科技创新管理程序.docx
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1、科技创新管理程序依据 GB/T 19001-2008 idt ISO 9001: 2008 标准建立文件编号:XX发放号:编 制:XX审 核:XX批 准:XX 批准日期:XXXX集团有限公司程序文件文件编号:主管部门科技装备部科技创新管理程序版本/修改:I/O1目的充分发挥科技进步对集团公司发展的促进作用,提升集团公司技术 创新能力,进一步规范科技创新工作流程。2适用范围适用于集团公司各子公司、分公司、控股子公司、参股公司。3职责3.1集团分管领导3. 1.1负责集团公司科技项目计划、实施的审批。3. 1.2负责集团公司科技成果评审结果的审批。3.2科技装备部3. 2.1负责贯彻落实上级有关科
2、技管理方面的方针和政策,制定集团 公司科技管理方面的有关规定、办法。3. 2.2负责集团公司科技项目的征集、初步审查和科技项目建议计划 的编制、审查工作。3. 2.3负责集团公司科技项目的实施方案审查、合同(委托书)签定、 实施过程管理和项目验收工作。3. 2.4负责集团公司科技项目实施后的评估与鉴定工作。3. 2.5负责集团以上级科技成果的查新、鉴定、推荐及申报工作。3. 2.6负责集团公司科技成果的收集、登记、统计工作,组织科技成 果的应用推广和国内外科技成果的交流与考察。3. 2.7负责组织集团公司科技成果的评审与奖励、档案资料的归档管 理。3. 2.8负责集团公司专利等知识产权的备案管
3、理。3.3 经营管理部3. 3.1负责办理专利有关法律事务和专利等知识产权的保护工作。4. 3. 2负责组织开展群众性质量管理活动。3.4 投资发展部3. 4. 1负责组织审定科技项目年度建议计划。3.5工会XX集团有限公司程序文件文件编号:主管部门科技装备部科技创新管理程序版本/修改:I/O3. 5.1组织开展群众性技术革新、技术改造和职工经济技术成果活动。3. 5.2组织开展群众性合理化建议活动。3. 5. 3组织开展职工技术比武活动。3.6 各单位3. 6.1负责编报本单位的集团公司科技项目建议计划。3. 6.2负责编制本单位的年度科技项目计划,并报集团公司备案,组 织实施本单位年度科技
4、项目计划。3. 6.3承担或协助实施本单位的集团公司科技项目。3. 6.4负责申请本单位专利,并向集团科技装备部备案。4术语:3.1 科技项目:集团公司技术攻关、技术引进和消化吸收、新技术推 广、新产品开发、提高产品质量、群众性技术革新等企业技术进步活动, 均属于科技项目范畴。主要包括:对企业管理(设备、生产组织、工程、人力资源、薪酬、财务、计 划、供应链、货运、质量、管理体系等)具有明显改进作用的科学管理 方法与决策的研究、论证等。技术攻关和设备、工程、信息、安全、环保、节能、标准、计量、 统计等方面的科学技术研究项目及其相关的设计、论证、咨询、测试、 试验等。改进港口装卸运输工艺,提高装卸
5、运输效率、开发新的生产经营业 务等项目的前期论证及技术研究与试验等。引进、消化、吸收先进技术和设备进口配件国产化的调研、试验、 研制等。四新(新产品、新工艺、新材料、新技术)及专利技术的研制开发 和推广、应用、试验等。港口发展战略研究,港口法规、政策研究,技术调研及分析预测, 企业经营诊断,港口技术规划等。3.2 专利:集团公司范围内的发明专利、实用新型专利、外观设计专 利。XX集团有限公司程序文件文件编号:主管部门科技装备部科技创新管理程序版本/修改:I/O5工作程序5.1集团科技项目5. 1. 1科技项目申报、立项5. 1. 1.1各单位、部室填报科技项目申报表,于当年11月份将申 报表报
6、科技装备部。5. 1. 1.2科技装备部根据各单位、部室申报的项目,经论证、初审整 理后于当年12月份编制形成次年的科技项目初步建议计划。5. 1. 1.3投资发展部召集各有关单位、部室参加对科技项目年度建议 计划进行审定后报集团领导。5. 1. 1.4集团公司领导对科技项目年度建议计划进行综合平衡,形成 集团公司科技项目年度计划。5. 1.2科技项目实施5. 1. 2.1集团公司科技项目一律以项目合同的方式实施,合同双方由 法人或经授权的法人代理人(集团公司内为单位、部室负责人)签定。5. 1. 2. 2科技装备部负责组织前期调研、方案审查、实施过程的监督 检查等全过程管理工作。5. 1.
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