1、建设项目“三同时”管理.docx
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1、建设项目“三同时”管理制度1、目的为加强公司建设项目的安全管理,切实做好项目建设安全、环保、消防、职 业卫生“三同时”工作,特制订本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有的新、改、扩建项目和技术改造项目。3、工作职责3. 1总经理对建设项目的“三同时”管理全面负责。3. 2安全生产领导小组负责公司建设项目三同时实施的组织管理与预评审 和验收工作。3. 3公司生产技术等相关部门对“三同时”管理共同负责。3.4 设计与施工单位负责实施过程中劳动安全、环境保护措施、消防措施、 职业病预防措施的设计和施工。3.5 财务部负责建设项目“三同时”资金的落实。4、管理程序4. 1新建、改建、扩建等建设项目,
2、在编制方案、设计、施工、验收时都必 须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施,这些设施要与主体工程同时设 计、同时施工、同时投产。4.4 在编制建设项目的初步设计报告时,应同时编制安全专篇,并对拟 建项目生产过程中可能产生的危险、危害因素作出说明,同时提出相应的安全措 施。4.5 建设项目的“可行性研究报告阶段”,需对该项目生产过程中产生的危 险、危害因素作专门论述,并提出安全措施和资金安排的要求。4. 4建设项目的可行性研究报告批准后,公司安全生产领导小组应及时组织 相关部门,提出预评估意见。需由国家资格认可单位进行预评价的,由公司安全 领导小组办负责进行联系。4. 5预评价项目在验证委托的
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