公司薪酬绩效考核方案合集(6篇).docx

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1、公司薪酬绩效考核方案合集（6篇）公司薪酬绩效考核方案。只有平时未雨绸缪，做好思想准备、心理准备、实力准备，方能在机会来临之时抓住机会，取得成功。对于上次给予的任务目标，我们应学着提前做好相应的方案。制定方案，是职场生涯中良好的工作习惯，能使我们更好的完成工作。你收集和整理了多少方案呢？在这里，你不妨读读公司薪酬绩效考核方案合集（6篇）,供你参考和使用，请收藏和分享。公司薪酬绩效考核方案（篇D一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二

2、、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未

4、进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和

5、考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。公司薪酬绩效考核方案（篇2）为贯彻执行本公司管理人员薪酬管理办法，制定本实施办法。1目的11客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发

6、员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。3考核原则3.1 重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。3.2 分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。3.3 3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。3.4 部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。3.5 目标考核和专项考核相结合的原则：

7、，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4考核组织4.1 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。4.2 各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。5考核方式5.1 采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。5.2 采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。5. 3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长

8、向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。5. 4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。6考核内容和计分办法6.1 部门绩效考核见附表一。6.2 部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果（取百分率）与各类专项考核结果（取百分率）相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。6.3 员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。7考核程序1.1

9、 员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。1.2 部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表（员工），打分并签字。7. 3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。8考核注意事项8. 1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。9考核结果处理9.1连续3个月考核“不合格”

10、者，解除劳动合同。9. 2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。9.1 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。9.2 职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。10考核责任9.3 1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。10. 2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。11工资发放11. 1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。11.1 绩效系数绩效考核结果转化为

11、绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。11.2 部门工资计算方法部门工资=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）_部门绩效系数二部门员工工资114部门负责人工资计算方法部门长工资二基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）一部门绩效系数_个人绩效系数115员工工资计算方法员工工资二基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）一部门绩效系数_（个人岗、效工资和一个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和一个人

12、绩效系数）（“个人岗、效工资和”二岗位技能工资+绩效工资）12相关文件qbw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表（部门）绩效考核表（员工）绩效考核表（部门负责人）公司薪酬绩效考核方案（篇3）为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的积极性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。一、工资结构餐饮部员工工资二基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元。三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数_50元/天，不足部分以绩效工资补充。四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及

13、部门工作完成情况紧密挂钩。绩效工资二绩效工资基数绩效工资系数_绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为元/月，实习生月度绩效工资基数为元/月，其他服务员月度绩效工资基数为元/月。3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额,将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分,总分为1分，可酌情给与奖励。五、此办法自20年_月_日起施行公司薪酬绩效考核方案（篇4）为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感,特制订实行本制度，

14、以实现对商务人员的工作量化考核。一、考核对象：所有商务人员。二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人

15、、（副）总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。公司薪酬绩效考核方案(篇5)第一条考核方案1、考核目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。(1)为公司员工薪酬调整提供依据。(2)为公司员工晋升提供资料。(3)为公司员工培训工作提供方向。(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。2、考核原则。(1)公开性原则。应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（2）客观性原则。用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破坏团结精神。（3）与目标管理相结合的原则。目标考核是绩效考核的基