安全管理方法是指各种能够保证车间生产安全，达到安全管理目标的方式、手段、措施等的总称。车间安全管理的最基本方法有以下四种：15 它是运用行政手段和领导权力，按照管理层次，以强制性的行政命令直接作用于管理对象，使之按预

8、定的管理方向发展。这种管理方法具有权威性、强制性、垂直性、具体性和时效性等特点。其优点是集中统一，便于发挥管理职能，而且作用迅速、灵活。其缺点是管理效果取决于行政领导的领导艺术和水平，不利于调动下属的积极性和进行横向沟通。(1)(1)行政的方法行政的方法16它是运用经济手段(如奖金、罚款等)和经济方式(如经济承包责任制等)来执行管理职能，实现管理任务的方法。它的实质是正确运用物质利益原则，处理国家、集体、个人三者的关系，促使员工主动关心车间的安全工作，努力履行安全职责。但是这种方法也有一定的局限性，不能完全依靠它来调动员工安全工作的积极性，还必须与教育方法和严密的法规和制度相配合。(2)(2)

9、经济的方法经济的方法17这里所说的法律方法，对车间而言，就是运用厂规厂纪来管理车间的安全活动。厂规厂纪是企业依据国家有关安全法规，结合企业的生产特点为本企业各生产单位和个人制定的安全生产的规范和准则，是保证企业生产经营活动顺利有序进行的重要手段。它具有权威性、规范性、强制性和稳定性等特点，宜于处理一般共性问题，便于集中统一领导。但是，这种方法缺乏灵活性和弹性，对特殊问题和新问题难以处理，有时也不利于发挥被管理对象的积极性和创造性。(3)(3)法律的方法法律的方法18就是对车间员工进行安全知识、安全技能、自我防护意识教育，以提高员工的安全素质和车间安全管理水平。运用这种方法必须坚持实事求是，耐心疏导，并要讲究艺术性、多样性和群众性。(4)(4)教育的方法教育的方法上述各种方法各有利弊，相辅相成，车间上述各种方法各有利弊，相辅相成，车间应根据不同时期、不同情况有机结合，灵活应根据不同时期、不同情况有机结合，灵活运用这些方法。运用这些方法。