XXX物业公司人员配备方案范本.docx
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1、1人员配备1.1配备原则基于XXX物业的特点,并结合物业服务行业的特性,在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则:1、服务意识强物业管理是一个服务性行业,为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合,我们一直非常重视服务意识的培养,也必然在中金国际广场配备服务意识强的管理服务人员。2、精干高效着眼于管理现代化和组织科学化,为保障优质的物业管理服务,在组织上采用扁平构架,根据中金国际广场的功能需要和客户需求,在物业服务中心设四个部门,即客户服务部、行政财务部、物业事务部和物业工程部,由物业服务中心总经理直接调配管理。这样既保证服务的高质量
2、,又实现运行的高效率,达到机构精简,人员精干,工作高效的目的。3、重视文化素质和专业技能各类人员的配备,均要求有较高的知识水平和专业技能。根据不同的岗位设置,配备相应文化水平和专业技能的人才,在此基础上,将通过不间断的物业管理专业知识和综合素质培训,使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。4、重视员工来源和个人素质的考察重视员工的来源,特殊职位要求党员或须经过公安部门的政审,方能入职。由于大楼功能的多样性和高品质,要求其服务人员具有极强的综合素质,并在工作中持续提升自己,才能满足大楼及楼内客户的服务需求。4.2.2岗位人员配置表根据中金国际广场的服务需求,拟订以下岗位及人员配置。1、岗位人员配
3、置表序号岗位名称人数岗位地点1物业服务中心总经理1物业服务中心2物业服务中心副总经理1物业服务中心3物业服务中心总经理助理1物业服务中心小计3客户服务部4客户服务部经理1接待中心5客户服务部副经理1接待中心6客户服务6接待中心、大堂小计8物业事务部7物业事务部经理1物业服务中心8物业事务部副经理1物业服务中心9保安队长1相关岗位10保安领班4相关岗位11保安员36相关岗位12保洁领班4相关岗位13保洁员36相关岗位小计83物业工程部14物业工程部经理1工程部15物业工程部副经理1工程部16工程人员16相关岗位小计18财务部17出纳1财务室小计1合计1132、岗位人员配备说明1)岗位设置和人员配
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