交易中心2023年工作总结.docx

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1、公共资源交易工作总结2023年1月至今县公共资源交易中心在县委、县政府的正确带 领下，在市公共资源交易中心的业务指导下，在发改委、财政、住建、 交通、水利等行政监督部门的配合下，深入学习贯彻党的十九大和 XX大精神，按照“求真、务实、廉洁、高效”的工作要求，认真落 实具体工作安排，加强党风廉政建设，转变工作作风，以管理促工作， 以服务树形象，做到公开、公平、公正、高效、廉洁，大力强抓电子 招投标工作。目前我县公共资源交易平台房屋建筑面积1031平方米, 开标室2个，一个能容纳300人，另一个能容纳50人，评标室3间， 专家休息室2间，能满足每天3宗交易活动的需要。一、2023年工作取得的成绩2

2、023年1月至今完成政府采购、工程招投标82笔，预算金额 24. 2008亿元，中标金额24. 0573亿元，节约财政资金0. 1435亿元， 产权交易5笔，评估价43.85万元，竟得价49. 55万元，财政增收 5. 7万元。一、规范收取和退还保证金情况。多措施一直不间断助力建 设工程投标保证金管理提档升级。第一个是优化投标保证金系统，为 了保证金管理提供技术保障。组织银行、网络运转维护方进行专项研 讨，形成标准接口方案，对投标保证系统进行优化升级改造，力保投 标保证金在线退还的及时性、准确性，切实做到提质增效。第二个是 拓展保证金交纳方式，为投标企业减负。一直不间断深化政银企合作, 拓展保

3、证金缴纳方式，除传统的现金缴纳方式之外，大力推广运用电 子保险保单、银行保函、担保保函。二、历史沉淀保证金清理情况。建立投标保证金管理台账， 定期进行账实核对，动态清零沉淀投标保证金。建立提醒催办工作机 制，对超时未办理保证金退还业务的项目，由专人负责，以电话提醒、 短信告知、协调招标人、原账户退回、网站公示等方式，定期进行“一 对一”提醒催办，有效解决投标保证金沉淀现象。二、下一步工作打算一、加强调查研究创新工作方法。在工作中乐于探索招投标 工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突 破，建立投诉查处联席会议制度，推行诚信体制建设。进一步完善和 规范招标投标工作，减化办事程序，提高个人在工作中的效率，提高 评标质量和水平维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。二、运用科技手段，规范招投标行为。进一步加强硬件投入 力度，积极推行计算机辅助评标、远程评标、异地评标。加强制度建 设，提高人员素质。进一步完善内部管理的每一项规章管理制度，强 化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加强学习培训 力度，继续在全办及中心开展“内强素质，外塑形象”活动。提高服 务水平，加强队伍的思想品德和党风廉政建设，努力规范从业人员行 为，提高工作人员素质，建设一支高素质的招投标服务队伍。