关于基层税收风险管理工作的研究与探讨.docx

《关于基层税收风险管理工作的研究与探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于基层税收风险管理工作的研究与探讨.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、关于基层税收风险管理工作的研究与探讨现行税收风险管理体系自上而下分为三个层级。国家税务总局主 要负责从顶层设计层面统筹全国范围内的税收风险管理工作，组织制 定税收风险管理战略规划、工作规程、过程监控和效果评价标准并实 施监控与评价，组织开展特定领域的税收风险分析和应对任务推送。 省级税务机关主要负责制定本地税收风险管理战略规划和年度计划, 开展风险分析，建立税收风险管理模型和指标体系，形成本地风险特 征库，对风险纳税人进行排序，推送应对任务并实施过程监控及效果 评价。市级、县级税务机关在现行风险管理体系中主要工作重点是做 好上级推送风险任务的应对工作，必要时可以组织开展风险分析识别 工作。相对

2、于税务总局和省级税务机关，市县级基层税务机关直接面 向纳税人，面向当地发展实际，税收征管和纳税服务都更加实际具体, 在风险管理过程中也有其自身的特点。本文主要研究市级、县级基层 税务机关的税收风险管理问题。一、现阶段基层税收风险管理工作中存在的问题根据关于进一步深化税收征管改革的意见提出的“精确执法、 精准监管、精细服务、精诚共治”的总体要求，税收风险管理工作将 进一步成为今后税务工作的重点，也给新形势下基层税务机关如何全 面提升风险管理质效带来了更大的挑战。结合新形势新要求，笔者认 为，现阶段基层税收风险管理工作主要有以下问题。（一）风险管理机制不健全目前,基层税收风险管理机制仍处于“摸石头

3、过河”的探索阶段， 缺乏统一规划部署和协同性，尚未形成层层推进的工作局面，“风险 一起找、任务扎口推、成效共分享”的高效协调合作机制尚未形成。 传统税收征管分权体制下设置的分税种、分事项专业部门在税收风险 管理实践中存在职能交叉重叠、职责界限模糊的问题，引发信息传递 不连贯、工作衔接不顺畅等一系列问题，造成风险管理链条割裂，制 约税收风险管理工作质效提升。基层税务机关时常面对上级各部门同 时下发的成千上万条风险任务，长期处于疲于应付的被动局面，难以 开展深度分析。而且，分税种的税政导向模式引发的税种分割、部门 分割的问题，导致“政出多门、政令不一”情况愈加明显，这既造成 征管资源浪费，又有违税

4、收公平原则，严重阻碍了风险管理效能的提 升。（二）风险管理方法不完善现代化的税收风险管理工作应牢固树立“以数治税”理念，通过 以信用+风险”为导向，以“扎口管理”为基础，以“一户式”“一 人式”“一局式”“一员式”管理机制为抓手，通过科学分级分类来 丰富风险管理方法，营造数据管理、数据决策、数据服务的现代化税 收风险管理氛围。然而，“扎口管理”思想在现有基层税收风险管理 实践中尚未得到有效落实，风险管理部门依然只是“传声筒” “二传 手”的角色。面对数量庞大的税收风险管理对象，市级税务机关采用 的大多是最简单的定性、定量分析相结合的办法，并未将分级分类理 念落到实处，缺乏边界清晰的风险等级划分

5、具体标准和统一的税收风 险分析与应对标准流程，存在应对措施滞后、应对手段有限的问题, 难以有效实现专业化、集约化、差异化的管理构想。（三）风险管理数据采集不全面数据和信息是风险管理工作的根脉。便捷高效的税收风险管理离 不开信息和数据的有效支持。然而，现有税收风险管理数据推送呈倒 金字塔形，沉睡的数据价值无处彰显。现有税收风险管理体系主要由 省级税务机关负责分析识别税收风险，风险应对则由省局、市局、县 局分级负责。在这种体系下，省级税务机关税收风险管理的主要目标 是分析和识别重点税源企业税收风险和打击虚开、骗税等重大违法行 为。省级税务机关在缺乏第三方数据的情况下，对数量众多、发票依 赖度不强的

