【《中小企业成本控制当前存在的主要问题及优化策略探究（论文）》12000字】.docx

《【《中小企业成本控制当前存在的主要问题及优化策略探究（论文）》12000字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《中小企业成本控制当前存在的主要问题及优化策略探究（论文）》12000字】.docx（15页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中小企业成本控制当前存在的主要问题及完善对策研究目录一、绪论2（一）选题背景及选题意义21 .选题背景22 .选题意义2（二）有关国内外研究成果综述31 .国外研究成果32 .国内研究成果43 .对研究成果的评述5（三）基本研究思路及方法61 .研究思路62 .研究方法6二、理论依据7L企业价值最大化理论73 .目标成本管理理论74 .质量成本管理理论8三、中小企业成本控制当前存在的主要问题及原因8（一）成本预测不够全面8（二）成本核算不够规范9（三）人工投入产出比低10（四）成本信息不准确,反馈不及时10（五）人工标准成本的制定缺乏准则11四、提高中小企业成本控制质量的建议12（一）树立成本

2、核算管理理念，提高财务人员专业水平12（二）谨慎选择成本核算方法13（三）健全成本分析制度，加强成本分析131 .建立、健全成本分析制度132 .夯实成本基础数据13（四）成立成本分析小组，促进各部门共同参与14参考文献15一、绪论（一）选题背景及选题意义1 .选题背景中国共产党第十九次全国代表大会上，习总书记做出了重要讲话其中阐述道:“我国的 经济增长己经由高速发展时期变为高质量发展时期。我国目前正处于发展方式的转变、 经济结构的优化和转换动力的增长时期。建立社会主义现代化的经济系统是我国目前的 迫切需要和目标。2 .选题意义随着时代不停向前以及我国经济体系的不断变化，中小企业的地位在国民经

3、济中愈 加重要：促进经济发展，创造就业岗位，整顿产业结构。2019年，我国企业总数中有超过 九成的企业是中小企业。且由这九成的中小企业贡献了近六成的GDP和近一半的税收， 一半以上的就业岗位是由中小企业提供的。中小企业在我国占据着极其关键的地位。也 在我国经济中扮演了重要角色。但自从2000年以来，我国中小企业面临诸多的困境，如人口红利逐渐消散，生产资 料不断上升，大量强大的外资企业参与市场。中小企业的存活难度变得越来越高。然而 另一方面，产品售价上涨速度远远不及相关成本的上涨速度：生产材料价格、直接人力 成本、物流运输成本、经营成本、融资成本全面大幅上升，这就导致中小企业的利润空 间越来越小

4、，只能以微利维持，使中小企业没有承受风险的能力。而由于我国中小企业 的快速发展是以大量消耗资源为代价的，而一些中小企业成本管理和控制水平落后，成 本核算随意性大，管理者成本意识淡薄，技术更新投入不足，所以生产效率低、成本高、 收益低，严重制约了企业的发展。如何加强企业管理，提高企业管理水平，降低成本， 获得更大的产出，是当前中小企业面临的问题。生产材料的价格、直接人事费、物流运输费、运营费、资金筹措费等急剧上升，中 小企业的利润率越来越小，只能保持较低的利益，因此，中小企业承担风险的能力较差。 以大规模的消费资源为代价，我国中小企业急速发展，然而部分中小企业的成本管理及 管理水平不够科学不够完

5、善，且其中的管理者意识淡薄，成本核算混乱，技术不足，因 此高成本、低收入以及低效率，“一高两低”严重限制了企业的发展。中小企业目前面 临的问题是加强企业经营、提高企业经营水平、降低成本、获取更多产出。(二)有关国内外研究成果综述1 .国外研究成果澳大利亚成本工程师协会AIQS(Australian Institute of Cost Engineers)美国工料测量 师协会 AACE(American Association of Quantity SUrVeyOrS)和加拿大成本工程师协会 CIQS(Canadian Institute of Cost EngineerS)先后于20世纪50

