酒吧的利润分析.docx
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1、项目演算依据及过程金额(万元)地块面积1500肝,位于海口市国贸中心,苏荷酒吧对面二875楼,一楼为光大银行,有固定车位40个,非固定车位30个,地理位置好,客流大,消费水平居全市最高。租金30万,月。半年起租,押金为一年租金。可知每年租金为350万,按付租金一年半及押金,预算地块预算为350+350+175=875万装修装修风格为金属,豪华装修费用450证件办理证件费用0.24万,其他为联络费用3人员投资人员筹备所需用的资金5.5人员配备员工薪金由酒吧成本预算分析表得出,即:服务部25(4.86万)+综合部(4.41万)+财务部(0.78万)+演艺部(3.66万)+营销(0.52万)+客户经
2、理提成(25%)+流动人员(2万)生25万/月。优惠活动营业前期广告费用10万,试营业一个月7万,17营业物品购买及酒类储备用以酒吧营业前物品准备75总计投资总额为875+75+450+35.5+25+24=1450.51450.5万元。由以上方法可知,投资总额为1450.5万元2、预计年固定成本计算方法为,相关项目月支出(费用支出比例表)乘以12得出相关数据,例如折旧年金额=2万X12=24万元。预计年固定成本项目演算依据及过程金额(万元/年)折旧费已知每月折旧费为2万元,可得年折旧24费用2X12=24万人工成本(固定部分)已知每月人工成本14.2万,可得年固定170成本为14.2X12=
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