公司招才引智典型经验亮点做法.docx

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1、公司招才引智典型经验亮点做法*公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是 第一资源”理念，深入学习贯彻中央及省委人才工作会议精神, 以三支人才队伍建设为核心，以狠抓人才“引用育留”四个环节 为重点，聚焦主业、服务大局，注重引进与培养并举、留住与用 好并重的新思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，奋力 构建人才发展新高地，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保 障和智力支撑。现将有关工作进展情况汇报如下：一、坚持党管人才，凝聚人才发展合力坚持高位推动。不断 完善党委统一领导的人才工作格局，成立了人才工作领导小组, 构建起了党委统一领导，组Z人事部门牵头抓总，各部门各司其 职、密切配合的

2、党管人才工作格局。注重制度建设。坚持用制度建设推动人才队伍建设，制定下 发人力资源配置管理办法关于柔性引进人才的办法等引 人用人制度，修订完善薪酬管理办法职级体系管理办法 等薪酬管理制度，修订职称评审与聘任管理办法等人才评价 制度，着眼于人才引得进、留得住、用得好，积极完善人才制度 体系。强化督查考核。坚持把人才工作纳入dj目标责任制，组Z 对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大 对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。制定人才工作 考核评价办法，不断完善考核评价工作体系，采取定性考核与 定量考核、日常考核与年终考核相结合的方式，强化考核结果运 用，压紧压实党管人才责任。二

3、、坚持精准施策，引才聚才成效显著夯实基础引才。积极 推行市场化选聘，建立健全选人用人配套机制，规范招聘流程， 平等竞争、择优录取。近三年来，通过社会招聘、校园招聘、专 项引才等方式，引进各类人才*人，其中信息化板块公司引进* 人，硕士研究生占比达到*%。聚焦高层次引才。高层次人才引进取得突破，*年，采取“一 事一议”，为*北铜新材料科技公司引进专家团队，解决了相关领 域人才的空白；*年*月，开展博士后招收工作，全职引进博士* 人。创新柔性引才。为加大人才引进力度，建立健全柔性引才机 制，按照“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的原则， 以“契约管理、绩效激励”为主要方式，引进公司急需各类

4、“高 精尖缺”人才。三、坚持统筹联动，坚持激励与约束并重激活人才“引擎”。 积极推进市场化薪酬机制，制定薪酬总额管理办法等一系列 管理制度，实行“以岗定级、以级定薪、岗变薪变”的薪酬管理 模式，构建起以岗位绩效工资为主体，年薪制、议薪制并存的收 入分配体系。不断完善“两个维度深度融合，覆盖三类对象”的 绩效考核评价体系，突出工作业绩考核，以年度为考核周期，关 键绩效结果为考核依据，强调以提高员工绩效为导向，全方位评 价员工。研究制定经理层成员任期制和契约化管理办法，目 前，各级子企业经理层成员实现任期制和契约化管理的户数*家, 均已完成岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责 任书签订

5、工作，占比*虬释放人才活力。在成果奖励政策上，出台技术创新奖励办 法（试行），对高水平科技项目立项、高水平学术论文及学术著 作、专利、软著及技术标准等进行奖励。进一步激发科研动力， 提升研究质量，提高科研水平和创新能力，推进知识创新和科技 创新，推动科技开发和成果转化，鼓励科研人员和技术人员积极 进行科研创新并按照贡献给予奖励，充分调动科研人员开展科研 活动的积极性。四、坚持多措并举，抓好人才队伍培育培养加强干部培养。 有计划、有目的地将优秀年轻干部选派到矛盾多、任务重、困难 大的关键岗位，开展实践提升行动。制定下发关于培养选拔年 轻干部的实施方案，举办年轻干部读书班，建立了年轻领导人 员人才

6、库和年轻干部成长档案，启动了理论素养和实践能力两个 提升行动。打造*品牌。为加速员工成长成才，通过“引进高端人才+ 在岗人员”，采用“*+*+*”模式，即*名博士（后）+*名硕士生 +*名本科生组成*团队，实施“*工程创新人才培养计划”，围绕 公司或行业发展的前沿问题、卡脖子技术、科研难题、重点攻关 项目、瓶颈点、难点、痛点等，进行研发创新。创办“*讲堂”, 搭建干部员工学习交流的平台，形成常态化的培训机制，通过汇 聚外部先进思想，分享传承内部经验，从而切实提升干部员工干 事创业的本领和驾驭各项工作的能力。优化培养体系。完善博士后管理制度，设立以博士后为主的 创客空间，为博士后团队提供良好的科

7、研工作环境，同时为职工 发展搭建起“双通道”职级发展体系，为人才发展提供了广阔的 空间。积极选拔推荐享受特殊津贴专业技术人才和高技能人才（后备）人选，提高了人才的政治荣誉和生活待遇。强化平台建 设。人才平台建设现状反映了人才供给的承载和保障能力。目前, *公司拥有科技创新平台*个。其中，国家级平台*个（包括国家 级孵化器、国家新一代人工智能公共算力开放创新平台、国家先 进计算太原中心、博士后科研工作站），省级平台*个，市级平台 *个。为集聚各类研发人才，打造“创新飞地”，组建了*（上海） 研发创新中心，不断增强创新平台吸引力、牵引力，形成技术研 发人才“蓄水池”，实现省内市场、政策优势与上海创

8、新前沿技 术、人才、教育、区位等优势的有机融合，推动公司长期可持续 健康发展。五、坚持全链推进，创优人才发展环境。聚焦人才发展各个 关节，持续优化人才发展环境，提升人才获得感、幸福感和归属 感。制定下发党委联系服务专家和高层次人才工作办法，组 Z开展第一批公司党委联系服务专家和高层次人才推荐工作，建 立领导班子成员直接联系服务专家名单，加强对公司党委联系专 家和高层次人才的政治引领和政治吸纳，最大限度地激发广大专 家和人才积极性、创造性。制定高层次人才管理制度，按照 统筹兼顾与突出重点相结合的原则，划分不同的层次，分别制定 相应的补助标准，为人才住房补贴、医疗健康、配偶就业等方面 提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。