招标投标-劳务公司投标标书50页 精品.doc

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1、乾升劳务投标文件 工程名称： 汉水华庭酒店工程 招标单位： 汉水华庭项目部 投标单位： 乾升建筑劳务工程有限公司 法定代表人： 徐永强委托代理人： 张志江 二一三 年一月十六日目录一、投标函4二、法人授权委托书5三、承诺书6四、工程承诺书7五、公司资质文件8六、工程报价表9七、施工组织设计10第一章 工程概况10第二章 项目控制10第三章 施工部署协调管理10第一节 施工段划分11第二节 保证工期措施12第三节 施工协调管理13第四章 施工现场平面布置14第五章 施工准备计划14第六章 主要施工方案及措施15第一节 施工测量工程15第二节 土方工程施工方案、施工方法与技术措施15第三节 人工挖

2、孔、扩大孔灌注桩17第四节 承台、承台梁、连续梁挖土施工19第五节 深基坑土坡的防护措施20第六节 钢筋工程21第七节 模板工程24第八节 砼工程26第九节 砌筑工程28第十节 脚手架工程29第十一节 防水工程30第十二节 装饰工程31第十三节、机电配合工程33第七章 各专业工程的施工技术措施34第一节 水暖工程34第二节电气工程36第八章 季节施工技术措施39第一节 雨季施工技术措施39第九章 成品保护措施39第一节 现浇钢筋砼工程成品保护措施39第二节 楼地面成品保护40第三节 屋面防水工程成品保护40第十章 项目管理40一、项目管理组织机构：40二、工期保证措施：40三、材料采购：41四

3、、项目经理部组织机构及管理职能：41五、管理模式：42六、机电配合工程42第十一章 质量控制措施43一、工程质量标准43二、工程质量保证体系43三、合同保证措施43四、质量检测方法43第十二章 消除质量通病措施45第十三章 安全管理45一、安全计划45二、安全重点、难点预控46三、安全管理46四、安全管理工作：46第十四章 文明施工与环境管理47第一节 文明施工47第二节 降低噪音、减少扰民措施47第三节 环境污染控制48第四节 企业形象48第十五章 降低成本措施49一、投标函 我公司于 20XX 年01 月 10 日收到贵单位关于 工程劳务招标文件，在我公司认真研究招标文件所述内容，结合我公

4、司实力，认为我公司有能力承担该施工任务，在此特作如下声明： 一 我公司已经全面理解，确认并接受该劳务招标文件中各项要求 二 我公司将派遣张志江（身份证号： ）作为该工程项目经理，代表我公司与贵公司就该工程劳务投标及施工方面有关事宜进行接洽。 三 我公司对其所签署的劳务招投标有关文件、协议予以确认。 单位名称： 乾升建筑劳务工程有限公司 法定代表人： 徐永强 20XX年01月16 日二、法人授权委托书 本授权书声明： 建筑劳务工程有限公司法定代表人 代表本公司，授权给 张志江 同志为我公司代理人，代表本公司在本次劳务招投标活动中，以我公司名义进行劳务投标事宜。 本授权书自 20XX 年01月16

5、日至20XX年03月16 日 有效 单位名称： 乾升建筑劳务工程有限公司 授权人： 徐永强 被授权人：张志江 被授权人身份证号码： 20XX 年01月16日三、承诺书 本公司经考察学习和研究决定贵公司关于 汉水华庭院酒店 工程劳务招标文件，自愿接受该招标文件中的各项约定条件，自愿参加该项目劳务投标，并对本公司投标文件作出以下承诺： 1 本公司承诺递交所有的投标文件都是真实可靠的，一旦中标，将严格按照投标文件及签署的劳务合同约定履行责任和义务 2 本公司完全理解和接受贵公司评选中标人的标准和方法，不必要公布所有投标书及投标价，也不须对中标单位作出解释。 3 本公司完全理解并同意贵公司授予劳务合同

