HSE管理体的九大原则、十大要素.docx

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1、HSE管理体的九大原则、十大要素什么是HSEHSE一种事前通过识别与评价，确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范手段、控制措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度，以减少人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。HSE九大原则有哪些1.任何决策须优先考虑健康安全环境HSE管理体系首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展2.安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。具备良好的安全表现是企业聘用员工

2、的必要条件3.企业须对员工进行健康安全环境培训确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE管理体系意识和行为4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者是管辖区域或业务范围内的HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，指定目标，提供资源5.各级管理者须亲自参加健康安全环境测评6.员工须参与岗位危害识别及风险控制危害识别与风险评估是一切HSE管理体系工作的基础，也是员工旅行的一项岗位职责7.事故隐患须及时整改所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改。8.所有事故事件须及时报告、分析和处理9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准企业应将承包商

3、HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中，承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。掌握九大原则十大要素，保障生产安全！HSE十大要素有哪些（1）领导承诺、方针目标和责任。公司最高领导自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不

4、同工种的责任。（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。（5）装置（设施）的设计和建设。（6）HSE管理体系的运行和维修。（7）变更管理和应急管理。（8）HSE管理体系的检查和监督。（9）事故处理和预

5、防。（10）体系的审核、评审和持续改进。其中在这十个要素中，“领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和向导作用。风险评价是所有HSE要素的基础，他是一个不间断的过程，他是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果做出判断的过程，在进行危害评价时要考虑十个方面：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。危害评价要考虑三种状态和时态：正常、异常、紧急、过去、现在、将来。建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则是指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善，同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行评审和审核，以确保其持续改进的适应性和有效性。