6、中小企业可能存在的税收风险敏感度较低，风险识别相对 滞后，导致大量中小企业游离于风险识别体系之外。而对这些企业相 对了解、信息掌握相对齐全的市县级税务机关，由于风险识别职能较 弱、权限较低，缺乏高效的数据采集与处理机制，分析深度不够，无 法对数据进行多维度、全方位的整合利用，导致中小企业税收风险管 理出现真空地带，形成监管盲区。（四）风险管理监督机制不健全目前，基层税收风险管理工作仍采用数据采集、风险分析、风险 应对、结果反馈的单向顺流模式，缺乏有效的结果驳回机制，使得拥 有考核职能的部门实际仍处于被动接收结果的位置，无法对风险应对 结果进行有效监督管控。同时，纪检部门和法制部门的参与力度不够

7、, 缺乏行之有效的监控与反馈机制。由于缺乏纪检、法制等部门的有效参与，”全覆盖、全方位、全流程”的监管目标无法实现，导致部分税务干部权力过于集中，徇私舞弊等税收执法风险时有发生。（五）风险管理复合型人才稀缺现代化的税收风险管理工作对税务人员的综合素质提出了更高 要求。税收风险管理不仅需要掌握税收法规和财会知识的专业人才, 更需要精通税收征管系统应用、模型构建、指标设立、Oracle数据 库和SQL语句使用等计算机知识的复合型人才。目前，基层复合型税 收风险管理人才极其稀缺。部分税务干部受自身知识结构所限，对新 理念与风险管理高度融合的必要性认识不足，工作中经常出现分析不 深入、角度不完善、过程

8、不完整的问题。以某市税务机关风险管理人 员构成为例，掌握税收和财会知识的专业人员占比不到30%,拥有注 册会计师、注册税务师资格的高端人才更加稀缺。从年龄结构上看, 两极分化现象比较严重，中坚骨干人才稀缺。止匕外，与税收风险管理 相关的岗位培训也存在误区。现有税收风险管理岗位培训主要以税收 风险管理日常业务培训为主，在内容上缺乏深度，难以有效拓宽税务 干部的知识水平，难以达到培养风险税收风险管理专精人才的目的。二、加强基层税收风险管理工作的对策建议近年来，税务部门围绕“上云”“用数”，夯基垒台、立柱架梁，在云化探索、数据治理等方面取得了显著成效。基层税务机关应聚焦“风险源”全面布控，厘清各部门

9、在税收风险管理过程中应当履行的工作职责，进一步明确以“扎口管理”为原则的税收风险管理工作全流程，通过提升风险管理工作站位，深入研究风险管理，创新机制、方法、手段，实现以税收风险管理系统为依托、以风险管理为导向、以分类分级管理为基础、以内控监督为抓手，征管资源合理有效配置,征管质量有效提升的税收风险管理新格局。因此，笔者提出以下几点建议。（一）集约管理，创新风险管理模式以简洁高效、集约管理为切入点，建立以市级税务机关为中心, 以各县（区）级税务机关为支点的上下联动风险管理机制。打破现有 “市局一县（区）局一分局（所）”的管理体系，突破层级壁垒，以 市级风险管理领导小组和风险管理办公室作为风险任务

10、统筹调度中 心，打造“风险管理办公室一风险管理团队”的管理模式，形成市局、 县（区）局、分局（所）相互呼应、互为依托、相互补充、共同提升 的工作模式，建立扁平化、集约化的风险管理机制。1 .市局统筹开展风险管理工作。将税收风险管理理念转变成规范 化、标准化、信息化的业务流、工作流、任务流。在现有风险管理领 导小组和风险管理办公室的工作机制下，提升管理格局，确立税收风 险管理部门的“大脑中枢”地位。由市局风险管理部门集中发挥指挥 协调中心、任务发布中心、信息加工中心、质量检验中心的作用，形 成“多方接收，一方统筹”的扎口管理理念，实现信息统一采集、数 据统一分析、风险统一排序、任务统一发布、应对

11、统一指导、效果统 一监督，切实提升税收风险管理工作质效。在市局风险管理办公室各 成员单位之间建立数据信息共享机制，不断拓宽任务来源、规范数据 格式、统一下发口径、提高应对质量，避免重复下发，通过有效集中 统筹，将扎口管理要求落到实处。2 .县（区）局持续完善税收风险管理机制。打造专业化基层风险 应对团队，实时接收市局推送的风险应对任务，形成标准统一、责任 明晰、过程可控、成效可评的风险应对激励机制。发挥基层了解具体 情况的优势，一线工作人员可根据实际工作中掌握的“活信息”，及 时提供风险因子，参与风险评定，通过上下互动，使具体的征管经验 在更高层次上应用、更大范围内传播。从而形成以市局为主导，

