六篇2024年关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子思想的情况报告.docx

《六篇2024年关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子思想的情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六篇2024年关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子思想的情况报告.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告一、主要做法今年以来，为深入贯彻落实习近平总书记参加十三届全 国人大二次、三次会议X代表团审议时重要讲话精神，以及 XX省人民政府办公厅关于真正过紧日子进一步严格财政 支出管理的通知要求，我市在2023年政府工作报告中明确 提出“牢固树立长期过紧日子思想”，建立厉行节约长效机 制，着力构建节约型政府。截至X月底，全市一般性支出同 比下降X%。一是加强源头管控。在编制2023年市本级部门预算时， 从严落实厉行节约反对浪费和长期过紧日子有关要求，从严 控制一般性支出预算，与支出进度挂钩，各部门非急需非刚 性支出统一压减X乐并对年初已列入预算未支出或达不到

2、序 时进度的市直部门预算再压缩X个百分点，切实从源头上控 制一般性支出增长。二是降低公务成本。进一步精简会议和 各类活动，严格控制会议和培训的数量、时间、规模及列支 范围和标准，严格履行报批程序，举办大型活动必须由市人 民政府常务会议审批。全面落实公务活动轻车简从规定，严 控随行人员数量，人数众多时一律乘坐巴士出行。加强差旅 管理，严格执行省和我市有关规定制度，从严控制出差人数 和天数，严禁无实质内容的学习交流和考察调研，年内取消 所有部门举办的各类外出培训班。各单位新增办公用房从存量房产中调剂解决、集中办公, 推进会议室、附属用房、设施设备等资源共享共用，切实盘 活存量资产。三是加强经费审核

3、管理。大力压减“三公”经 费支出，加强“三公”经费预算审核，严格执行相关支出标 准，严禁超预算、超标准列支“三公”经费，全市“三公” 经费下降X%。严格审核物业费，各部门物业费到期需重新招 投标的，原则上不得超过原预算，因机构改革确需调整的， 报市人民政府审批。四是加大结余结转资金统筹力度。将市 本级2022年底各预算单位结余结转资金X亿元全部收回， 确需下年度继续使用的资金，根据工作开展情况和项目实施 进度拨付。五是加强对民生项目政策的梳理评估。坚持经济 发展和民生改善相协调，加强民生项目财政可承受能力论证 评估，坚持保基本、兜底线、可持续，严禁各旗区、各部门 自行出台涉及面广、超出本地区财

4、力的民生政策，对达到国 家要求标准的民生政策，不能随意提标扩面。对经过评估论 证确需出台的，报市政府审批。六是严禁盲目铺摊子、上项 目。严格落实国务院政府投资条例，搞好项目前期手续和 财政可承受能力评估，严禁脱离实际、超越经济发展水平搞 建设；对过度超前、资金需求明显超过财力可能的项目，坚 决停止建设;对未足额落实资金来源、已审批未开工，以及可 行性研究、评估论证等前期工作不充分的项目，一律不予开 工建设。项目建设超概算、超预算的一律不予拨付财政资金。二、存在的困难和问题一是受新冠肺炎疫情及经济下行和减税降费政策等多 重因素叠加影响，财政运行较为困难，完成全年收入目标十 分艰巨。二是做好“六稳

5、”工作、完成“六保”任务、保障三 大攻坚战、民生和社会事业高质量发展均需要大量财力支撑, 旗区财政收支平衡压力特别大。三是财政支出只增不减的固 化格局没有根本改变，以及20XX年以来全面贯彻中央、省和 市委、政府关于厉行勤俭节约，严控“三公”经费、压缩一 般性支出的要求，逐年大幅度压缩“三公”等经费，财政支 出压减空间有限。三、下一步工作建议一是进一步精简规范文件材料。坚持确有必要、讲求实 效的原则，少发文、发短文，严控公文发放范围、数量和篇 幅，全面减少普发性文件和常规工作正式行文。全面推行无 纸化办公，除涉密文件外，公文运转全部使用办公自动化系 统。严格要求市直机关各类材料使用双面打印，减