6、前任何时候有权接受或者拒绝任何投标书，宣布招标程序或者投标文件无效并拒绝所有投标文件，且因此引起的对投标人的一系列影响不承担任何责任，也无义务将理由通知投标人。 4 本公司承诺一旦中标，将严格按照招标文件中所规定的工期和工程质量要求进行施工，因本公司劳务施工人员配备不齐整，施工效率不高等因素造成工期拖延，将承担应有责任。单位名称： 乾升建筑劳务工程有限公司 20XX年 01月16 日四、工程承诺书 贵单位是优秀施工企业，始终坚持贯彻“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”均质量方针。如我公司有幸承担建设单位的工程建设，我们将充分发挥我单位的优势，积极响应招标文件要求，精心组织、精心施工，并

7、对建设单位作如下承诺：1、我公司将调集精兵强将，组建强有力的领导班子以公司的财力、物力作后盾，确保工程于顺利竣工。2、加强施工现场管理，搞好现场文明施工，确保安全生产，进入施工区的管理人员和作业人员严格执行有关管理制度，遵守有关法律法规，争创汉中市级文明样板工地。 3、竭诚为建设单位服务，严格执行公司的质量回访保修制度，发现问题及时解决，确保用户满意。4、我们将认真听从建设单位及监理单位的监督指挥，精心组织、精心施工，以确保向建设单位提供满意的建筑精品。单位名称： 乾升建筑劳务工程有限公司 20XX年 01月16 日五、公司资质文件六、工程报价表项目名称单价/（建筑面积）备注扩大劳务材料费15

8、0元含耗材和租赁费用模板工程85元钢筋工程60元脚手架工程14元砼工程16元砌体工程40元内外墙粉刷50元文明工地5元管理费30元利润20元合计470元备注：以上报价按建筑面积计价，其中基础的建筑面积按50%计算。七、施工组织设计第一章 工程概况一、项目概况：1、工程名称： 汉水华庭酒店工程2、工程地点： 汉中市 汉台区 天汉大道 652号3、工程面积：12层 ，总建筑面积约10800 。4、工程结构类型：该工程为框架结构，建筑高度 61.24 m。5、基础类型：伐板基础。6、混凝土：商混。7、钢筋工程：现场加工。第二章 项目控制一、 质量控制本工程按现行的施工规范和验收标准执行，使用规范依据

9、为招 标书规定的施工技术规范和标准。质量目标：二、工期控制：（1）总 工 期：170天（日历天）。（2）基础工程：（含地下室到0.00层）30天（日历天）。（3）结构工程：80天（日历天）。（4）砌粉工程：60天（日历天）。三、安全控制：确保重伤率为零，杜绝死亡事故。轻伤率控制在5四、文明施工控制严格按Is014000环境管理体系要求，对施工现场进行管理。第三章 施工部署协调管理施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑了 公司综合实力、现场情况、工程特点等因素，并执行IS09002质量体 系，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序， 全面保证施工工期质量，安全生产及

10、文明施工的目标。本工程按先地下，后地上；先主体，后砌体、粉刷；室内、室外同时施工，交叉作业。上道工序污染清除后，再进行 下道工序施工，各分部的工序安排按传统工艺要求。第一节 施工段划分本工程根据每栋建筑物情况及长度划分为一个施工主体，四个作业段。第一节 生产要素的配备1、劳动力组织与配备我公司的施工队伍来自建筑劳务之乡巴中，建筑劳动资源丰富，大多工人有十年以上建筑从业经验，干活懂技术、能吃苦。让巴中人做建筑行业的温州人是我公司的一大目标！除开资源丰富外，我们也在不断学习和创新，积极引进现代化管理经验，劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练

11、程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工内容包括：基础施工，主体结构施工，砌砖、抹灰工程。工种配备：钢筋工、木工、砼工、瓦工、架子工、抹灰工等。2、物资供应管理物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资需用计划，待贵方项目部审批后统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。第二节 施工协调管理1、同设计单位之间的工作协调11、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。12、主持施工图审查，协助业主向设

12、计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。13、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。14、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2、与监理工程师工作的协调21、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师

13、的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。22、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。23、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。24、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后 予以磋商统一的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。3、与专业班组和其他班组间的协调31、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。32、严格要求专业施工班组按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。33、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面