6、年代附近宣布成立。这些协会 将会定期组织专业相关人士进行研究，在项目中对成本进行控制和削减是他们研究的主 要方向。还有例如分析项目开工前需要预测施工过程中可能会遇到的麻烦，对项目可能 存在的问题进行预估，并且使用过往的经验和现有的案例资料进行分析研究。“黑大陆”学说最开始是世界知名的经济学管理学大师比德得禄科在著名杂志 WEALTH上提出的，他在上世纪60年代发表了黑色的经济大陆，该书的主要内 容是物流成本控制。在书中，彼得德鲁克把物流成本比喻成利润中不曾被开荒的肥沃黑 土地，由此可知在当时的经济界对物流成本的控制并不重视，主要原因是经济界还未发 现物流相关领域的经济效益。物流成本的核算在在当

7、时财务核算中并没有成为一个独立 的系统，这也就使得所显示的结果中，物流成本占比远远比实际小，中小企业的管理者 在那个年代，由于知识有限，难以发掘隐藏在深处的利润。所以在书中，彼得德鲁克将 其比喻成肥沃的黑土地，如果能将这块土地利用好，企业将会得到巨大的财富，以及更 好的前景，为企业创造更美好的未来。来自英国的知名学者恳妮斯希孟兹(KennethSimmondS)在20世纪80年代于他的书中 提出了成本控制的相关理论，恳妮斯希孟兹的观点是成本控制是通过了解企业自身以及 同行的成本信息，然后加以分析对比，这样就能为企业管理层提供决策需要的重要信息。 恳妮斯希孟兹还以企业在市场中的竞争地位为基础，并

8、以企业价值最大化为目标，对成 本管理进行了详细地描述。日本自从20世纪90年代以来，掀起了对成本控制模式的研究热潮，在他们经过数年 时间的认真研究，并加以总结，提出了举世闻名的“成本计划”创新管理模式，这种战略 成本管理模式简单介绍就是:产品企划创建目标成本一分化目标成本实现目标 成本进一步创建目标，只有达到预期的目标，才会最终实施生产计划，这是一个多 周期的循环过程，每一次的新创建目标都是对成本的进一步压缩，这能将成本最小化。2 .国内研究成果二十一世纪初，段青莎在她发表的文章中小企业成本控制研究中提出了她独到 的观点，文中分析了传统中小企业产品成本的影响因素。（1）社会经济环境。也可以称之

9、 为物价行情，他最直接的体现，就是对生产原料和生产辅料的价格影响，在传统的加工 行业中，门槛十分低，企业竞争非常激烈，它和垄断行业有着巨大的差异。非垄断的传 统中小企业想要快速发展，除了少数极端方法，就只能在保证质量的前提下，将原辅材 料价格压至最低，并且还要提高生产效率，尽量避免浪费，才能使经济效益最大化。（2） 生产费用。生产费用是企业产品最直接的制造费用，所以在大部分中小企业中，生产费 用的如果能有效控制，便能轻松控制好成本。生产费用主要包括机械和产品生产物料、 劳动人员薪酬、生产设备及相关固定资产折旧以及因生产所产生的相关费用，如水电费 等等，（3）销售费用。在上世纪八十年代，企业的销

10、售费用占比十分低，一半都在百分 之一以下，那是因为在那个时候，产品的生产原料和生产辅料基本都是由政府调控，销 售价格也同样如此，因此变化幅度小。所以产品成本稳定，产品利润虽然较少，但是胜 在较为稳定。然而随着时代的不断变更，产品日新月异，竞争逐渐白热化，销售的作用 因此体现出来，销售费用不断增大，目前大部分企业的销售费用已经涨到了曾经的三至 五倍，部分甚至涨到了曾经的数十倍。（4）管理体制。合理且适应企业自身情况的成本 控制管理有利于增强企业的竞争力。传统的中小企业成本管理比较着重眼前的利益，强 调成本较低，很少考虑长远的影响，例如成本降低对企业竞争地位的影响，这样难以形 成企业的竞争优势。同

11、样是在二十一世纪初，陈焕平发表了中小企业成本控制存在的问题及对策， 在这篇文章中，陈焕平认为现代中小企业成本控制存在下列这些问题：（1）生产材料保管 存放不规范。生产材料是生产成本控制的关键部分。因此生产材料保管不当容易导致成 本剧增，成本包括原材料费、员工劳动费和相应的管理费等几个方面。一般来说，原材 料费在产品成本中所占的比例最高，在大部分中小企业中高达到近65%,因此，成本控 制的重点应该是对材料费用的控制。（2）账面成本不健全。企业的成本科目是根据企业自 身的生产特点、股东的管理要求以及整个生产工艺流程三方共同确定的，然而，我国相 当一部分的中小企业账面成本不健全，存在着或多或少的问题

