企业内部整合方案.docx

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1、企业内部整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部一个部门，共计人。二、整合目的部门整合可以加强实力，实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配络三、整合情况(一)采购部与生产计戈IJ部整合为采购部。整合依据。传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、bom更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理

2、与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如大众汽车、_迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。整合后人员配辂：整合后的采购部共有_人，采购部主管人，采购员人1、计划采购主管.工资标准：试用期工资为_元，试用期后_一元-元。岗位职责：(1)主持本部门的日常工作；(2)审核总装生产计划，并督促实施：(3)负责采购业务洽谈、编制实施采购计戈U,并对采购成本进行控制；(4)物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；(5)负责供应商的管理与考核。2、采购员工资标准：试用期工资为元，试用期后一元元。岗位职责：(1)负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管

3、寻找、联系原材料供应商；(2)根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；(3)负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；(4)负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；(5)负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为元，试用期后为元-元岗位职责：(1)订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态(范本)跟踪和记录；2)根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；(3)销售合同分解，制定

4、相关生产控制和物料计划；(4)根据订单和标准工时，制定生产计划；(5)围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效,4、仓库管理员工资标准：试用期工资为_元，试用期后_一元_元。岗位职责：(1)熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；(2)及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；(3)熟练bom,对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；(4)对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；(5)认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。(二)品质部与生产

5、部整合为生产部(建议。除去品质主管，将生产主管下设一个小组，一个品质小组，一个生产小组)。整合依据。生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。整合后人员配谿：整合后的生产部共有一人，生产部主管人，品质小组组长一人，品质组员人，生产小组组长人，生产小组组员一人.

6、1、生产部主管工资标准：试用期工资为_元，试用期后为_元-元岗位职责：(1)全面负责生产运作安排、和管理工作，主持本部门的日常事务。(2)根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并_实施。(3)根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和_生产工作，并检查，指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。(4)依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。(5)随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态(范

7、本)等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。(6)制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。(7)积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。(8)积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要(9)安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分

8、类、标识、管理和建档保存工作。2、品质组长.工资标准：试用期为元，试用期后为元-_元。岗位职责：(1)带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习is90001400质量环境管理体系。(2)通过来料检验报告，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。(3)通过制程检验报告对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。(4)成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情

9、况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。(5)通过不合格品评审记录纠正预防控制措施总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度_对所有qc检验员培训，作业指导。(6)报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。3、品检员工资标准：试用期为元，试用期后为元-_元岗位职责：(1)工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。(2)工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序

10、的质量，及时统计不合格信息。(3)不合格品管理：对检验不合格品做不合格品记录并开出不合格品处理单，交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。(4)档案资料：企业产品目录、检验指导书、生产流程卡岗位统计表、生产通知单、工艺图纸、检验记录、不合格统计表等资料收集、分类存档。(5)对采购合同进货检验并做进货检验记录，统计不合格信息。4、生产组长.（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。（4）对员

11、工进行绩效考核，提高工作效率。（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。5、生产员工工资标准。操作工（a类）试用期为元，试用期后为_元-_元。操作工（b类）试用期为_元，试用期后为_元-_元。操作工（C类）试用期为_元，试用期后为元元。（三）生产工程部与设计部整合为技术研发部。整合依据。设计部跟生产工程部都是公司的技术部门，两部门进行整合，使产品从研发、产品生产中的技术跟进、售后产品的_以及维修形成了一条完整的技术链条，便于沟通与管理。整合后人员配貉。技术研发部主管_人，电子工程师人，助理工程师人，技术员人。1、技术研发主管工资标准：试用期为元，试用期后为_元-一元。岗位职责

12、：1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并_实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并_实施。2、负责产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定贵，并提出预防措施与建议。3、负责审核各类设计图纸、bom表、技术条件、工艺规程。4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。6、全面审核PC的作业指导书是否及时、到位、全面。分析作业流程是否完善、顺畅。全面做好产品工艺并协调Pe做好产线工艺指

13、导。做好首件确认。按时参加首件评审会。并协调Pe做好局部工艺样板。7、全面审核跟进ie的工时记录及排拉图的编制。并制定出合理的工位排拉。协调ie进行产线跟拉，进一步规范、精确标准工时，并作出合理的工位排拉。8、协调维修组对售后产品进行售后维修。并填写维修报表，将不良内容作出统筹，并作出相关原因分析。2、电子工程师工资标准：试用期工资为元，试用期后为_一元-元岗位职责：1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。4、负责小批试产前的技术资料准备工作，

14、包括产品电路原理图，bom,PCb板图，关键元器件检验方法等。5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。3、助理工程师工资标准：试用期为元，试用期后为元元。岗位职责：1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。3、负责产品bom等文档整理、工程图纸制作及修改。4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。4、技术员工资标准：试用期为元，试用期后为_元-_元岗位职责：1、产线不良品及时维修，填写维修报表。_对维

15、修报表记录进行系统统计，并及时上报。3、负责生产设备的管理，_、调试、设备维护、故障诊断和排除。4、对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。5、负责售后产品的维修保养。通过整合原来公司的一个部门变为一个部门，分别为。行政部、财务部、销售部、技术研发部、生产部以及计划采购部。（方案二）（一）将生产计划部、品质部、生产工程部以及生产部整合为生产部。（建议：除去生产主管的职位，由生产厂长直接领导整合后的生产部）整合依据：1、这几个部门都是围绕公司产品的生产与制造进行的。2、合并之后提高工作效率，节省成本。是中小企业惯用的操作模式。整合后人员配谿：生产厂长人，品质组长人，质检员一人，生产组长人，生产计划与物料控制员人，仓库管理员人，车间操作工人，生产工程小组组长人，售后维修技术员一名，设备技术员兼网络管理员人。1、生产厂长原工资标准与岗位职责不变2、品质组长工资标准：试用期工资为元，试用期后为