某公司人力资源开发与员工培训制度.docx

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1、1拟订人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建议方案。2拟订及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。3审核并呈审及总部的人力资源开发与培训工作的制度。4拟订及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。5审核并呈审及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。6拟订及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。7审核并呈审及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准。8拟订、修订、完善及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。9督导各成员企业

2、根据的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工开发与培训体系。10督导各成员企业根据人力资源开发与培训的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。11审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。12检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。13根据的人力资源规划，组织的人力资源盘查工作。14根据的年度人力资源规划，策划、组织、实施的培训需求调查。15针对开展的专项工作，主持或参与策划、组织、实施培训需求调查。16根据发展要求和人员素质状况，分析未来的开发与培训需求。17根据当前存在的问题，分析培训需求。18根据对高层管理人员和总

3、部员工的考核结果，分析培训需求。19督导总部各部门和成员企业对员工培训需求进行分析。20策划培训需求调查方式21设计培训需求调查工具。22审核培训需求调查工具。23主持审定或参与审定培训需求调查工具。24拟订及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划，并根据需要提出修订意见和建议方案。25组织实施经核准的及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。26拟订员工梯队建设的工作方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。27组织实施经核准的员工梯队建设工作方案。28拟订关键员工的职业发展规划。29组织实施经核准的关键员工的职业发展规划。30拟订培训中心中、长期及年度的培训计划，并根据需要提出修订意见和建议

4、方案。31审核并呈审培训中心中、长期及年度的培训计划。32根据核准的培训计划，制订实施方案。33根据实施方案，组织培训。34配合专项工作的开展，拟订专项培训计划。35主持或参与审核专项培训计划。36根据核准的专项工作培训计划，组织、实施培训。37编制培训经费的预算38培训经费的管理。39根据的人力资源开发规划和培训计划，设计培训课程体系和培训内容，并根据需要提出修订意见和建议方案。40审核培训课程体系和培训内容。41组织编撰、修订培训教材。42组织审核培训教材。43根据培训工作的开展，制作、发放与管理培训教材。44建立、健全培训教材档案。45外购课程的确认46外聘教师的联络与协商47审核外购课

5、程的内容48审核外购课程的教案、讲义及教材。49拟订培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意见和建议方案。50审核培训中心内部培训师队伍建设的方案。51实施经核准的培训中心内部培训师队伍建设工作方案。52联系、推荐外聘的专家顾问及培训师。53初审拟外聘的专家顾问及培训师54接待并管理外聘的专家顾问及培训师。55建立、健全培训师档案。56拟订外派培训管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。57审核外派培训管理制度。58组织执行外派培训管理制度。59参训人员资格的确定60参训人员的通知及确认。61培训师的通知、确认。62培训师的接待。63培训场地的联系、布置。64培训设备的准

6、备、调试与管理。65培训教材的准备及发放。66培训主持67培训现场的纪律管理。68培训效果的现场评估。69撰写培训工作总结报告。70针对培训的特点，策划培训效果评估方式。71设计培训效果评估工具。72审核培训效果评估工具。73组织实施培训效果评估，形成评估报告。74根据培训中心工作需要，提出培训设备申购的建议。75审核培训中心申购的培训设备。76跟办及领用培训中心申购的培训设备。77建档并管理培训中心的培训设备。78培训中心培训设备耗材的申购。79审核培训中心培训耗材的申购。80跟办及领用培训中心申购的培训耗材。81拟订培训档案管理办法，并根据需要提出修订的意见和建议方案。82审核培训档案管理办法。83按经核准的培训档案管理办法进行建档和管理。84搜集并分类整理社会上的培训信息。85分析培训信息并提出处理建议。86建立并不断完善社会培训机构及品牌项目档案。