施工措施与方案.docx

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1、建设单位:施工单位:监理单位:XX项目工程三措一案一、组织措施:1.1 工程简述1.2 工程规模1.3 工程的施工根据2、施工现场组织机构项目经理：技术管理：安全管理：文档管理：施工人员：项目经理职责1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，保证企业下达的各项经济技术原则的全面完毕。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，重要技术组织措施，制定施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实行。3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织贯彻。4）科学组织和

2、管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时处理施工中出现的问题5）加强项目成本管理，对项目成本目的进行分解，监督和控制，努力减少一切不合理的开支，提高经济效益。6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等规定，同步对设计方案变更竞业主确认后予以满足。技术管理员职责D协助项目经理做好技术工作。2）根据技术法规，原则和技术性指导书，制定施工技术措施。3）负责工程技术组织交底，处理施工中出现的技术问题，保证工程质量达标。4）起草施工技术组织措施计划，并按同意的计划组织实行。5）深入现场第一线，搜集，整顿，汇总施

3、工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。安全管理员职责1）负责对职工，劳动协议工於J入路和平常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核成果。2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，准时向上级提交有关的记录报表，总结等。3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定期限向上级提出书面事故调查汇报。5）负责对职工，劳务协议工的上岗和平常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核成果。6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，准时向上级提交有关质量的记录报表，总结等。7）按

4、本单位质量手册和程序文献，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定期限向上级提出书面事故调查汇报。9）负责组织对所有抵达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检查,10）参与上级组织的工程质量最终检查，搜集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。文档管理员职责1）搜集、保管工程有关资料。2）督促工程队完毕竣工资料。3）编辑制作工程竣工资料。4）完毕上级交办的其他任务。施工队长职责1）熟悉本工序的施工和施工原则，组织工班施工人员完毕施工任务。2）虽然填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员

5、检查签字。3）工班出工要实行点名制，教导清晰当日工作内容，安全，质量注意事项。4）工作前应仔细检查使用工具与否完整，电气工具与否漏电，安装设备型号规格与否与设计相符，光电缆规格，盘号与否与台帐相符。5）详细记录每天工作状况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。6）认真执行质量三检制，协助质量检查员搞好质量检查。二、安全措施1安全文明施工管理目的1.1 安全管理目的不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故；不发生火灾事故和设备事故；不发生负重要责任的交通事故；控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；1.2 环境保护目日勺施工、污水过滤排放合格率为I

6、o0%;固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%;工地场界噪声不超过原则：夜间施工55分贝，白天施工70分贝；1.3 文明施工目的建设一流施工队伍，创立文明窗口实现达标投产。1.4 安全、环境保护目的分解安全重要指人、设备、材料与否受到伤害或损失；重点工作是防止预控；目的是一种程度;环境保护重要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，防止预控人门故意识或无意识导致的I破坏和污染，破坏和污染引起的次生灾害；目的是一种程度。2、安全文明施工组织机构及职责2.1 组织机构项目经理：技术管理：安全管理：文档管理：施工人员：2.2 技术保证体系由项目经理、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员

7、构成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业措施、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配置，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的原则。提出出现危险及紧急状况时的针对性防止与应急措施。2.3 安全监督保证体系由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员构成安全监督网络。对施工全过程根据有关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。2.4 安全职责项目经理为本工程安全第一负责人，对本工程安全工作全权负责。组织制定安全管理实行计划，实时掌握

8、施工过程中安全协调工作总体状况，组织召开项目部工作例会，安排布署状况进行检查、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划，组织贯彻安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定。项目副经理组织本项目部全员的!安全及环境保护等有关法律、法规及其他规定等的培训；安全技术措施的编审工作安全员职责1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程中口勺安全。2）认真贯彻执行上级和企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场贯彻3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参与项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实

9、行文献编制，审查安全技术措施贯彻状况4）负责制定工程项目安全工作目的计戈人负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作6）监督、检查施工场所的I安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作7）调查安全事故，提交调查汇报，提出整改意见和防备措施。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具的定期试验、鉴定工作9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验技术员职责（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（

10、2）负责现场的接待和多种会议会务管理工作，严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立多种物资供应台账，做到账、卡、物相符（3）做好到场安全物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性3安全文明施工管理措施3.1进场作业人员素质与技能管理1）上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及有关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。2）分部分项工程动工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。3）每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参与站班会的作业人员不得上岗。4）特殊工种人员所有通过送外培训考试合格，持证（有效期内）方可上

11、岗。5）工作人员至少每两年进行一次体格检查，不合适变电站施工的病症者不得参与施工。作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗。6）未满16周岁的人员严禁进入现场参与施工作业。新入场人员未通过三级安全教育严禁参与施工作业。7）不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险原因及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。3.2安全管理制度和台账为贯彻安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部建立并严格执行如下规章制度。1）安全施工生产责任制度2）安全教育培训制度3）安全施工检查制度4）安全例会制度5）安全施工措施编审和交底制度6）安全施

12、工作业票管理制度7）安全监护制度8）分包工程、计划外用工和临时工安全管理措施9）安全用电管理制度10）防火、防爆安全管理制度U）施工机具安全管理制度12）文明施工及环境保护管理制度13）安全设施管理制度14）现场人员、车辆出入管理制度15）安全奖惩制度16）安措补助费、文明施工费使用管理措施项目部应建设完善的安全管理台帐。如I：安全管理人员登记表安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全隐患整改告知书及整改反馈书、特种作业人员登记表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用品（品）检查登记表、危害原因调查表、职业安全健康危害源清单、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）表，以

13、及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文献、简报、文献、事故通报、安全法律法规等。施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐。如：安全（例会）活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用品（品）检查登记表、安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文献、安全简报、文献、事故通报、安全法律法规等。4.3 “两项费用”的使用管理制定贯彻安全施工补助费和文明施工措施费”两项费用的措施，保证费用的有效使用，为安全文明施工提供物质保障。严格按照国家电网企业输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定（试行）国家电网基建2023534号

14、文的规定，结合省企业及建设单位的有关管理措施，制定有关管理细则，保证“两项费用”的提取和专款专用4.4 安全文明施工原则化管理推行安全文明施工原则化管理，提高安全质量管理水平。项目部应认真编制和执行各项作业原则或指导文献,文献须针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。4.5 作业人员行为管理根据安全操作规程及技术措施的规定，以及国家电网企业输变电工程原则化施工作业手册等文献，分析总结工作既往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整改和防备，开展原则化施工作业，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。4.6 施工安全风险管理本工程根据如下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的规定，对施工过程

15、的危险源进行有效控制。（一）危险分析及控制程序：对工程施工也许存在的不利原因进行调查、研究分析，编制危害原因调查表。对多种危害原因进行风险评价，填写风险评价登记表。对风险较大的原因拿出控制措施或对策进行控制。对工程施工也许对环境导致破坏的原因进行识别，填写环境原因清单。对所列清单内容进行环境原因评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。（二）应急管理工作规定：应保证人、财、物等应急资源要一直处在受控状态，保证必要时及时响应。建立健全多种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护措施内容要宣传到每个员工。要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处；火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人人知晓。工程动工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。结合工程的实际状况，定期开展针对性的应急演习，保证预案的有效性和响应的及时性。三、技术措施：1.1 在施工过程中，规定各专业技术人员，要齐心合力，严格执行电气装置安装工程施工及验收规范