JS公司发展战略研究.docx

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1、JS公司发展战略研究JS corporate growth strategic research作者姓名 学位类型 学科、专业 研究方向冯建忠专业硕士-LI苟官理 战略管理导师及职称李兴国教授oo年十月合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕 士学位论文质量要求。答辩委员会签名（工作单位、职称）主席：金友华合肥荣事达三洋公司高级工程师委员：倪志伟合肥工业大学教授杨皖苏合肥工业大学教授导师：李兴国合肥工业大学教授独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所 知，除了文中特别加以标注与致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或

2、者撰写过的研究成果， 也不包含为获得合肥工业大学或者其他教育机构的学位或者证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何奉献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：冯建忠签字日期：2010年12月5日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全熟悉.合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国 家有关部门或者机构送交论文的复印件与磁盘,同意论文被查阅与借阅。本人授权.合肥工业大学可 以将学位论文的全部或者部分内容编入有关数据库进行检索，能够使用影印、缩印或者扫描等复 制手段储存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）导师签名：李兴国签字日期：签字

3、日期：2010年12月5日电话：邮编：学位论文作者签名：冯建忠2010年12月5日学位论文作者毕业后去向：工作单位：通讯地址：S公司进展战略研究摘要国家纺织工业调整与振兴规划出台为服装业进展指明了方向，也极大地提 振了服装行业进展的信心。作为本课题研究，JS公司很有借鉴与参考意义。JS公 司是 从事制式服装生产多年的老企业，借国家产业政策调整的契机，未来几年将是 JS公司进展的关键时期，也是JS公司实现品牌扩张、规模经营的战略机遇期。在 此条件下，研究与制定合理有效的公司进展战略显得尤为重要。本文运用战略管理研究的基本分析模型与方法，对JS公司进展面临的外部环境、 内部资源及要紧业务能力进行了

4、全面、系统的分析，确立了 做强制式服装主业、实 现品牌扩张经营的公司进展经营方向。通过本文研究，在做强制式服装主业方面， 采取集中化、差别化及人才战略，充分吸纳国际化设计人才，提高产品设计能力，加 强产品设计与市场推广，不断提高公司产品的国际市场竞争力，积极寻找市场突破口， 利用国际化营销手段，提高公司的规模效益；其它产品经营方面，采取竞争与合作的 方式，构建公司战略联盟。同时，制定了合理的战略实施计策与保障措施。关键词：JS公司；服装业；进展战第一章绪论11.1 研究的背景与意义11.2 研究的方法与思路11.2.1 研究的方法11.2.2 研究的思路21.3 战略管理理论综述21.3.1

5、战略与战略管理21.3.2 战略管理研究的现状与进展趋势31. 3. 3本文涉及的要紧应用理论41.3.4 战略选择要紧决定因素41.3.5 战略选择分析的框架51.3.6 要紧分析模型61.4论文结构安排10第二章 国际服装业进展历程与产业升级的状况及趋势分析112.1欧美服装业进展历程112. 2东亚地区服装业进展与产业结构升级132. 2.1东亚地区服装业进展133. 2.2东亚地区产业结构升级152. 3我国服装行业产业升级状况及进展趋势172. 3.1我国服装行业产业升级状况173. 3.2我国服装行业产业进展趋势184. 4国外服装业转型与产业升级对我国的启示20第三章JS公司经营

6、的内外环境SWOT分析233. 1 JS公司简介233. 2 JS公司外部环境分析233 . 2. 1企业宏观环境PEST分析234 .2.2公司行业环境分析253. 3 JS公司内部环境分析303. 3.1公司现有资源分析303. 3.2公司管理状况313. 3. 3公司业务状况333. 4 JS公司内外环境SWOT分析35第四章产业升级背景下JS公司经营转型及进展战略制定384. 1 JS公司进展战略目标384. 1. 1远景规划目标384.1.2经营及结构调整目标424.1.3产品结构调整目标424. 1.4人力资源目标431.1. 5公司治理结构调整目标434. 2 JS公司具体进展战

7、略444. 2. 1集中战略444. 2.2差别化战略464.2.3公司人才战略46第五章JS公司进展战略的实施及其保障485.1 JS公司价值链分析485. 2 JS公司进展战略实施的计策 495. 2.1做强制式服装主业提升核心竞争能力495. 2. 2调优经营产品结构拓展辅助经营方向505.2.3 整合优质优势资源构建市场战略联盟505.2.4 加强科技创新管理引领技术持续进步515. 3 JS公司进展战略实施的保障措施525. 3.1创新人才管理机制526. 3.2构筑公司强势文化537. 3. 3加强企业信息资源管理548. 3. 4提高战略执行效力545.4 JS公司进展战略的操纵

8、与风险防范555. 4. 1评估与操纵体系555. 4. 2风险防范与计策57第六章结论与展望596. 1结论596. 2展望60参考文献61插图清单图1-1价值观 操纵权与战略选择逻辑框架6图1-2战略选择类型及战略选择方向7图1- 3SWOT分析模型8图1- 4PEST分析模型9图2- 1 2010年欧美品牌亚洲影响力100强行业分析13图2- 2东亚三角形国际分工网络14图2- 3 20世纪末日本GDP产业结构变化示意图16图2- 4 20世纪末亚洲NIES GDP产业结构变化分析 17图2-5国内服装产业区域分布比重 17图2- 6 2006年至2010年5月服装类消费价格指数变化示意

