施工过程质量管理：工程质量检查管理制度.docx

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1、施工过程质量管理：工程质量检查管理制度一、总则1、为确保中铁四局石武铁路客运专线(河北段)项目 经理部第七分部施工质量，提高工程建设管理水平，根据石 武经理部要求，特制定本制度。2、凡与工程质量相关的质量管理活动，均适用本制度。二、质量管理工作职责1、项目部质量管理领导小组应按照投标书和施工合同 的要求，根据京石公司的质量方针，制定工程质量创优规划, 定期或不定期地组织工程质量大检查和评比。项目部要坚持 定期对工程项目的巡视检查，发现问题，及时处理，并对每 一阶段的工程质量状况、创优活动情况及时收集并通报。2、各工区应按照要求，制定具体质量管理办法及创优 规划，强化工程创优意识，大力开展全员、

2、全过程的创优活 动。(1)严格队伍管理，对所使用的外部劳务应进行技能培 训和质量意识教育，禁止转包或非法分包工程。(2)单位工程开工前，要编制详细的实施性施工组织设 计，优选施工方案，合理安排工序。制定质量保证措施，提 出质量控制要点。(3)对工程使用的原材料、成品或半成品应严格按相关 规定进行实物抽样检查或进行实验，经质检人员查验合格报 监理工程师批准后方能使用。未经监理工程师签字的建筑构 配件和设备，禁止在工程上使用或安装。(4)所有隐蔽工程隐蔽前均同质检人员自检并办理规定 手续，报驻地监理工程师现场检查，确认合格签署同意后, 才能隐蔽。(5)对施工中发现设计图纸与实地不符或差错时，应及

3、时向有关部门提出变更意见和建议，严禁擅自修改设计图。(6)建立健全工程检测机构，配齐检测设备和仪器，配 足与承包工程相适应的检测人员。(7)积极配合设计、监理单位，大力组织攻克质量通病 的技术攻关活动。(8)积极开展创建优质样板(精品)工程活动。充分发挥 优质样板工程的带头作用和示范作用，以点带面，样板引路, 提高整体质量管理水平。(9)搞好安全生产，实施文明施工。杜绝重大伤亡事故， 确保环保、水保竣工验收达标。(10)按现行“工程质量检验评定标准”及时组织对已完 单项、分部、单位工程的质量自检，按规定认真填报有关自 检自评记录与报表，及时、准确、真实、完整地整理相关内 业资料和施工日志。三、

4、质量管理工作制度1、技术交底制度。施工图完成后，由项目部负责组织 有关人员参加建设单位主持召开的技术交底会议，明确工程 的设计目的，了解设计内容和技术要求，各单项工程开工前, 各工区对各工点进行技术交底，使施工人员了解施工步骤, 质量要求。2、施工图核对优化制度。项目部组织各工区进行施工 图核对优化工作。3、隐蔽工程检查制度。分项目部隐蔽工程检查必须严 格按照有关规定进行隐蔽工程检查。4、工程质量检查制度。局指挥部每月进行一次工程质 量巡回检查，每季度组织一次质量全面检查，每半年进行一 次检查评定和优质样板工程评定。根据工程进展情况，将进 行不定期的巡回检查。5、工程质量事故报告制度。若工程出

5、现质量事故，各 工区部必须按规定及时上报，不得隐瞒。6、工程质量情况报告制度。各工区应每月对工程质量 管理工作进行总结报告，以便检查质量管理工作的落实和进 展情况，有利于发现工作中的问题，调整工作方法和重点。四、质量缺陷与事故处理1、质量缺陷的现场处理。在施工过程或完工以后，如 发现工程存在着技术规范所不容许的质量缺陷，质检部门应 根据其性质和严重程度，按如下方式处理：(1)当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时 制止，并要求立即更换不合格材料、设备或不称职的施工人员, 或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。(2)当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即发出 暂停施工的指令(先口头后

6、书面)，待采取了能足以保证施工 质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同 时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工。(3)当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后， 而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生影响时, 质量检查部门应在质量缺陷产生的原因及责任做出了判定 并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或 分项工程的施工。(4)工程完工后，发现工程质量缺陷时，应及时进行修 补、加固或返工处理。2、质量缺陷责任的判定：监理工程师对项目部提出有 争议的质量缺陷责任予以判定。判定时项目部应审查有关的 施工资料、设计资料及水文地质资料，必要时还应配合监理 工程师进行