12、，比如说有些只设置总账, 不设置明细账;有些只反映数量，不反映金额等。（3）成本核算混乱。现代中小企业应以权 责发生制、成本收入相配比等原则为基础依据，然后合理归集产品成本、计算期间成本、 结转当期销售成本，如果不以上述原则为前提，则无法达到预期目标。然而部分中小企 业为了达到偷税漏税的目的，或在不自知的情况下，会提前结转尚未完工的产品成本或 对产品已发出但未开票的产品成本等类似事情。对上述问题陈焕平也同时提出了相应的 对策：（1）创建目标成本，注重事前成本控制。要控制成本，创建要树立目标成本，并 将企业的总成本目标逐级分解，以部门或个人为基本单位，将成本目标分到每个员工头 上，并及时对目标完

13、成情况进行考核、分析。（2）采用适合企业的成本控制方法和手段， 加强事中成本控制。成本控制方法是多种多样的，中小企业的情况也是千差万别，所以 没有统一的成本控制方法，要依据企业的实际情况，并考虑组织结构等，选择适合企业 自身的成本控制模式。（3）加强事后的成本控制，也就是事后分析，事后总结。将预计的 成本费用实际发生的成本放在一块比较，并加以分析。找出有差异的地方，找出有差异 的原因并以此新的目标制定新的考核标准和措施。中小企业成本控制探究是陆海花在2016年的发布的一篇文章，该文章中阐述了 陆海花对中小企业成本应该如何控制生产成本问题的见解：（1）充分了解市场动态。想 要了解成本控制问题，企

14、业管理层首先要时刻关注国内外经济形势，关注国家的宏观经 济调控政策。其次，企业管理层要充分了解市场的行情及最新的动态，才能将选择权始 终牢牢把握在自己的。（2）完善采购制度。现代中小企业不能一直用以前的采购制度， 而是应当以现代企业制度为最基础的依据，在此之上来制定合理的采购制度以限制相关 人员的采购活动，一旦发现不良行为及时加以制止。（3）建立供应商数据库。供应商数 据库对一个企业来说是至关重要的存在，所有的供应商都必须在各方面的指标达到要求 之后才可以进入这个数据库，例如，交易额大小，付款周期长短，信用等。并定期对供 应商的交易表现进行评估，并以此定期更新数据库。（4）原材料领用的有效监督

15、。许多 中小企业没有领用材料的相关规定，所以容易发生冒领，多领等问题，或者有些中小企 业中材料有相应规定，但是对于生产中的边角余料并没有严格记录控制，由于中小企业 员工较少，这些问题往往缺乏专人管理。（5）建立风险预警机制，科学分析经营活动中 与实现控制目标相关的风险，将风险控制在企业能够承受的范围之内。3 .对研究成果的评述在中小企业成本控制的研究中，国内外的学者们都对此有深入的研究，虽然我国对 中小企业成本控制的研究起步时间稍晚于其他国家，但是凭借其他国家的学者们的研究 成果和经验以及我国相关研究人员认真严谨的研究态度，我们国内在相关方面的研究成 果已经不落后于其他的国家。他们所选的研究重

16、点、研究角度和采取的研究方法不尽相 同，也让我从不同的视角去了解和分析这个论题。他们都强调着这样的一个观点：在科 学与经济双双腾飞的今天，中小企业作为经济支柱想要获得可观的利润，成本控制是必 不可少的。国内的学者结合了中国特色社会主义制度以及大量成本控制问题的实例，从 多个角度，阐述了为什么要控制成本以及如何控制成本，从现象看本质，也让成本控制 在中小企业中的作用显现出来。然而人口红利的消退，原材料价格的上涨，大量外企的 涌入使国内的中小企业依旧难以生存。（三）基本研究思路及方法1 .研究思路笔者基于以上研究的评述，结合中国目前中小企业发展困难的实例和竞争白热化的 现状，分析成本控制的重要性与必要性，从而进一步探讨成本控制对中小企业发展的重 大意义。基本研究思路如下：提出本文的