在建项目设备的优化配置.docx
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1、在建项目设备的优化配置一个新的工程项目设备的选用和配置是非常关键的,选好设备、合理配置是干好一个工程项目的前提,对工程项目常常起到事半功倍的作用。1、首先应理解工程项目的施工组织设计,根据工程的大小、工期,施工条件、场地等,决议进场设备的规格型号和数量,编制合适该项目的机械运用方案和编排所需施工机械进出场的时间方案,做好施工设备总量、进度控制。设备进场前要缜密布置,不允许损坏的、闲置的设备进场,进场的设备要充沛发挥作用,一开工就修设备的现象要根绝。有些单位新工程一开工,不论设备好坏、能否有用一古脑全部进场,开工后常常由于设备问题耽搁工期,影响工程项目的效益。国外一些先进施工企业,在设备进场时把
2、关十分严厉,设备情况差、有跑冒滴漏现象的坚决不让进场,也是值得我们自创的。2、依据水电施工企业的特性,设备的选用应本着“先调剂,后租赁”的准绳,先将企业内部的闲置设备充沛应用,缺乏局部和缺口设备,经过租赁市场租用。企业闲置设备不充沛应用起来,是一种宏大的糜费,工程项目干的再好,也填不了这个窟窿,闲置设备应用的好,会带来宏大的经济效益的。同时,项目本身置办设备一定要谨慎,要经过多方论证、选型,必需预算投资报答率,思索在本项目中能否收回投资,不能自觉置办设备,形成工程本钱增大,给项目后期带来较多存量资产,项目完毕后成为担负,难于处置。我们水电施工企业有些项目完毕后,经本钱核算没有效益,以至亏损,究
3、其缘由就是工程前期设备投资过大,有个他人以为,我们固然没赢利,但赚来了设备,也不能算亏,这是一种误己误人的严重不良倾向,要坚决铲除,否则会毁掉一个企业的。3、在建工程项目实行机械设备租赁是设备配置的较好选择,对施工所需设备只需付少量租金,即可处理消费急需,减少了一次性设备大量投资,降低了工程本钱,复原了资金的商品价值和活动状态。由于方案经济的沉淀和影响,消费的社会化分工不充沛,资源不能有效配置,使得国有企业在需求设备是毫不犹疑地选择直接置办新设备的办法,而且这种观念根深蒂固,以致于经济环境发作变化时仍难于改动,较少思索社会的配套与协作、资产的重组与兼并。这种观念疏忽了运用设备是为了工程某一时期
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