货物采购项目投标实施方案（纯方案56页）.docx

《货物采购项目投标实施方案（纯方案56页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《货物采购项目投标实施方案（纯方案56页）.docx（54页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、一、项目实施方案51.1 项目交货期51.2 实施进度表51.3 相关配套措施71.3. 1工期保证措施71.3.2 施工组织措施81.3.3 施工管理措施81.3.4 材料供应措施91.3.5 项目变更管理措施91.3.6与业主的配合91.3.7与设备供货商的配合101.4 项目管理101.4.1 1项目技术团队人员101.4.2 各管理岗位职责121.4.3 项目管理151.5 质量监控161.5.1 1质量方针和质量目标161.5.2 质量保证体系171.5.3 工程质量保证体系171.5.4 质量管理机构和职责181.5.5 项目常见质量问题1915.6施工资料的规范化和制图的质量标准

2、2015.7严格控制采购管理2015.8系统设备的安装质量检查和监督：2015.9系统设备调试的质量控制措施201.5.10建立岗位责任制211.5.11施工员培训211.5.12进行质量监督221.5.13设备的成品保护说明221.5.14成品保护措施221.6风险管理231.6. 1应急预案的方针与原则231.6.2应急准备241.6. 3应急响应241.6.4 具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施251.6.5 安全管理目标2916.6安全管理机构和职责301.1.7 安全培训301.1.8 施工安全保证措施311.7 施工方案321.7.1 7.1总体施工程序321.7.2

3、 施工指导方针331.7.3 施工组织安排341.7.4 施工准备341.7.5 技术准备341.7.6 配合措施351.8 安装、调试及验收方案351.8.1 安装现场环境调查及现场勘察351.8.2 现场安装调试361.8.3 安装调试承诺361.8.4 关于项目验收37二、售后服务方案382.1售后服务体系382.2免费保修期412.3售后服务地址422.4故障或技术支持响应时间421.1 5技术升级服务422.6 我公司承诺的其他维修维护方案、措施422.7 质量保证及违约承诺432.7.1质量保证432.7.2违约承诺432.8培训方案432.8. 1培训方案概述432.8.2 培训

4、目标442.8.3 培训方式442.8.4 培训内容：452.8.5 5培训计划452.8.6 培训对象462.8.7 培训效果462.8.8 培训讲师462.8.9 培训环境472.8.10 10培训组织方式472.8.11 11考核方式482.8.12 12培训教材482.8.13 13培训质量保障措施49、项目实施方案11项目交货期D项目交货期：签订合同后180天（日历日）内交货；2） 项目交货地点：采购人指定地点；3） 我公司承担的设备运输、安装调试、验收检测和提供设备操作说明书、图纸等其他类似的义务。1.2实施进度表我公司承诺本项目：签订合同后180天（日历日）内完成项目部组建、深化

5、设计、设备采购-备货-到货、设备安装调试、系统联调、系统试运行、项目初步验收和项目终验。序号任务名称开始时间截止时间计划完成的工作内容1组建项目部2023年5月29日2023年5月29日组建服务于本项目的项目部2深化设计2023年5月30日2023年7月28日将本项目的合同清单进行深化设计，供采购下单备货3设备采购、备货、到货2023年7月15口2023年9月12结合深化设计清单进行下单备货序号任务名称开始时间截止时间计划完成的工作内容4设备安装调试2023年8月20日2023年10月3日将到货的设备进行安装调试，在规定的时间内完成所有设备的安装调试5系统试联调2023年10月4日2023年1

6、0月8H将安装调试的各系统设备进行联调，为系统试运行做准备6系统试运行2023年10月9日2023年月7日项目试运行时间周期为30天7项目初步验收2023年11月8H2023年11月9日待系统试运行顺利，进行项目初步验收8项目终验2023年11月23口2023年11月24日项目终验9质保期2023年11月25日2023年11月24日项目进入质保期，时间周期为1年口1.任务标琳峭程嘏稠XB1隼B月M月N?】*德月双1#09月应1年10月2QM年11月VW6VU7/cMJ7WMWWS2VSM19恒KWWn】哂Itf1OmPXn1111W11/21：1组建项目都2023/5/292023/5/29谯

7、2023/5/302023/7/260天3ftHW.到货2023/7/15202V9/U60天4涯安轴试2023/8/202023/1喷4年S系鳏*2023/1W202UI哂5天6系坟试运行2O21/1Q/92023/11/730天M项醐步险收2023/11/82023/11/92天8娟健2023/11/23i2023/11/242天醺期2O21/1V2S2023/11/2436S天I实施进度计划表甘特图说明：该工程时间紧，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工配合。根据科学合理的统筹规划思想，采取交叉立体作业，拆除、采购、布线交叉进行的总体思路

8、，立体流水作业，在调试阶段即开展后期的培训工作，将施工时间压缩在最短的时间内。确保现场施工计划满足招标文件和合同文件要求，保证在工期内完工。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目的施工情况做及时的、必要的调整。1.3相关配套措施1.3.1工期保证措施我公司按照合同工期安排制定好施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。及时做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点。根据业主的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些

9、系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个项目保质按期完成。1.3.2施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。在项目经理统一指挥下，项目组人员密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，保证总体工序有序推进。1.3.3施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同

10、工期为目标的工程项目施工管理。教育施工人员把智能信息化产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，产品部署是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。1. 3.4材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况等方面，都是影响工期的不

11、可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。13.5项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。13.6与业主的配合指派负责人在施工现场，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需

12、求，并通过协商寻求解决办法。13.7与设备供货商的配合对于供货商，我们将做好如下几方面的工作：严格执行供货合同：叮嘱供货商必须及时通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备及时到位。响应及时：对工程中出现的产品问题（经我方确认是产品质量问题或者是经我方努力仍不会理解、安装使用的问题），供货商应及时响应，快速现场处理或是协助解决。积极配合：设备采购时，规定涉及系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间和技术要求，提供产品。14项目管理14.1项目技术团队人员我司计划对本项目施工实现项目经理负责制，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子由项

13、目经理、技术负责人、网络工程师、软件工程师、深化设计工程师、系统集成工程师、现场工程师、质量安全员、资料材料管理员等部门人员组成。序号姓名持有证书名称拟担任本项目岗位1系统集成项目管理工程师（中级）项目经理2网络工程师（中级）技术负责人3软件设计师（中级）软件工程师4工程师（中级）深化设计工程师5机电工程助理工程师深化设计工程师6自动化设计与制造工程技术助理工程师系统集成工程师7PMP证书系统集成工程师8PMP证书现场工程师9/网络工程师10/现场工程师11/质量安全员12/资料材料员资料材料员质量安全员现场工程师深化设计工程师系统集成工程师软件工程师网络工程师项目组织架构图14.2各管理岗位职责项目管理班子的项目经理、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则提前二周以书面形式通知甲方，并征得同意后再行更换。项目部各岗位职责:项目成员施工准备阶段施工阶段完，阶段项目经理负责与其他施工单位的施工前协调工作；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签负责组织工程验收；审核竣工资料，负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交_1作；技术负责人图纸文件审定；参与制定项目管理制度