某项目管理人员安全生产责任制.docx

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1、（一）项目经理安全生产责任制 项目经理对项目的安全生产负全面组织领导责任，是项目安全生产第一责任人。1、贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定以及本公司的规章制度等。2、按照项目年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解指标，实现规划目标要求。3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，应以身作则带头遵章守纪，不得违章指挥，当生产、效益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，创造一个有安全保证的作业环境。4、领导项目安全领导小组的工

2、作，对项目内的安全工作进行奖惩。5、认真做到“五同时”。每月组织召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在问题提出具体措施，认真落实，并付诸实施。6、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案、安全设计（安全措施），对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计（安全措施），按规定报批后方能施工。7、负责组织编制安全技术措施计划，报批后，积极组织，按期完成。 8、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，对查出的问题，要定人，限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业,撤出人员。9

3、、协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试发证工作。负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况。经考试不合格者（包括一般工种调换的工人）不得上岗操作。对无操作合格证的人，不得分配工作。10、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。11、发生安全生产事故，要立即赶赴现场处理。及时如实报告安全生产事故，组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析，提出调查报告和处理意见并上报。 （二）项目副经理安全生产责任制 项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任。1、认真做

4、到“五同时”。参加安全例会和安全领导小组会议,分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。2、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门进行检查、验收，未经验收合格不准使用，并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。3、参加每月一次安全大检查。每旬组织一次安全检查，经常深入工地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除

5、险情，并立即向上级报告。4、每周对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。负责对新工人进行“三级”教育，经考试不合格者，不得上岗操作（包括一般工种调换的工人）。严格执行特殊工种持证操作制度，特种作业人员持证上岗率必须100%；对无合格证的工人不得分配工作。 5、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。6、督促班长坚持班前安全讲话制度，认真开展每周安全活动日制度并布置活动内容。7、按照安全标准工地建设的要求和计划，组织职工认真贯彻实施，按期建成安全标准工地或样板工地。8、发生重伤及以上事故，要立即赶赴现场组织抢救，

6、采取措施减少事故损失、防止事故扩大。9、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、安全设计（安全措施）。10、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们做非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。 （三）项目技术负责人安全生产责任制 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目特点，主持本项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和可靠性、并随时检查、监督、落实，解决执行中出现的问题。4、项目工程

7、使用新材料、新技术、新工艺要及时上报分公司和公司，经批准后方可实施。5、要组织上岗人员的安全技术培训和安全教育，认真执行各种安全操作工艺、规程及相应的安全技术措施。预防施工中化学物品引起的火灾、中毒及其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全设施防护和设备的验收，发现设备设施有不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的设备、设施的投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素及安全隐患，从技术方面提出整改意见和办法，并跟踪落实整改情况。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 （四）施工员安全生产责任制 1、遵守国家法令，学习熟悉安

8、全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。2、对本工程的安全生产负直接责任。不违章指挥，禁止冒险工作，在项目经理领导下，下达安全生产任务，并督促落实。3、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。4、对所管现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四品”）的完整，齐全有效，是否符合安全要求的责任。5、领导班组（或劳务队）搞好安全活动，组织学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目

9、经理。及时采取措施，防患于未然。7、在施工过程中，将安全工作贯穿到每个具体环节中去，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。8、施工过程中，发现安全隐患，及时通知安全员并告诉项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。9、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。 （五）安全员安全生产责任制 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管范围内班组的安全生产负直接领导责任；2、质安员在管理安全生产时，所遵照的执法依据核心是“一标准五规范”和公司颁布的本安全生产规定，所谓“一标准五规范”是指JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，JGJ46-8

10、8施工现场临时用电安全技术规范，JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范和JGJ76-91门式钢管脚手架、JGJ130-2000钢管扣件式脚手架安全技术规范；3、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点、对班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做到落实到位；4、经常检查所管班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正。尤其对施工中的重点，特殊部位更要强化检查、落实措施；5、定期或不定期组织所管班组人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门人

11、员的监督检查；6、发生工伤事故要保护现场，并立即报告；7、对施工现场架设的外架、井架及安装的电器、线路、机械设备等安全防护装置、设施都要组织验收，合格后方可投入使用。 （六）技术员安全生产责任制 1、熟练掌握、严格遵守安全生产、文明施工的有关管理规定、安全技术操作规程。督促施工班组（人员）遵守安全生产技术措施和安全操作规程，组织项目安全生产、文明施工；2、认真贯彻执行上级审批的安全生产、文明施工技术措施和施工组织设计、专项施工方案，按规范及工艺标准组织施工，保证施工进度、施工质量和施工安全；3、在施工中对违章操作、违反安全生产、文明施工操作程序和环节进行有效制止，积极主动地提出改进措施、建议；

12、负责贯彻施工组织设计、专项施工方案，对作业班组进行全面质量、安全、文明施工交底；4、负责对施工班组签发安全生产、文明施工技术措施交底卡，并督促检查班组执行情况；5、对违章作业的班组（人员）要及时制止，并给予严肃的批评教育，采取相应的防范措施，对安全生产、文明施工检查出的问题，要及时采取纠正措施，认真消除各类事故隐患，防止事故发生；6、对所管辖施工项目的安全生产、文明施工设施进行班前检查，确保安全施工。当现场施工作业与安全防护设施发生冲突时，应积极主动地配合，先进行安全防护后施工作业，绝不能有侥幸、冒险心理和行为；7、负责施工日记的安全生产、文明施工记录。发生事故要及时上报，保护现场，协助事故调

13、查，总结经验教训，防止其它事故的发生。 （七）质量员安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。3、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。 （八）材料员安全生产责任制 1、在计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限缓急即使购回各种合格的建筑材料，满足生产需要；发放足够的劳保用品，确保劳动安全卫生；2、编制材料供应计划，

14、进行综合平衡，合理地组织材料、订货、采购加工、运输、保管、发放等工作。加快材料周转减少非正常损耗；3、采购钢筋、焊条、水泥等主要材料，要有产品合格证，如有怀疑或无合格证时，应按供货来源要求作实验报告，一切的材料以实验报告为准；4、做好现场材料仓库管理，在材料验收保管，发放等各项工作上都应以确保施工安全为重，急先为解决安全问题而急！5、加强材料使用管理，监督和促进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料，把“严供”和“管用”结合起来；6、对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用；7、运用现代科学管理方法和技术手段，不断提高材料供应的管理水平，完成单位工程的材料节约率，减低材料成本，争取获得最佳经济效益。 （九）机械员安全生产责任制 1、严格执行上级颁发的各项急电管理规章制度，包括定位责任制度，交接班制度，操作规程，事故登记等；2、掌握本工地设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况，联系工作；3、组织、领导、监督机械操作（修理）人员对机械的使用保养和维修；4、负责收集、汇总、审查本工地机械管理各种原始资料及时准确上报；5、帮助本工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平；6、根据施工要求做好机械进退场和机械使用的准备工作；7、施工中必须经常做好机电检查，发生事故要及时排除，保证施工正常进行；8、参与生产安全检查，保证机电安全生产。