7、现场检测、钻孔等，在分清技术责任的同时，还 应明确质量缺陷处理的费用金额。3、质量缺陷的修补及加固(1)对因施工原因而产生的质量缺陷，应先对其产生的 原因进行认真的分析并提出修补和加固方案，经监理批准后 方可进行；对因其它原因而产生的质量缺陷，由监理、设计、 施工单位共同提出处理方案，由各工区进行修补，同时由局 经理部报建设单位。(2)修补措施及方案应不降低质量验收标准，并应在技 术规范所允许的范围内。(3)如质量缺陷的严重程度危及安全和使用要求，必须 推倒重来，彻底返工，并按质量事故进行处理。4、一般质量事故的处理：不论何种原因造成工程质量低劣，如强度不够、结构尺 寸或建安位置错误等，都属工

8、程质量事故。应按如下程序处 理：(1)立即指令暂停该项工程的施工并采取有效的安全措 施。(2)尽快提出质量事故报告，报监理工程师。质量事故 报告应详细反映该项工程名称、部位、事故原因，应急措施、 处理方案以及损失的费用等。(3)经监理工程师对提出的处理方案予以审查、修正， 建设单位审核同意后，方能恢复该项工程施工。(4)工程质量事故的责任划分和处理，按铁道部现行规 定执行。(5)凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当 及未经监理工程师同意的，对事故部分及受影响部分视为不 合格，不予验工计价。(6)凡因工程质量在处理时需要变更设计时，应按变更 设计有关规定办理。5、重大质量事故的认定：按国

9、家及铁道部有关工程质 量事故报告和处理的规定进行及时处理，重大事故应立即上 报。五、工程质量检查与考评1、项目部每季度组织一次全面质量检查，每年进行一 次质量检查综合评定和优质样板(精品)工程评定。并不定期 地组织质量检查和抽检。2、检查的主要内容是：(1)质量保证体系、质量控制程序、质量控制制度、创 优规划、创优措施等是否建立、健全、规范运作。(2)质量管理机构是否健全，质量管理责任是否落实到 人。(3)工程质量终身责任制是否建立并落到实处。(4)内业资料是否齐全、真实，现场施工是否严格按质 量保证体系正常运用。(5)质量监控手段和方法是否科学。(6)施工方案是否满足项目创优需要。(7)质量

10、检验评定结果是否达标。3、工程质量综合考评程序如下：(1)考评前，项目部工程部根据本细则及工程进展的实 际情况，制定质量检查及考评方案，报项目部领导审批同意 后组织质量检查。(2)质量检查结束后10天内，工程部提出检查结果及质 量考评初步意见，并向项目部领导汇报，审定质量考评初步 意见。(3)根据奖罚条款及考评方案对有关单位及人员进行奖 罚。4、工程质量的综合考评结果分为优秀、良好、合格、 不合格四个等级。5、综合考评的主要内容是：(1)质量检验评定总指标的达标情况。(2)现场施工管理。(3)内业资料。(4)质量管理水平。6、综合考评方法是：对每个单位工程先依据上述考核 内容的各个单项进行评定

11、，再据此做出该工程施工质量的考 评。具体标准是：(1)综合考评优秀：除质量综合考评主要内容的第一项 必须是优秀外，其它三项中至少有二项优秀，余者为良好。(2)综合考评良好：除质量综合考评主要内容的第一项 必须是优秀外，其它三项中至少有二项是良好以上，余者为 合格。(3)综合考评合格：综合考评达不到良好条件，但综合 考评主要内容的第一项达到合格，其它三项最多有一项不合 格。(4)综合考评不合格：凡达不到综合考评合格要求的为 不合格。六、奖罚1、为了调动各架子队加强施工管理，提高工程质量， 全面、持久、扎实开展创优活动的积极性，项目部将从奖励 基金中设立质量奖励金，用于奖励为优质样板(精品)工程、 综合考评为优秀、良好的做出贡献的有关人员。2、对优质样板(精品)工程的奖励待定。3、对单位工程优良率低于投票承诺工程优良率的，将 从合同价款中扣罚1%。