房建项目模板的施工技术总结.docx
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1、工技术总结刚果(布)奥林匹克村房建项目部2023年1月目录一、 工程概况错误!未定义书签。1 .工程地理位置错误!未定义书签。2 .工程有关单位错误!未定义书签。3 .项目规模和范围错误!未定义书签。4 .工期错误!未定义书签。二、 工程质量管理错误味定义书签。1 .质量管理措施错误!未定义书签。2 .质量管理原则错误!未定义书签。三、 现场施工技术管理措施错误!未定义书签。1 .坚持施工前技术交底制度错误!未定义书签。2 .施工中严格管理,责任到人错误!未定义书签。4 .严把原则。错误味定义书签。5 .严把材料关,错误!未定义书签。6 .建立现场全面质量管理小组错误味定义书签。7 .严格选拔
2、、择优录取错误!未定义书签。8 .强制性实行样板引路制,样板先行错误!未定义书签。9 .建立全面质量管理攻关小组错误!未定义书签。10 .资料审查制度错误!未定义书签。11 .实行质量一票否决制。错误味定义书签。12 .施工挂牌制度,通报制度错误!未定义书签。13 .成品保护制度错误!未定义书签。14 .加强现场培训错误味定义书签。15 .不停的总结,善于分析错误!未定义书签。四、 分部、分项详细技术控制要点错误!未定义书签。1 .钢筋工程施工技术要点错误!未定义书签。2 .模板工程施工技术要点错误!未定义书签。3 .混凝土工程施工技术要点错误!未定义书签。4 .砌体工程施工技术要点错误!未定
3、义书签。5 .装饰工程施工技术要点错误!未定义书签。6 、屋面工程施工技术要点错误!未定义书签。7 、电气工程安装施工技术要点错误!未定义书签。8 、给排水工程安装施工技术要点错误!未定义书签。工程概况1 .工程地理位置刚果(布)奥林匹克房建工程位于刚果(布)共和国首都布拉柴维尔金特雷区,距离布拉柴维尔市中心约25km,位于计划新建体育中心旁约4.5km位置;原计划建设的奥林匹克村项目中供运动员住宿小J酒店取消掠,改建成萨苏大学宿舍楼,配合体育中心项目建设。2 .工程有关单位业主:大型工程委员会承包商:中国水电建设集团国际工程有限企业监理:SoCOTEC企业分包商:德州市聚诚建筑劳务分包有限企
4、业、安徽义银建筑工程有限责任企业、安徽宏鑫建筑劳务有限企业、水电十三局天达企业。3 .项目规模和范闱协议总额:61,897,618,872FCFA(折合12136亿美元)。协议内容:本项目共有6栋相似宿舍楼(26-31#楼),总建筑面积为111891.6nV:单栋建筑面积18648.6肝,地上三层,局部四层:层高4m,构造形式为框架构造,屋面防水等级为级,耐火等级为级,无抗震规定。4 .工期工期:2023年1月26日我方获得业主颁发的授标函。动工日期2023年9月1日,竣工日期2023年5月30日。二、工程质火管理本工程质量目的为创中国电建优质工程奖”。为保证质量目H勺的实现,经项目部生产会议
5、研究决定,将创“中国电建优质工程奖”工程目啊量化分解为分部(子分部)工程,分项(子分项)工程和施工检查批并制定周密的质量攻关计划和质量控制措施。按建筑工程施工质量验收规范和工程建设原则强制性条文规定,各个分部均到达合格原则。1.质量管理措施1)加强质量管理组织机构,从企业到班组均设专职质检员,形成一长线监督,专职质检员有一票否决权,各级组织机构如下:组长:孙杰副组长:周云斌技术负责人:李彤专职质检员:林有水王庆坤2)各项质量责任贯彻到人,奖罚兑现,并制定奖罚制度。3)加强舆论宣传,形成争创精品,创优工程领导重视,人人参与,社会关注的良好气氛。a)向上级提交创优工程工作计划。b)向下级下达、布置
6、分解量化指标。c)加强现场宣传、管理力度,变压力为动力。4)加强现场施工管理,实行“交、管、查、改”的方针。2.质量管理原则1)检查批a)主控项目应所有合格或符合规定;b)一般项目合格率应不小于80%、钢筋保护层合格率应不小于90机c)质量验收记录应齐全完整。2)分项(子分项)工程a)分项工程所含的检查批均应符合合格质量原则。b)分项工程所含的检查批的质量验收记录应完整。3)分部(子分部)工程a)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。b)地基与基础、主体构造、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全和功能的检测和抽样检测成果应符合有关规定的检查。
7、c)质量控制资料应完整的核查。d)观感质量验收应符合规定,到达“好”的原则。4)单位(子单位)工程质量竣工验收a)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格。b)质量控制资料应完整。c)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。d)重要功能项目的抽查成果应符合有关专业质量验收规范的规定。e)观感质量验收应符合规定,到达“好”的质量原则。5)质量控制资料质量控制资料必须内容齐全,整顿规范,装订整洁,计划按质量控制资料,般技术资料和管理资料和分部(子分部)分项(子分项)评估资料为A、B、C三类。6)工程受检面:项目和过程受检面达100%,项目对受检面室内部分规定达
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