读《高效能人士的七个习惯》 (2).docx

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1、读高效能人士的七个习惯1、书籍信息高效能人士的七个习惯：30周年纪念版/(美)史蒂芬柯维著；高新勇，王亦兵，葛雪蕾译.一11版-北京：中国青年出版社，2023.5书名原文：The7HabitsofHigh1yEffectivePeop1e(30thAnniversaryEdition)ISBN978-7-5153-6043-0定价：79.00元页数：404字数：423千字印次：2023年12月第180次印刷2、作者简介：史蒂芬柯维博士StephenR.Covey美国学界的思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”，被时代周刊评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统

2、克林顿倚重的顾问，经济学人杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。财富杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。他是为组织和个人提供培训和管理咨询的知名机构富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界

3、500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系O作为9个孩子的父亲、50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。3、一些定义与意思模糊的词语性格，思维方式&思维意识&生活中心，观念，基本个性，人类效能，成长&幸福&成功,原则&价值观，实践&行为&活动&态度&感觉，内心指导体系，人际领导能力，4、一些比喻灯塔，地域本身，绘制地图，阿司匹林，创口贴，参照系，引力，金蛋，下金蛋的鹅,成功的梯子，墙，个人宪法，计算机，程序设计员，存款/提款，5、一些“绝对”的话语1、P073思路决定一切。2P120设计蓝图代表愿景，整个建

4、筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。创办企业也是如此3、P370我逐渐相信，谦恭是所有美德的根基，它让我们知道，我们无法掌控任何东西，而原则可以，因此我们必须遵从原则。（“所有”、“任何”）4、6、可能的语病等错误1、P071实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度。T“人际关系”改为“人”2、P075公众领域的成功在地面上展示，每个人都能看到。T改为“公众领域成功的习惯在”3、P11O除非他们积极主动，试着适应和克服困难，他们很难存活下来。T少了一个“否则”4、P124真正要紧的事情被紧迫的难题、当务之急和举止问题层层覆盖T“举止问题”不能理解5、P276寻求理

5、解对方（使用习惯五）可能会让你感到自己弱小，因为你会感到有威胁自己的事情要发生。但是真的想要使用习惯五，首先需要实现个人领域的成功，获得情感上的安全感。T“但是”改为“因此”或者“所以”6、P365如果你已经参与过而且感觉有效，那就继续做下去。没必要重新再搞什么新玩艺。“玩艺”改为“玩意”7、P390有一次他甚至被从一个高尔夫球课上劝退！有一次他甚至从一个高尔夫球课上被劝退！8、7、读后记1、这是我目前读过的推荐语最多的一本书（P3-P16,14页推荐/赞誉之辞），通过这部分，我读到关于这本书的关键词是：高度不确定性的环境、人与事平衡、数字化时代、要事第一、以终为始、积极主动、效率，以及书籍面

6、向的广泛对象：ToCBGAN-G（消费者、企业、政府、军队、非政府组织）。2、作者强调品德，认为人际关系的技巧、个人魅力对于成功只是次要的。拥有好的品德，才是踏踏实实获得成功的方式。3、思维方式/思维模式是根本，不能停留于态度/行为，这样才能影响人际关系效能、个人效能。作者对话的就是励志成功学为代表的个人魅力论，作者认为其流于表面，很肤浅，不能解决根本问题，作者认同与之相对的品德成功论。4、本书的语言不是完全的逻辑性的语言，而带有一定的文学性，比如“你可以买到员工的时间，却买不到他的心，而心才是忠诚与热忱的根源；你可以买到员工的体能，却买不到他的头脑，而头脑才是创造力与智慧的源泉”。另外一个特

7、点是，本书引用了很多文学家/作家、思想家、哲学家的话语，来支持或者说明自己的观点。这在商业类、讲究逻辑、讲究证据的书籍里面还比较少见。比如“我要借用美国作家弗格森（Mari1ynFerguson）的一段话：谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。”5、作者非常强调人的主观能动性，与作者处在另一极的观点是：基因、心理（如幼年经历造成的心理问题）和环境决定人。作者却说“（在刺激与被动回应之间，）人有选择的自由如果我们要解释大多数人的行为，可以从SOR（刺激-机体-反应）模型来看；但是如果我们想要改善和完善自己，就可以从作者

8、的角度来看。所以作者非常强调人的主观能动性，是因为如果人没有了主观能动性，那他写的这本书也就没有意义因为人如果完全是由基因、环境、幼年经历所决定，那就没法改变了，也就没法实现所谓的高效能。6、本书比较多的运用了比喻、讲故事、引用名人名言的方法来说明自己的观点。7、作者更认同理性（自己的价值观）行事，而非感情行事。作者认为我们的左右脑也需要综合综效，因为生活不仅是理性的，也是感性的。作者推崇合作、平衡。8、七个习惯的基础汇总（可行性）：（1）习惯一：基础是人类特有的四大天赋：想象力、良知、独立意志、自我意识。“你是创造者，你掌控自己的人生。”（2）习惯二：基础是想象力和良知。关于第一次的创造或者

9、智力上的创造的习惯。（3）习惯三：基础是独立意志。关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯，是对前面两个习惯的实现、执行和自然流露。（4）前三个习惯完全可以用“做出承诺，信守诺言”这句话来概括，而接下来的三个习惯，完全可以用“大家参与讨论，共同拟定解决方案”来概括。如果想把别的可取之处归纳成习惯，那么只需把它放在习惯二的名下即可，作为你准备为之努力的价值观。习惯一指的是你可以拥有和选择一个价值观体系；习惯二指的是价值观体系的备选项或具体内容；习惯三指的是遵循这些价值观，它们是非常基本、普遍和相互联系的。身体、精神和智力层面与习惯一（积极主动）、二（以终为始）、三（要事优先）密切相关，围绕着个人愿

