施工组织设计成都市瑞城名人酒店外墙装饰工程施工方案.docx

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1、施工组织设计成都市瑞城名人酒店外墙装饰工程施工方案施工方案目录错误!未定义书签。一、综合说明3（一）编制目的3（二）编制根据3（三）编制原则4（四）工程概况5（五）项目管理要紧目标6二、要紧分项工程施工方案与技术措施7（一）要紧分项工程施工方案7（二）施工技术交底：8（三）施工操作平台12（四）施工技术措施方案14三、拟投入的施工机械设备15四、劳动力计划安排15五、质量保证措施16（一）工程质量目标16（二）质量操纵与保证的指导原则16（三）质量操纵与保证的具体措施17（四）要紧分项工程质量管理点操纵21（五）其他质量保证措施22（六）外墙涂料工程质量操纵程序（见下页附图）24六、安全保证体

2、系及措施25（一）、安全管理目标25（二）、安全施工措施25（三）吊篮作业安全管理措施27（四）安全施工检查制度27七、文明施工与环保措施29（一）现场文明施工措施29（二）环境保护措施31八、施工总体进度计划及保障措施33（一）施工总体进度表（详见附表3）33（二）确保工期进度计划的措施33（三）确保工期的管理组织措施35（四）确保工期的技术组织措施36（五）其他工期保证措施36九、施工现场总平面布置37十、外墙涂料质量要求38十一、雨季施工方案38十二、成品保护措施及工程保修管理措施承诺40（一）成品保护措施40（二）工程保修措施及承诺41十三、紧急情况预案措施及抵抗风险措施42（一）紧急

3、救援预案的原则、任务与目的42（二）紧急救援预案的启动与终止42（）紧急救援组织机构及职责42（四）紧急预案的培训与演练43十四、现场组织管理机构44（一）组织机构44（二）公司管理层44（三）现场管理层44（四）施工作业层的组织形式44（五）项目组织管理机构图（见下页）44（六）要紧管理人员岗位职责45（七）施工准备工作47（八）管理目标47一、综合说明（一）编制目的1 .瑞城名人酒店外墙装饰工程是一项高质量、高档次、高要求的外装翻新工程。只有通过编制并实施全面的施工组织设计与方案，进行统筹安排，才能确保本工程保质、保量、保工期、全面优质交付。2 .本施工组织方案是本公司对瑞城名人酒店外墙装

4、饰工程的施工提出的全面、完整的技术文件，表达了本公司对该工程进行施工的总体构思与布署，以便科学、合理、实际、有计划的组织该工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该项任务。3 .本施工组织方案的任务是：对该工程的施工准备工作与整体施工过程，在人力上与物力上、在时间上与空间上，在技术上与组织上、作出一个全面、合理与符合“好、精、快、安全、文明施工”要求的安排。4 .通过施工组织方案能够使本公司在开工之前就熟悉到该工程所需要的材料、工具、设备与人力，拟订使用先后顺序，确定合理的劳动力组织与材料、工具、设备等在施工现场上的合理布置，确保施工顺利进行。5 .通过施工组织方案能够在整个施工过程

5、中起主导作用，在施工过程中根据实际情况进行必要的修正与平衡，以保证施工顺利进行，确保计划的实现。（二）编制根据1 .招标文件；2 .建设单位提供的技术资料、图纸；3 .施工现场勘察情况及其他各类调查资料；4 .国家现行有关法律、法规、成都市有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；5 .现行建筑结构与建筑施工的各类规程、规范及标准；6 .我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等有关文件；7 .本工程施工现场及周围环境的实际情况；8 .建设单位提出的施工要求及技术交底；9 .建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-2002）；10 .建筑工程施工质量验收统

6、一标准(GB50300-2001)；11 .建设工程项目管理规范(GB/T50326-2002)；12 .建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；13 .建筑涂饰工程施工及验收规程(JGJ/T29-2003)；14 .建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)；15 .建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)；16 .施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；17 .建筑内外墙涂料应用技术规程(DBJ/T01-42-99)18 .涂装作业安全规程涂漆工艺安全及其通风净化(GB6514)19 .涂装作业安全规程劳动卫生与劳动卫生管理(GB7961)20 .建设工程施工现场

7、供用电安全规范(GB50194-93)21 .建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJTo1-26-2003第五册)22 .建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)23 .建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)24 .建筑安装工程资料管理规程(DBJO1-51-2000)()编制原则1、确保产品、施工质量的原则为把本工程建设成为一个高质量的样板工程，在确保材料质量的基础上，严把施工质量关，科学合理地安排施工，确保我公司的涂料产品质量，为业主保质、保量、保工期地奉献一个优质工程。2、确保工期的原则确保本工程在最短工期内完成，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络操纵，做到布局合理

