2024年在年度工作总结表彰暨来年工作安排会议上的讲话摘要（医院）.docx

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1、在年度工作总结表彰暨来年工作安排会议上的讲话摘要（医院）2024-01-02关于当前工作及来年工作：一、紧锣密鼓、周到细致的准备安排好老医院搬迁、新医院启动这一特 殊又艰巨的任务。初定X月X日正式搬迁。时间已进入倒计时，还有77 天。院委会分成四个组进行筹备、运作，确保安全、顺利搬迁启用。各科室 要全力以赴做好配合、服从。二、关于年三年发展规划的学习、对接和落地。各科室明确三大任务： 一是组织全体人员认真学习、领会三年发展规划；二是把三年规划结合本科 室职能就如何做好对接，制定出本科室工作计划和安排措施（同一题目：三 年规划之XX科室）；三是如何根据计划落实到技术、落实到人、落实到奖 惩、落实

2、到结果。三、以“人才建设年”为抓手，实施百名人才培养计划，切实大力提升我 院诊疗能力和服务水平。“人才是事业成败兴衰的关键。”“人才的竞争是最 核心力的竞争。”分两种类型、三个层面。两种类型：即外引、内培相结合。外引为辅，内培为主。三个层面：一是把专家团队、第一梯队的人才重用起来（扶一把）；二是 把第二梯队、第三梯队的默默人才挖掘出来（拉一把）；三是把尚未取得执业 证书的后备人才培养出来（推一把）。四、正确处理好“维护公益性，调动积极性，保障可持续”三项基本运行 原则的关系。维护公益性是前提，调动积极性是动力，保障可持续是目的。 在当前形势下，关键是人的因素，调动积极性是我们的重点任务，是承上

3、启 下的中间环节。只有广大医务人员有积极性，才能真正自觉践行维护公益 性；才能充满发展的生机与活力，才能保障可持续。没有积极性，一切无从 谈起。调动积极性从三个方面抓起：精神鼓励、物质利益、政治权利。精神 鼓励：设立荣辱榜、评选月明星、评先进、评劳模；物质利益就是绩效挂 钩，多劳多得、少劳少得、不劳不得、超劳超得；政治权利就是优秀人员要 提拔重用，有建议权、有话语权、有监督权，有决策权，真正当家，实现民 主。五、处理好外引内联与自强自立的关系。外引是聘专家、请能人；内联 是搞服务、寻病源；而自强就是我们内部要加强自身建设（包括人才、技 术、设备、管理、服务）。一手抓外引内联，一手抓自强自立。两

4、手都要 抓，两手都要硬。相互关联，缺一不可。从功能上划分：外引专家是为了树 名声，增强吸引力；内联基层是为了扩市场，增强感召力；自强自立是为了 创效益，增强生命力。如何创效益？要以突出治疗流行病、常见病、多发病为重点，围绕上述 “三病”，着力破解诊治难题，因地制宜，创新特色，不断推出疗效显著、安 全可靠的“一招鲜，新技术、新方法、新器材。着力点、落脚点在哪里？我们的市场在农村，我们的患者在农村，我们 的效益在农村，我们的希望在农村，我们的出路在农村。还应该走一条“农 村包围城市”的道路。从201x年开始，新增工资要同科室实现目标情况挂钩，完不成目标的 科室，全体人员增资缓调、缓发。六、把执行、

5、落实、督查作为一项常态措施确定下来。经过五个多月的 努力，我院医务工作的基本核心制度已经出台。今后，最主要、最关键的一 点就是抓好执行、落实和督查。每月最低进行一次。谁执行、谁落实、谁督 查？执行不好、落实不好、督查不好怎么处理？要有一个明确说法；执行好 了、落实好了、督查到位，怎么对待，也要有一个明确说法。不靠人管人，要靠制度管人。制度面前，人人平等，没有一个特殊人物能够凌驾于制度之 上。七、科室主任要发挥纽带和桥梁作用。对院委会的会议精神和安排要在 本科室做好传达。贯彻到每一名人员。传达贯彻情况每次都要写出文字汇 报。科室主任要切实发挥好领导和管理作用，看好自家门，管好自家人。科 室人员出