6、少纸张浪 费，同时鼓励提倡行文草稿使用废旧纸张印刷。二是坚持务实节俭承办会议。严格执行中央、省有关规 定，坚持合、并、减、短的原则，全面减少各类会议数量，简化会议程序，严控会议时间和规模，持续改进会风。三是进一步加强预算绩效管理。严格贯彻落实X市人 民政府关于全面实施预算绩效管理的意见要求，加快建立 和完善预算绩效管理制度，逐步建立“全方位、全流程、全 覆盖”的预算绩效管理体系，对重点民生保障、社会关注度 较高的项目进行重点评价，加强绩效评价结果运用，坚决削 减低效无效资金，优化预算支出结构，充分发挥财政资源配 置效率和使用效益。四是严格项目支出预算。继续从严安排政府投资基建工 程项目预算，停

7、建、缓建、“瘦身”一批政府投资项目，切 实加强财政可承受能力评估。严格落实中央、省有关规定, 设定办公设施、设备最低服务年限，积极推行旧物再利用， 进一步提高办公设备使用效益。对城市运营、绿化等项目由 过去总体承包转为链条式精细化管理，全面压减支出标准过 高不切合实际、效益低下不可持续的支出项目。五是严格审核把关。2023年部门预算编制工作，要根据 压减非急需非刚性支出相关举措，打破基数概念和支出固化 格局，按照零基预算的原则编报和安排预算。严控“三公” 等一般性支出预算，原则上按只减不增安排。强化支出预算 执行，对没有预算的“三公”经费一律不予追加，并严格控 制开支范围和支出标准，确保压减三

8、公”等一般性支出。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告今年以来，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心） 认真落实“过紧日子”要求，加强省级机关公物仓建设，不 断探索创新，着力提升公物仓服务保障效能。一、实体仓库“超市化”省级机关公物仓共有“1大2小”共3个线下实体仓库， 其中，与XX市共建的“省市区联动仓”建筑面积约IoOO平 米。省级机关公物仓建设初期，X局资产处与京东等电商平 台合作，充分借鉴大型电商平台在物流仓储方面的专业经验, 对公物仓实体仓库布局、动线以及消防、除湿设施配备进行 专业化设计。进入运营阶段，资产管理中心制定了仓库内部 管理制度，安排专人负责日常管理，对收储的资

9、产先整备维 修和清洁消杀，再入仓分类存放。各单位到实体仓库挑选资 产，就像逛超市一样。二、线上平台“电商化”X局资产处在“江苏省党政机关公物仓信息平台”开发 中借鉴了电商平台的经验，进一步简化操作界面，各单位用 户挑选资产时，可以像在电商平台购物一样，加入购物车， 网上提交申请，同时，可对单位内部公物仓可调剂资产“一 键发布。对省级机关公物仓入库资产，资产管理中心采用 了电子标签，对省级机关公物仓入库的资产张贴电子标签, 并拍摄照片上传平台。三、物流配送“快递化”针对资产调剂中“物流慢、安装麻烦”的痛点，资产管 理中心提供了物流、安装、维修的“一站式”服务。单位从 公物仓申请调剂资产后，资产管

10、理中心会负责免费配送，入 户安装。为了提高工作效率，目前公物仓库存资产调剂，实 现“次日达”。接收调剂的资产就像收快递一样简单省心。四、资产修复“工厂化”对经修复利用可以继续使用的办公家具，X局资产处在 部分省级机关单位试点资产修复。将破损的家具返厂修复, 经过在生产车间更换零部件、重新打磨、补漆后，破损的家 具焕然一新。资产修复不仅节约了购置经费，也减少了资源 消耗，更加绿色环保，受到了省级机关单位的欢迎。下一步，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心） 将继续秉持“人人都是服务员”工作理念，进一步完善公物 仓日常管理工作规范，不断提升省级机关公物仓服务保障效 能，让闲置的资产“动起来”、“

11、活起来”。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX机关服务中心聚焦机关事务服务保障职能，通过精细 化管理、精准化保障、精益化服务，不断优化方法、创新举 措，把带头“过紧日子”工作要求落实到服务中、体现到细 微处。一、常态化倡导厉行节约“新风尚”一是加强财务支出管理。统筹服务保障工作实际，优化 支出结构，严格采购程序，每季度召开财务支出分析会，从 严从紧控制经费支出。二是加强国有资产统筹。事业单位重组挂牌后，引入 RFID资产管理系统加强对中心资产的信息化管理，重新盘活 统筹可用的电脑、办公家具等，实现资源共享共用。三是加强日常行为管理。组织干部职工参加公共机构 “节能宣传周”学习讲座和

