绩效考核奖惩标准.docx

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1、各位领导：您们好！为了使绩效考核工作更加深入、具体，评分时有据可依，绩效考小组正在制 订绩效考核奖惩标准。由于各部门工作的特殊性，许多奖惩事项与标准需各 部门制订，现绩效考核小组提供绩效考核奖惩标准基本框架，请各部门把您 们的好建议提出来，以便尽快形成制度，为5月份的绩效考核作指导，谢谢合作！绩效考核小组绩效考核奖惩标准一 加减分数项目与分值标准：（加减分办法仅限于浮动分）加分项目：1 .在某些工作点上有突出的成绩或表现。2 .有管理创新、技术发明、产品研发被公司及国家相关部门采纳。3 .合理化建议被公司采纳。4 .开发或获取了公司需要的项目及业务。5 .提供了公司需要的商业信息。6 .开发了

2、产品销售渠道和市场。7 .引进了公司急需要的高中层次人才。8 .在公司大量生产时介绍员工进厂缓解了劳力紧迫。9 .某个行为使公司避免损失。10 .受到当地政府或公司通报表扬或嘉奖。减分项目：L受到当地政府或公司通报批评或行政处罚。二、加减分方法：加分方法：1 .如果得到基础分100分，另获得加分项目（设加分数为X） 则本次考核总分=IoO分+X分。2.如果基础分100分中只得到M分，另获得加分项目（设加分数为X）则本次考核总分=M分+X分。减分方法：1如果基础分IOO分中只得到M分，另获得减分项目（设减分数为Y） 则本次考核总分=M分一Y分。三、加减分标准：加分标准： 全勤加1分 工作态度（协

3、助、配合、服从、专注）极佳加13分 工作效率非常高，超额完成上级领导制定的工作计划加510分 工作成绩非常好，超额完成上级领导制定的工作目标加715分 管理创新、技术发明、新产品研发被公司或政府及国家相关部门采纳，预估其效能大小加10100分 合理化建议：合理化建议被本部门最高领导采纳，预估其效能大小加510分。 合理化建议被公司采纳，预估其效能大小加10100分。 公司临时大型活动或高层会议或业务，需晚上超负荷加班加点加13分。 开发或争取到公司需要的项目及业务加10100分。 为公司提供了有价值的商机加10100分。 为公司拓展市场和销售渠道，扩大了公司的销售平台加10100分。 引进了公

4、司需要的高层次人才加10分/人。 在公司大量投产时解决了劳力急需问题，视介绍人员多少加530分。 某个行为使公司避免损失，视后果严重程度加1030分。 受公司通报表扬或奖励加510分。 受当地政府通报表扬或奖励加10-20分。减分标准： 工作效率极差远未达领导要求减510分 工作成绩极差远未达领导要求减715分 受公司通报批评或行政处罚减510分三、加减分标准：加分标准： 全勤加1分 工作态度（协助、配合、服从、专注）极佳加13分 工作效率非常高，超额完成上级领导制定的工作计划加510分工作成绩非常好，超额完成上级领导制定的工作目标加715分管理创新、技术发明、新产品研发被公司或政府及国家相关

5、部门采纳， 预估其效能大小加10-100分合理化建议：合理化建议被本部门最高领导采纳，预估其效能大小加510分。 合理化建议被公司采纳，预估其效能大小加10100分。 公司临时大型活动或高层会议或业务，需晚上超负荷加班加点加13分。 开发或争取到公司需要的项目及业务加10100分。 为公司提供了有价值的商机加10-100分。 为公司拓展市场和销售渠道，扩大了公司的销售平台加10100分。 引进了公司需要的高层次人才加10分/人。 在公司大量投产时解决了劳力急需问题，视介绍人员多少加530分。 某个行为使公司避免损失，视后果严重程度加1030分。受公司通报表扬或奖励加510分。受当地政府通报表扬或奖励加10-20分。减分标准：工作效率极差远未达领导要求减510分工作成绩极差远未达领导要求减715分受公司通报批评或行政处罚减510分受当地政府通报批评或处罚减10-20分四、公司绩效考核小组将对绩效考核全过程进行核实，尤其对加分情况进行审查，希望各部 分提供充分的依据。