6、了问题，对科室主任要问责。不称职的要更换，此会后，各科室主 任要给院长写出“履行职责宣誓书:八、个人几点感受:1、对当前社会形势和医疗形势的粗浅看法。改革三十多年来，我国经 济取得了迅猛发展，物质生活在提高，科技水平在提升。主流是好的，但同 时也出现了一些新的问题、新的矛盾，如：一些人信念缺失、道德滑坡、心 浮气躁、急功近利、金钱至上、唯利是图、唯我独尊、私欲横流、是非不 分、黑白颠倒，为达个人目的不择手段、不顾廉耻、不伦不类、不三不四等 等。具体到医疗界，医患关系紧张，病人怨看病难、看病贵，态度横、医术 差；医生怨压力大、休息少、待遇差、地位低等。公说公有理，婆说婆有 理，加之一些不良媒体及

7、社会闲杂人员、失德人员歪曲事实、添油加醋，一 定程度上加剧了医患矛盾。形成了人人有委屈，谁都不满意的混乱、尴尬局 面。在当前形势下，作为一名医务工作者应该怎么办？把握八个基本原则：冷静观察、理性思维、谨言慎行、严禁冲动、潜心 业务、精益求精、无怨无悔、修身养性。形成一个基本共识：“我们不能保证治疗好每一位病人，但要保证好好 治疗每一位病人。”做好一项基本工作：淡定包容、静下心来，俯下身子、不受左右、不受 影响、不受干扰、专心致志、钻研业务。仿照过去“两耳不闻窗外事，一心 只读圣贤书。”的心态和境界，不急不躁，不烦不恼，积少成多，积德行 善，一步一个脚印，踏踏实实，一件一件地做好每一次诊疗。善待

8、每一位患 者，能对得起自己的良心，就是称职的医生，优质的养生，完美的人生。2、医院及医护人员的大忌。(1)医院层面：医疗事故！医疗事故是医院的冷面杀手。在时间、精力、经济、名誉、关系、心态 等方面，都会产生极大的负面影响。医疗质量安全是医院的“生命线。是全 体医护人员的生存的“金饭碗工(2)医护人员层面：与患者不沟通、不交流、不热情。高高在上， 冷横硬推，脸难看、话难听、病难断。接诊患者不耐心、不耐烦，问不 清、断不准，即乱开药、乱检查，对患者极不尊重。接待转诊患者，不知 原委，不明真相，一味贬低先接诊的医生，别人如何如何不行，药方如何如 何不对，从而显示、吹嘘自己多么多么能耐。对患者或家属将

9、诊治结果把 话说绝了，没有任何缓和或挽回的余地。对己、对单位都十分被动(要知道 任何事物都是发展变化的)。因此，不管对什么事、什么人，说话、做事一 定要留有余地，既上的去，又下得来。3、接踵不断的压力。医院工作压力无处不在，无时不有。医院的发展 是在压力和矛盾不断出现、不断解决中蹒跚前进的，又好比一条大船，逆水 行舟，不进则退。全国、全省经济下行，我县也面临同样问题，农民收入 减少，消费拉动影响到社会各个层面。新农合政策释放的激励能量正在趋 于淡化，回归正常。民营医疗机构将纳入医保报销范围。周边竞争加 剧。新医院运行成本费用徒高。技术、服务、理念、态度等软件因素还 不能适应新医院的要求。4、改革是发展的动力，创新是提升的活力。今年要打破陈规陋习，抓 好三个重点，抓出改革试点。新的一年，改革试点先从今年应好但不太好的 大临床科室抓起。这既是我院的薄弱环节，又是我院快速发展的潜力所在。 我亲自抓，相关同志配合。5、各类科室如何立足，如何发展？抓住重点，兼顾一般，事在人为，能者优先。新的一年，小科室要自强自立，切忌自暴自弃；弱科室紧追快赶，切忌 畏首畏尾；大科室要拓展市场，切忌故步自封。