8、、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，做到快速施工，从而减少施工期间对业主正常经营活动的影响。3、合理优化，优质高效的原则施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。加强施工领导与管理，确保优质高效施工，严格贯彻ISO-9001质量体系标准，使工程质量达到国家验收标准，工程一次验收合格率100%。4、安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，严格按IS09001质量保证体系的要求制定质量保证措施，引入IS01400环境管理体系的管理概念。严格操纵与防止各类伤亡

9、事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家与当地政府关于施工安全、工地治安、劳动保护及环境保护等方面的具体规定与技术标准。5、团结协作的原则尊重工程所在地业主的工作习惯，爱护业主的生命财产，相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。一切忠实于业主、听从并服务于业主。（四）工程概况1、工程简介本工程为“瑞城名人酒店外墙装饰工程”，建设地点为成都市人民中路二段68号，粉饰面积为9200平米。我们将有针对性的做好施工队伍管理，加强与当地有关单位紧密合作，做好工地治安与社会治安的保障工作。外立面基层历经多年的风霜雨雪及受到环境污染的影响，局部出现了空鼓、渗水、开裂、污染等现象，影响了原有的外观效果。

10、该工程外墙翻新结合建筑物的装饰效果及风格，本着为客户提供外墙建筑装饰装修的最佳解决方案，集我公司丰富的专业经验与施工优势，采取有效措施把施工给该楼正常工作、生活带来的不利影响操纵到最低，从配套产品、外观装饰性、涂层安全稳固性、安全文明施工等因素出发，做出全面的、有针对性的施工措施。本工程建筑物类型多样，各建筑物建造年代及周边环境有很大的差异性，根据不一致的原饰面及不一致的楼型结构，可将整体工程分为电动吊篮施工、双排架子施工，按照不一致的施工操作平台，我公司将分别编制相应的施工方案，在施工管理方面也将在项目管理部的统一领导下进行。2、工程难点翻新装饰工程基层部分墙面出现了脱落、空鼓、疏松的现象，

11、翻新材料假如不匹配、对空鼓与疏松部位如不处理，将影响涂饰后的质量，给安全带来隐患，严重影响涂料使用年限。因此，我公司建议：在施工吊篮操作平台，做兜网式的防护，除去所有空鼓、疏松、裂缝部分，用抗裂砂浆找平，后用柔性腻子填补，耐水性能好，具备柔性可有效避免开裂，防止对涂层造成的破坏；基层处理结束后，选用与基层匹配的涂料产品进行施工。该工程楼屋面结构特殊且复杂多样，对屋面架设机械设备带来很大难度，需认真论证并制定有针对性的施工方案；该工程施工场地人员流淌性大，周围交通环境复杂，加大了施工管理难度。我们将有针对性的做好施工队伍管理，加强与当地有关单位紧密合作，搞好工地治安与社会治安，努力建设文明工地。

12、该工程为旧楼涂装工程，难免会影响到各社区出入人员的正常生活；人员与场地安全问题在该工程施工中显得更为突出；工程质量要求高，施工机械多，故须精密组织，所有作业分别使用吊篮进行施工，须合理布置安排施工；严格操纵施工材料的交通运输与工地储存的管理。施工中要严格操纵排污、噪声、粉尘及建筑垃圾，机械车辆不得影响居民的正常生活，注重环境保护。为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程实施更符合实际、更具有针对性,我公司组织有关专业人员前往现场进行勘察与熟悉,获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料,对场地与周边环境施工条件有了较深的熟悉（诸如道路交通、场地的地形地貌、周边环境等），这对合理制定

13、施工组织设计与今后现场施工十分重要。（五）项目管理要紧目标根据招标文件的要求与本工程的重要性，结合我公司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：质量目标：质量等级合格工期目标：有效总工期90日历天。安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故与人员轻伤事件的发生。文明施工目标：满足成都市安全文明施工要求，建设文明工地。环境目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周边居民及各类业主人员一个好的生活与工作环境。服务目标：按照我公司的服务理念，诚信、高效、创新、积极、主动为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、居民、监理、各施工队及有关政府部门的关系，使工程各方形

14、成一个团结、协作、高效、与谐与健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、要紧分项工程施工方案与技术措施（一）要紧分项工程施工方案1、施工准备技术准备工作充分熟悉各类材料性能及施工工艺要求；对施工中存在的问题与发包方或者业主进行充分交流，找出解决办法编制预算、施工组织设计与施工措施，准备施工工艺技术交底。2、劳动力准备针对本工程特点，公司通过周密部署，各类施工人员计划全部落实，随时能够调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由项目经理部统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立一

15、支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3、做好技术交底工作工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底是参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工与按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均使用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底有书面文字或者图集，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行全面的讲述交底，工长同意后，应反复全面地向作业班组进行交底，班组长在同意交底后，应组织工人进行认真讨论，全面懂得施工意图，确保工期的质量与进度。4、材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类涂料产品预先生产，辅助材料要求有质保书、合格证、保质期，且务必达到标准要求。各类材料务必确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。5、现场临时设施准备临时房屋场地