12、知识竞赛，定期开展教育提醒和 节能检查，教育引导干部职工养成良好的行为习惯。二、公务用车使用管理精细化一是细化管理方式。优化“第二临停点”设立规则，就 近选派司勤人员直接参与次日出车任务，减少车辆空载率; 将车辆外部清洁纳入市民中心“驿公里”自动洗车系统，减 少人力成本，促进水资源循环利用，为车辆配备酒精消毒液, 由司勤人员自行消毒，洗车成本降低约30元/车；通过“钉 钉”实现内部管理线上审批，减少纸张浪费，全年线上审批 2万单。二是严把关键环节。完善优化油料使用管理办法，与 XX市公务用车管理平台打通，建立油料使用月度分析制度, 杜绝使用超标油料；开发车辆维修线上审批系统，通过专家 组评审和

13、不见面线上比价，精简工作流程，确保维修质量, XXXX年上半年，大额维修单数同比减少XX%,总费用同比降 低XX%。倡导长途出行乘坐公共交通，XXXX上半年ETC费用 同比减少XX%O三是加强教育引导。举办驾驶员驾驶技能比赛，将节能 降耗相关的驾驶技术纳入竞赛内容；年内组织驾驶员开展节 能降耗和安全教育学习XX次，引导司勤人员从改进驾驶习 惯上减少能源浪费。三、日常零星维修管理精准化一是施工垃圾分类再利用。将拆除的钢架、集成吊顶、 水管和设施零部件分类入库作为备用材料，全年通过使用垃 圾分类二次利用，减少材料成本支出约XX万元，减少特种垃 圾清理运送成本约XX万元。二是施工监管再强化。加强施工

14、过程监管，控制使用低 能耗高功率的电动工具及器械，不开常明灯，不开常流水。三是施工材料再优化。推行使用可循环使用材料，实现 节能灯具调整替换全覆盖；提前制定工作计划，由专人管理 施工申领，过剩材料由仓库管理员复核入库备用，做到工完 料尽，确保材料全闭环使用。四、物业监督管理精益化对市民中心外两处局属资产统一监管，进一步优化资源 配置，充分整合资源，发挥集约效应，统一监管后，运行经 费降低XX%O中心加强入驻单位和服务外包单位监督管理， 确保将“过紧日子”要求落到实处。一是节约使用能源资源。建立高能耗设备使用预约机制, 严格控制会议室、大厅显示屏等场所和设备的使用时间；定 时检查各楼层办公室、会

15、议室、餐厅空调使用规范，建立月 度通报制度，及时督促整改。二是多措并举制止餐饮浪费。在餐厅张贴文明用餐、勤 俭节约等宣传画，加强宣传引导，培养节约习惯；推出“小 份菜”，预定用餐、错峰就餐，根据用餐人数，食堂实施按 需下单、分批炒菜，就餐人员按需取餐，做到“不耽误、不 提前、不浪费”；冷冻食材尽量使其自然解冻，减少燃气和 热水的用量；充分利用食材边角料二次制作开胃菜、早餐小 菜，物尽其用。XXXX年上半年，运行经费同比降低XX%。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告为坚决贯彻落实党政机关带头“过紧日子”要求，落实 局关于厉行节约反对浪费带头过紧日子的通知等有关文 件精神，XX中心进一步

16、树牢“过紧日子”的思想，严格控制 运行保障支出，努力营造“艰苦奋斗、勤俭节约”干事氛围, 持续推进节约型单位建设。一、压减公务费用取消非必须的外出考察、培训、参观、宣传等活动。倡 导自备水杯，减少一次性水杯和瓶装水使用。落实节俭办会 要求，鼓励采用电话、视频会议方式。提倡绿色出行方式， 1公里步行、3至5公里骑行、5公里以上乘坐交通工具；尽 可能使用公交、地铁、自行车等出行工具，减少公车或打车 使用，压缩公务出行成本；确需使用公车的，严格执行公务 用车管理规定，通过线上平台申请。二、节省办公开支严格落实办公用品申购报告、申领登记和集中采购要求, 按需申领办公用品，使用时注意爱惜节约。提倡无纸化办公， 可通过线上平台办理的材料尽量不再打印；内部使用的各类 材料，能不打印的不打印，必须打印的应双面打印，彩色打 印时非必要不得使用铜板纸等高档纸张。三、加强资产