供应商QCDS评分细则.docx

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1、供应商QCDS评分细则1、目的为了对供应商进行公开、公正的进行QCDS评分，统一供应商考核标准，物制定本细则。2、适用范围品质部、PMC部、采购部对DEQ供应商进行QCDS评分。3、职责3.1品质部根据技术/质量协议统一制定供应商考核准则，并由IQC提供各类统计数 据负责对质量方面（Q）及相应的服务（S）进行考核评分。3. 2 PMC部根据供应商每月的交货准时率进行，负责交货方面（D）及相应的服务（S）进 行评分。3. 3采购部根据供应商的价格、配合度进行价格方面（C）及相应的服务（S）进行评分。4、评分细则4.1质量（Q）评分：产品质量等于进检批次合格率、品质上线失效率、质量稳定性、短料次数

2、、混料次数考核 项目单项评分总和的平均值，再减去重大质量事故扣除分数，如下：质量（Q）二 进检批次合格率+由质上线失效率+ 质量稳定性+短料次数+ 混料次数 -（35-重大质量事故）5考核 类别考核项目考核标准考核细则35分30分20分10分5分0分品质 质里 （30 ）进检批次合格 率（）电子 类品 质免检 品质35非免检 品质与 98%98%97.6%合格率 98%97% 合格率 97.6%96% 合格率 97%95% 合格率 96%合格率V 95%非电 子类 品质95%95%94% W 合 格率V95%92.5%W合格 率V 94%90% 合格率 1次重大质量事故无(35)35分 无重大

3、 质量事 故10分包括：出现重大质量事 故，通过供应商、 IQC努力提供跟线 处理或调换物料等 手段而未造成停产。分包括：出现安全性能质量问题导致生产线停产售后批量性质量投诉更换材料，以次充好4. 2交货（D）评分：交货（D）根据供应商每月的交货准时率进行评分，物料交货准时率二月来货批”鼠般即货批次数 月来货批次数考核 项目考核标准考核细则20分15分10分5分0分准时 交货按交货协议准时交货 交货准时率=IO0%100%98% IOO%95% 98%90% 95%90%或导致 停线4. 3价格（C）评分：4. 3. 1价格（C）根据供应商产品价格、降价配合度及成本开放情况进行评分。评分 项目

4、考核标准25分20分15分10分0分产品价 格价格在行业及 现有供应商均 较低在行业较低， 在现有供应 商中价格最 低在行业一般， 在现有供应 商中价格最 低价格较高 （较最低价高5%以内）价格偏高,（较 最低价高 5% 10%）价格太高（较 最低价高 10%以上）降价主 动性能主动进行降 价主动进行降 价在提出降价 时最先降价能即时跟进 降价被动跟进不能跟进开放实 际成本提供详细、正 确成本构成分 析提供详细、专 业、正确成本 构成分析提供一般、正 确的成本构 成分析仅提供部份 成本构成分 析不提供提供错误的 成本构成分 析新品报 价新品报价在行 业及现有供应 商均较低报价在行业 及现有供应

5、 商均较低报价在行业 一般，在现有 供应商最代价格较高 （较最低价 高5%以内）价格偏高,（较 最低价高 5% 10%）价格太高（较 最低价高 10%以上）注：多家供应商采购价格一致时，评分均往高分取4. 3. 2评分方法：产品价格+降价主动性+ 开放实际成本+ 新品报价价格（C）二44. 3. 3如经确认存在价格欺骗则价格得分为O分4. 4品质部、PMC部、采购部将对相应的项目对服务（S）评分4. 4. 1评分项目及每项评分考核 类别考核项目考核标准考核细则20分15分10分5分O分服务 (20)异常处理及时 有效性及时有效4小时内8小时内16小时内24小时内*不及时 而停产*处理效 果差品

6、质改善及时 有效性(进货检 验验证)及时有效后续批次 立即有效 改善第一批次 未有效改 善连续两批 次未有效 改善(书 面警告)连续三批次 未有效改善 (停止采购)连续四批 次未有效 改善(取 消资格)整改报告及时 准确性及时准确8小时内16小时内24小时内32小时内*不及时*原因不 准确交货周期主动缩短交货 周期省内省外 均7天内省内7天 省外10 天内省内7天 省外10天 内省内7天省 外12天内省内省外 均14天提供样品100%及时提供 样品并能提供 专业意见100%及时 提供样品 并能提供 专业意见100% 及 时提供样品90%100%及时提 供样品，仅及时提供 85%90% 以下样品

7、及时提供 样品小于 85%响应合理要求积极响应DEQ 合理要求积极响应DEQ合理 要求协商后能 响应合理 要求被动响应 合理要求不响应合理 要求/跟踪回访每月主动回访， 采取措施改善 问题每月主动 回访，采取 措施有效 改善问题对反馈的 问题能进 行有效改 善对反馈问 题有一定 改善被动改善， 效果不明显不作回 访，不采 取措施改 善问题4. 4. 2评分方法:昵攵c) 异常处理及时有效性 +品质改善及时有效步整改报告及时准确也交货周期+提供样品+响应合理要求+跟踪回访 月氏为=4. 5 QCDS 总分：QCDS总分二质量(Q) +交货(D) +价格(C) +服务(S)5供应商考核5. 1根据供应商的QCDS得分，对供应商进行综合评级6. 2综合评级后实施如下原则：QCDS得分综合评级合作策略IOOA可发展为战略伙伴合作关系80100B由我司帮助其进行改善6080C发整改通知，限期整改，连续两次C,则评为D60以下D取消合格分供方资格。