9、图18图3-1我国城乡居民人均可支配收入及衣着支出占比24图3- 2各年龄段人口服装消费需求比较25图3- 3行业工业增加值增长速度分析示意图26图3-4服装行业投资情况分析示意图 28图3- 5 2007年至2010年5月消费品及服装类消费情况分析29图3- 6 JS公司管理体系网络示意图31图3- 7 JS公司人力资源结构分布示意图 33图3- 8 JS公司2006-2010上半年产品产量增长分析34图3- 9 JS公司2006-2010上半年要紧财务指标分析35图4- 1 JS公司lth*5Y”规划估计产量增长分析40图4- 2 JS公司Fth*5Y”规划估计要紧财务指标分析40图4-

10、3 JS公司2th*5Y”规划估计产量增长分析 41图4- 4 JS公司2th*5Y”规划估计要紧财务指标分析42图4- 5 JS公司经营结构调整产品分区示意图 44图4- 6 JS公司规划前产品系列权重45图4- 7 JS公司规划后产品系列权重45图5-1战略实施评价与操纵模型56表格清单表2- 1 1950-1995年日本GDP产业结构的变化15表2- 2 1960-1995年亚洲NIES GDP产业结构的变化16表3-1工业分大类行业增加值增长速度（单位： ） 26表3- 2各行业城镇投资情况分析表 27表3- 3人力资源结构分布统计32表3- 4 2006 2010年上半年产量统计表3

11、4表3- 5 JS公司2006年到2010年上半年的要紧财务指标统计 35表3- 6 JS公司战略选择SWOT评价模型36表4- 1 JS公司总体目标进展规划及实施进度表39表4- 2 JS公司Fth*5Y”规划估计产品产量表39表4- 3 JS公司“lth*5Y”规划估计要紧财务指标40表4- 4 JS公司2th*5Y”规划估计产品产量表41表4- 5 2016 2020年估计要紧财务指标预测41第一章绪论中国服装业的特点是规模大、产量大、水平低、结构差。服装业的进展现 状是服装的研发与开发能力差、设计水平低、专业人员缺乏、营销手段单一。 因此，十一五对服装业的定位也是基于提高服装行业竞争力

12、，培养自主品牌， 实现民族工业振兴。1.1 研究的背景与意义从服装贸易环境看，我国服装产品仍处于低端进展阶段，受到很多如特别 保障措施、反倾销、企业社会责任、绿色标准等一些出口条件的限制，出口阻 力很大；从服装产业进展目标看，纺织工业的传统支柱产业与重要的民生产 业的定位，会更多的吸纳投资者参与竞争。十一五期间，纺织工业生产保 持平稳增长，产业结构得到进一步优化，自主创新能力、技术装备水平、品种 质量有了明显的提高，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促 进城镇化进展的大的形势背景下，必将迎合大型服装企业加快进展的理念，实 现产业集聚。服装业未来的竞争对手将变得越来越强大，选择适合于

13、JS公司发 展的战略十分必要。作为MBA学员，笔者试图通过两年多系统MBA课程的学习经历，联系自身 工作实际，在广泛深入调研的基础上，运用战略研究的通常方法与分析模型， 客观分析JS公司面临的内、外部环境与企业自身优势，继而提出适合于JS公 司进展的公司战略与实施计划。期望通过本文研究，对JS公司今后的进展提供 参考，同时也为其他企业制定公司进展战略提供借鉴。1.2 研究的方法与思路1.3 . 1研究的方法课题研究的方法要紧有：（1 ）实地调研。包含行业及企业背景熟悉；行业 进展状况；国际形势走势；国内产业结构调整状况及国民经济进展现状与速度； 产业链及产业链上下游进展状况调研等。共调研了近5

14、0家企业，有名牌生产企 业名录的近20家，均处于长三角经济发达地带，他们拥有先进的、现代化的设 备与装备，进展环境宽裕，人员结构合理，有着行业高科技领先的企业家、科 技研发人才与专业技术人才集聚的条件，对课题研究极具代表性。（2 ）网上调 研与电话咨询。查阅了 6年的企业经济数据与国家宏观进展的经济分析资料， 包含出口贸易现状统计数据；先后走访了地方统计局、工业促进局、商务局贸 管处、行业协会、地方进展与改革委员会等政府部门；参加国内地区性的贸易 洽谈会与有关学术会议，与同行开展研讨、电话、电传、网上交流等活动。（3 ） 实证分析。根据收集的数据，进行整理、比较分析、研究国际、国内行业与企 业

15、需求与市场走向，为企业选择进展战略提供可靠的实证。1.2.2研究的思路本文以战略管理理论为指导，本着学以致用的原则，运用战略研究的通常 方法与分析工具，定性与定量、宏观与微观、理论与实际相结合，探讨与研究 企业进展。要紧思路为：依战略管理的一般理论，在现状研究与进展趋势分析 的基础上，运用战略分析的基本模型：如SWOT分析模型、PEST因素分析模型、 战略选择矩阵模型等，对JS公司进展的外部环境(宏观及行业环境)、内部条 件进行详实分析，在此基础上提出选择与制定战略的建议、战略运用与战略实 施计划。1.3 战略管理理论综述1.3.1 战略与战略管理战略原是一个军事术语，意思是将军指挥军队的艺术20世纪60 年代开始运用于商业领域。研究企业战略，就务必熟知企业战略的