某建设项目施工组织设计方案.docx
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1、某建设项目施工组织设计方案目录第一章:编制说明第二章:总体施工组织布置及规划第一节:施工部署第二节:施工配备资源计划第三节:组织机构第三章:施工方案与技术措施第四章:质量保证管理体系与措施第五章:环境保护管理体系与措施第六章:安全生产管理体系与措施第七章:文明施工管理体系与措施第八章:工程进度计划及保证措施第九章:冬雨季施工措施第十章:农民工工资拖欠应急措施第十一章:地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章:危险性较大的分部分项安全专项施工方案附表一:拟投入本标段的要紧施工设备表附表二:拟投入本标段的试验与检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五
2、:施工总平面图附表六:临时用地表第一章:编制说明一、工程概况本项目为大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路(八一东路至滨河东路东峡河北岸段)建设项目施工,项目地点在西宁市大通县园林路。要紧建设内容为敷设雨水、污水干管与支管,与上述主体工程配套的其他附属设施。二、编制根据1 .大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路(八一东路至滨河东路东峡河北岸段)建设项目施工招标文件及工程设计图。2 .现行的市政工程施工规范与操作规程,及有关市政工程施工的技术资料。3 .现行的工程安全技术规程。4 .市政工程预算定额与青海省、西宁市地区有关规定。三、编制原则1 .遵循招标文件条款的原则,在编制本施工组织设计过程中,严格
3、按招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。2 .遵循与设计文件、施工规范与验标保持一致的原则。在编写施工方法中,严格按设计要求,认真执行现行的施工技术规范与验收标准,正确选择施工方案,确保工程质量优良。3 .坚持实事求是的原则,在编制本施组中,根据我公司施工能力与管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效地完成该项目工程建设。第二章:总体施工组织布置及规划第一节:施工部署一、施工总体目标1 .安全目标杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工职工年受伤率操纵在O.5%o下列。2 .质量目标本工程质量目标为:合格。3 .工期目标本项目开工日期为2018年4月10日,竣工日期为2018年9月1
4、0日。第二节:施工配备资源计划一、技术准备1 .作好调查工作:气象、地形与水文地质情况的调查,地上、地下情况的调查,各类物质资源与技术条件的调查。2 .熟悉、会审施工设计图纸,力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图,复核各点所提供坐标的闭合,且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核,确保施工顺利进行。3 .各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。二、物资准备1 .材料的准备(1)正确分析施工期间青海地区建筑材料市场的情况。(2)根据施工组织设计中的施工进度计划与施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料与确定仓库、堆场面积及组织运输的根据。(3)根据材料需求量计划,做好材料的申
5、请、订货与采购工作,使计划得以落实。(4)组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。2 .施工机具准备(1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划。(2)对机械提出需求量与时间要求,准时运抵现场,并做好现场准备工作。3 .运输准备(1)编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。(2)合理安排运输时间、路线,进工地时的协调,以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。三、劳动组织准备1 .根据施工组织设计中确定的劳动力计划,确定各工种劳动力的数量及进场时间。2 .选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。3 .对进场施工人员的作业班组进行培训与教育
6、,并落实到每个作业人员。四、施工现场准备1 .熟悉工程所在地情况,通过正当途径与当地职能部门搞好关系,为在施工阶段取得配合打好基础,建立牢固的群众基础。2 .根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点与操纵桩,架设水电线路与各类生产、生活用临时设施。3 .清除现场障碍,搞好场地平整,围护好场地,注意环境卫生,确保市容整洁。4 .认真组织测量放线,确保定位准确,做好操纵桩与水准点的保护。5 .做好施工便道、现场的排水措施,合理设置排水沟与集水井,力争达到市级文明工地标准。6 .根据给定的永久性坐标与高程,按照施工总平面图,进行施工现场操纵网点的测量,妥善设立现场永久性标志桩,为施工过程中的测量工作
7、制造条件。7 .熟悉工程内的地下管线及周边环境情况,以保证施工顺利进行。第三节:组织机构一、建立项目经理部管理机构、实施项目法管理工程项目确定后,为了能使项目部机动、有效地运转,充分发挥项目部的职能,就务必建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构(见下图:项目部组织机构网络图);其次在组建管理机构后,确定各部门职能、确定岗位职责分工与选聘岗位人员,与部门之间与岗位之间相互关系。我公司从下列几方面建立项目组织管理。确定合理的组织管理机构;建立各类规章制度;规定组织机构中各部门的相互关系,与它们之间的协调原则与方法;明确信息流通与反馈的渠道;搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等;根据工作
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