总体施工组织布置及规划.docx
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1、总体施工组织布置及规划一.施工总体目标我公司已通过质量体系认证,本合同段按项目法管理施工。为使 本工程达到安全、优质、高效”的预期目标,我单位拟成立项目经 理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有 力现场项目经理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用 多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按招标文件和招标文件答 疑的要求:确保本合同工程在业主要求的工期内完工。施工总体布署 目标如下:L质量管理目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收 标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。按交通部颁发的 公路工程质量检验评
2、定标准和公路工程质量控制标准,工程 质量评分值不小于95分。2、安全管理目标:全面贯彻安全第一,预防为主的安全生 产管理方针,实现三无,一杜绝,一创建即无重伤、交通、火灾 事故,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标。3、工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管 理,确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。4、文明施工目标:维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;无新污染源发生;加强施工现场及生活区卫生,保持清洁;加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。二.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及 技术各项资源,更好地为工
3、程服务,我公司拟在现场成立科左中旗 宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台项目经理部。=.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成:项目经理一名,项目总工程师一名。项目经理部下设“五部二室,具体部门为:Q)工程技术部合同预算部质量安全部机械物资部中 心试验室(6)综合办公室四、施工准备1、施工现场准备1.1 现场调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现 场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。1.2 现场三通一平:工程开工前,向业主及地方水电管理部门 提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。1.3 临时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续, 现场围挡在开工前完成,施
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