10、景、自我领导和自我管理的原则。而社会/情感层面的重点则是习惯四（创造双赢）、五（知彼解己）、六（综合综效），围绕着人际关系、移情交流和创造性合作的原则。实现高效能人士的7口个习惯需要注意：顺序很重要。7个习惯是由内而外的方法，个人领域的成功实现以后才能获得公众领域的成功。思维方式是基础。思维方式是根，态度和行为只是叶子。原则应该是主宰。我们需要用原则指导我们的思维方式和习惯，以获得幸福和成功。9、作者十分推崇双赢，排斥竞争。他说“我的意思是任何时候我们准备开始互相对抗，或者拼个输嬴，这种世界观会带来负能量并最终占上风”。10、作者是一个比较虔诚的宗教人士，作者提倡自我奉献、无私奉献。“原则就是

11、上苍创造的自然律法，这是所有人的意识之源。”“一介凡人，很难完美。唯有仰仗正确的原则，我们被创造时的无限潜能才能显现。”作者应该是喜欢看小说、艺术、文学、历史类作品的，而且也喜欢心灵鸡汤类作品。(全书读完后)11、8、本书引用的名人名言P107英国作家塞缪尔约翰逊曾说：满意源自内心，那些对人性一无所知的人总是妄图通过改变外在而不是内在性情来追求幸福，结果必是徒劳无功，而本来想摆脱的痛苦却会与日俱增。P114生活是一本书，而你就是它的作者。你决定了它的情节和步调，而且你只有你一在一页一页地翻着它。一贝丝蒙德康尼P1I8和内在力量相比，身外之物显得微不足道。奥利弗温德尔霍姆斯(O1iVerWend

12、e11Ho1mes,美国最高法院前大法官)PII9引用了一段话“请思考英国作家约瑟夫爱迪生(JOSePhAddiSOn)的话：”P141弗兰克尔说得好：每个人都有特殊的职责或使命，他人无法越俎代庖。P142用美国心理学家亚伯拉罕马斯洛的话说就是：“善用榔头的人往往认为所有东西都是钉子。”P160把自己的愿望想象成现实，就开启了让它实现的大门。莎克蒂高文P166重要之事绝不可受芝麻绿豆小事牵绊。歌德(Goethe)I德国诗人P195爱默生曾说：“破产的人或者国家，总是从主要目标偏离，到处去做一些不相关的事情。”PI98成功人士习惯去做失败者不爱做的事。他们当然也不喜欢干这些事，但他们让这种不喜欢

13、服从于对自己目标的追求。阿尔伯特E.N.格雷P212没有信任就谈不上友谊，没有诚实也就谈不上信任。塞缪尔约翰逊(SamUe1Johnson)I英国辞典编纂家兼作家P219里奥罗斯金(1eOROSkin)说过：“弱者才会残忍，只有强者懂得温柔。”P221联合国前秘书长哈马舍尔德(DagHarmmarskjo1d)曾说过一句发人深省的名言：“为一个人完全奉献自己，胜过为拯救全世界而拼命。”P223正如身体经常需要食物以保持健康一样，人际关系也同样经常需要营养。史蒂芬柯维P226金科玉律已深植我们的脑海，现在则是奉行不渝的时刻。埃德温马卡姆(EdwinMarkham)I美国诗人P251当你培育自己的

14、双赢心态的时候，你将发现一件美妙的事：人际关系变得更容易To乔治埃里奥特P256心灵世界自有其理，非理智所能企及。帕斯卡(Pasca1)I法国哲学家、数学家及物理学家P277如果你真正想寻求理解，就要丢掉诡计和伪善。史蒂芬柯维P284我以圣者的期望自勉：对关键事务一团结，对重大事务一求变，对所有事务宽大。美国前总统乔治布什(GeorgeBush)I就职演说P306综合综效的实质是厚重差异、建立优势并弥补弱点。阿尔伯特E.N.格雷P316微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认为世上无小事。布鲁斯巴登(Bruce,Barton)I美国前众议员及广告业者P323英国文学家萧伯纳(GeOr

15、gebernardShaW)说：我的生命属于整个社会，只要我活着，我就要为它奉献我所能做的一切，这是我的荣幸。P323N.埃尔登坦纳(NE1donTanner)曾经说过：服务是我们向允许我们生活在地球上的特权交纳的租金。P325歌德(Goethe)说：“以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进。以他的潜能和应有成就期许之，他定能不负所望。”P327用斯塔尔夫人(MadamedeStae1)的话说就是：“良知的声音如此微弱，可以被轻而易举的淹没，但又如此清晰，不可能被误解P328哈马舍尔德(DagHammarskjo1d)说过：如果真的要保持花园整洁，就不能让杂草有立足之地。P334这是我们能做的最有力的投资。史蒂芬柯维P350上帝行事由内而外，尘世行事由外而内；尘世让世人摆脱贫穷，耶稣则先让世人摆脱内心的贫穷，然后由他们自己摆脱贫穷；尘世通过改变环境来造就人，耶稣则通过改变人来造就环境；尘世塑造人的行为，而耶稣改变人的本质。埃兹拉塔夫脱本森(EZraTaftBenson)I美国农业部前部长P356再次引用艾默生(EmerSOn)的名言：“在我们的不懈努力下，事情变得可以迎刃而解，这并不是因为任务的性质发生