12、以县 （区）局、分局和一线工作人员相补充的多层次、互补型风险评定格 局，实现定性与定量结合、静态状况和动态趋势结合，保障评定的准 确性和有效性。通过“点对点”式的推送模式，确保分析标准的一致 性、管理过程的完整性、责任归属的可追溯性，逐步形成全市“一盘 棋”的风险任务推送机制。3 .推进部门间协同共治。运用智能化手段，横向打通风险管理各 业务部门工作流程，以项目任务的形式，通过自动化手段将各方力量 衔接起来协同运作，降低部门间的沟通成本，形成部门内的纵向管理 与跨部门的横向业务流相交织的网格化共管共治。在管理上充分发挥 税收风险管理领导小组的作用，建立集数据采集、风险识别、风险推 送、结果反馈

13、、监督考核等功能于一体的税收风险管理机制，充分调 动各业务部门工作积极性和主动性。构建对外纳税遵从风险分级可控、 对内量化工作监督可考的现代化风险管理工作流程。（二）精准采集，统合风险来源渠道L统一风险推送渠道。将上级下发、本级自发、外部推送三种风 险来源渠道集中至风险管理办公室统一推送。对于自主发现的风险管 理任务，积极倡导趋向性分析，将风险管理重点环节前移，突破因果 式思维局限，关口前置、清源正本，由“事后应对”转为“事前预警”， 有效发挥管控中心作用，实现统一化、集约化的总体协调管理，以“多 预警提示、零应对处罚”为终极目标，创建“一个中心统筹协调、一 套标准执法管理、一库数据共享共用”

14、的工作模式，建设规范化、制 度化、精准化的管理体系，推动税收风险管理由“以人为主”模式向 “数据驱动”模式转变。2.推进数据来源全覆盖。在数据来源方面,努力实现“四个覆盖”, 即数据来源覆盖全社会、指标设计覆盖全税种、模型建立覆盖全地区、 机制推进覆盖全系统。数据来源覆盖全社会，即坚持“纵向到底、横 向到边”的理念，拓展信息来源渠道。对内，整合税务稽查信息、纳 税评估信息、涉税事项审批信息等涉税信息数据，提升风险识别效率; 对外，加强与相关部门的合作，推进部门间信息交换共享，积极参与 行业协同治理。加强对来源于不同渠道的涉税信息内在关系的梳理, 绘制涉税信息基因图谱、关联关系图谱，有效提升税收

15、风险管理靶向 性。指标设计覆盖全税种，即坚持所有税（费）种统筹整合，全面统 筹考虑各税（费）种关系。关联设计预警指标体系，从单一分析到多 维度无死角评价，实现对纳税人税收遵从由“部分检查”到“全身体 检”转变。完善全税（费）种联动风险管理，增强风险管理工作的完 整性和系统性。模型建立覆盖全地区，即推行定制化的风险分析识别 理念，建立覆盖全体纳税人的风险模型。通过走访、调研、座谈，建 立异质化、个性化的涉税风险模型特征库，最终实现所有企业涉税风 险管理理念由“社区医院”到“家庭医生”转变，逐步健全科学化的 风险管理体系建设。机制推进覆盖全系统，即加强税收风险分析过程 中的上下协作、风险互推，实现

16、各级风险管理部门基础信息、分析经 验和分析成果的共通共享。（三）创新工作方法，丰富风险管理手段1 .建立分级分类管理机制。明确风险等级排序标准，对纳税人实 施差异化精准管理。市局风险管理办公室对风险数据进行“初加工”“粗加工”，筛选排除无效信息，对有效风险数据进行等级排序，统 筹再分析后，明确相应主体。在总局文件划分的“高、中、低”风险 等级基础之上，对中风险任务进一步细化为中高风险和中风险，由不 同应对主体根据风险等级不同，有针对性地开展税收风险应对工作。（1）高风险是指涉嫌偷税、骗取出口退税、虚开发票等风险等 级较高的风险任务，可由稽查局负责开展风险应对工作。风险管理部 门按照税务稽查案源管理办法的相关规定做好移交工作，由稽查局按 稽查规程开展风险应对工作。（2）中风险任务是指应对过程中需要到纳税人或者扣缴义务人 生产经营场所实施实地检查的风险任务。根据风险管理任务的具体情 况，将其区分为中高风险和中风险。中高风险任务是指风