某道路工程施工组织设计(DOC77页).docx
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1、景观二级路。道路左侧设置1. 5mX 1. 8m综合管沟,管沟全长1987. 51米,右侧设置D400的II级混凝土雨水管1919. 51米,雨水口道路两侧对称布置。道路左侧人行道以外0.5米设置中595 X 47. 5HDPE钢带缠绕污水管1871米。2、技术标准1)道路等级与设计速度城市支路:设计车速20kmh;道路设计荷载:Bzz-IOOKN为标准轴载;3、路线要紧技术标准本工程路面结构层分机动车车道、人行道,叙述如下:人行道路面结构3cm花岗岩面砖3cm水泥砂浆IOcm C20细石混凝土总厚16cm本次招标范围机动车车道路面结构4cm细粒式沥青混凝土(ACT 3)0. 5kgm2黏层沥
2、青6cm中粒式沥青混凝土(AC-20)0. 6cm稀浆封层(ES-3型)40cm水泥稳固砂砾石总厚 50. 6cmo4、道路横断面此段道路标准段路幅宽度为26. 5m,断面分配情况为:3m (人行道)12. 5m (机动 车道)5m (人行道)6米绿化带=26. 5m。5、工程特点(1)、本项目包含道路、给排水管网等工程,专业管线统一规划同步实施,交叉 工序多,必需做到有机密切配合,协调一致,保证工程进度的有序进行。(2)、季节性施工较强,应掌握、安排好季节性施工,在日常的施工中应密切凝 视气象动态,做好施工临时排水,做好排水沟,充分做到施工的主动性。(3)、做好施工期间扰民问题的细致工作,积
3、极热情地与当地居民联系沟通,取 得他们的懂得支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。第二章项目施工管理与总体部署1、指导思想及部署原则我公司将发挥本施工企业管理与技术装备优势,贯彻项目法施工并实施经济与管 理责任考核,并以质量保证体系建立为保证,本着急业主所急,为业主经济效益与社 会效益着想的精神,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速”为整体工程施工的出发 点与归宿并贯穿施工的全过程,精心组织、精心施工,凭借已成功施工过同类型工程 的施工经验,完成此合同段工程项目。(1)目标管理原则:按本项目招标确立工期、质量要求,合理配置生产要素, 实现合同目标,确保工程投资经济效益与社会效益,确保各
4、项技术经济指标的实现。(2)过程操纵原则:本工程在施工管理过程中务必自始自终坚持“五化”,即: 质量管理全面化,进度管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化,成本核算经 常化。以取得工程质量的优质、高速与最佳的经济、社会及环境效益。(3)均衡施工原则:以提高企业综合经济效益为目的,保证工程合理,及时组织 配置生产要素,达到均衡施工,减少盲目投入。2、施工组织管理机构设置为加强工程管理,便利施工,哪阳区滨江大道西段道路工程项目部,下设工 程技术部、质量安全部、计划财务部、综合办公室、设备物资部五个职能部门。3、施工总平面布置图项目部租用邻近民房,同时配备生活用水、用电设施及通讯设施与办公设备。
5、现 场K0+900邻近设置现场工人居住及钢筋加工、机械停放区。 k峥:2. m1鼠知购铺融。踵墟驰施:I. IHI:5.第三章、工程进度计划与措施一、工程进度计划充分考虑到工程特点并结合工程现场实际情况与当地气候分布情况,工程施 工工期计划安排以“重点突出、分区施工、兼顾全局”为原则,确保资源配置在 满足工期要求、质量要求的前提下达到最优。针对本工程的特点与要求,在施工准备的阶段,在熟悉现场实际情况的前提 下,首先制定施工排水方案,完善五通一平布置。认真遵循工程建设进入施工阶 段的实施程序,制订本标段工程施工组织总设计。在工程正式开工后,我们再根据现场变化的实际情况,分阶段地编拟分项、 分部工
6、程施工组织设计,从加强施工组织与管理角度出发,努力发挥主观能动性, 做好施工作业前的各项计划与操纵,其目的在于及时把握有利时机,充分利用好 作业的时间、空间与场地条件,保证施工活动的连续性,并尽可能做到均衡有节奏地安排,避免与减少因环境与人为的因素迫使施工中断的情况发生。施工过程 中我们要运用合同条件与计划管理动态的信息管理等手段,加强内外联系与组织 协调管理等手段,以保隙施工与各项计划目标的实现。1、工期目标本工程计划实现的工期目标为:总工期180日历天。计划开工日期2016年7 月,计划竣工日期2016年12月。2、施工队伍任务划分(劳动力、机械设备配备)根据工程现场的具体情况,我单位计划
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