县2023年工作总结及2024年工作计划.docx

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1、县2023年工作总结及2024年工作具体实施计今年以来，县招商和对外合作中心在县委县政府的坚强领导下、 在市招商中心有力指导下，紧密围绕全县招商引资目标任务，乐于探 索有效路径，坚持过程和结果导向，扎实有序开展每一项工作，现在 将工作总结如下。一、市级目标完成情况1-12月份，经市认定，全县共计签约亿元以上招商引资项目82 个，协议总投资XX亿元。其中，X亿元以上的工业项目6个，协议 总投资XX亿元循环能源科技产业园XX亿元、中车电控及聪明才 智储能系统制造及风电项目XX亿元、PACK电池包项目XX亿元、 智能环保长距离大型输送带项目X亿元、5G塑料金属化天线项目X 亿元、高精运动部件项目X亿

2、元。二、工作开展情况第一个是建立健全机制营造招商氛围。围绕市级目标任务，制定 2023年XX县“双招双引”指导目标、2023年XX县招商引资绩 效考评办法，将目标任务科学分解至县四大班子成员、园区、各单 位及驻外招商分局，切实落实目标倒逼责任机制，建立健全招商引资 考核评价机制，推进全县招商引资工作提质增效；2023年5月份出台 XX县招商引资社会引荐人奖励实施办法，充分调动社会各界招 商引资积极性和兴趣，切实增强做好招商引资工作的使命感、责任感 和紧迫感，营造“时不我待”的招商氛围。第二个是发挥头雁效应推进全员招商。严格落实县级领导领衔招 商工作机制，采用“顶格战法”，四大班子主要负责同志以

3、上率下，着 力构建“主要领导带头招、分管领导具体招、班子成员协力招、责任部 门全员招”格局，凝聚招商合力，顶格推进招商引资工作高效开展。1-12月份，全县共开展外出招商活动402次，其中，县四大班子领导外 出招商238人次、拜访企业507家；全县各单位外出招商457人次、 拜访企业668家。三是把握关键活动深挖招商线索。春节期间，积极组织开展“邀 老乡、回故乡、建家乡”招商活动，县经济开发区及个乡镇对接各 类乡贤、企业家184人，摸排招商线索40余条。同时，通过参加中 国塑料行业高峰论坛、宁波蚌埠商会第二次年度大会、宁波国际汽配 展、第十二届上海国际新能源电池技术展览会等活动，进一步扩大“朋

4、友圈。多渠道积极收集招商引资线索，切实提升招商实效。四是加强分析研判提高项目质量。进一步修改完善项目预审机制, 刊载印发XX县人民政府办公室关于成立XX县招商引资重大项目 指挥部的通知，充分发挥资金、法律、产业专班作用，定期研判落地 项目可行性。坚持供地项目，基金投入项目提交县政府常务会集体研 究决策机制。1-12月份，已对全县102个项目开展联合预审。五是强化队伍建设推进责任落实。组建6个招商引资工作推进组、 4个项目落地推进组、16个驻外招商分局，36个招商线索摸排组，围 绕工作目标，深耕定向区域，抢抓招商机遇，全程跟盯项目、提供集 成服务，负责做好招商项目的对接洽谈、更新推进、落地服务等

5、工作， 推进招商引资项目加速落地。同时，严格驻外招商队伍管理，每周通 报工作情况，坚持对各推进组、驻外分局、招商引资目标责任单位目 标完成情况进行量化排名，对工作表现突出的单位、驻外分局或个人 给予通报表扬，优先评先评优。三、2024年工作具体实施计划一完善机制建设，规范招商工作流程严格落实招商引资工作运转机制要求，组织驻外招商专员跟班轮 训，以工代学，加强产业分析、合同草拟等方面培训，提高招商业务 能力。同时，进一步完善每月签约项目目标管理、每周项目预审、驻 外分局及责任单位外出招商、后位招商责任单位约谈通报等每一项行 之有效的工作机制，切实规范招商引资工作流程，提高个人在工作中 的效率，保

6、障招商工作有序发展。二加强线索收集，强化全县信息整合按周收集、整理各招商引资工作推进组、驻外招商分局、各目标 责任单位摸排的招商线索，对招商线索进行统一分类、甄别，建立线 索备案机制和项目信息筛选机制，备案信息作为确定项目跟踪、洽谈、 服务、招引单位认定的重要依据，坚决杜绝多次拜访、扎推拜访行为。 对未完成目标责任单位，以目标为导向，提供招商线索跟踪推进。三加强招商力度，精准对接招商项目树牢精准招商理念，围绕生物基、装备制造、新能源及汽车零部 件等重点产业，严格落实县级领导领衔招商工作机制，积极组织未完 成目标责任单位参与县领导招商考察活动。进一步规范外出考察流程, 外出前报备，外出后及时报送

7、考察报告，并建立考察项目定期调度机 制，倒逼外出质效提升。同时，提前做好县领导外出准备，按项目类 型预排外出线路方案，每周固定排出下周可外出招商线路，并按项目 地理位置划分出1天线、2天线和3天线不等，对重点企业、重点项 目进行产业分析，切实增强外出招商频次与洽谈效率。四明确工作职责，集中攻坚招大引强明确4个项目落地推进组工作职责，联系对应驻外招商分局、各 责任单位，对有效项目线索，立即组织人员赴企实地考察，真正做到 主动靠上去、全力引进来，积极对接回复企业诉求，一直不间断跟进， 力保项目落地全程无堵点。对重大在谈项目，及时成立推进专班，明 确责任划分情况部门和责任领导，落实“定人员、定项目、

8、定责任、定 措施、定时间”的推进机制，及时协调解决项目洽谈难点。五提高招商效率，推进项目提质增效发扬钉钉子精神，坚持“四个一”推进机制一周内拜访回访、一 周内完善项目建议书、一周内履行项目联审、一周内落地签约，明 确主体责任，集中力量主动谈、上门谈、多次谈。严格落实招商引资 项目预审机制，对有效线索加快引导疏通企业编制项目建议书，不定 期开展项目研判，坚持按月梳理拟签约项目清单，压茬推进，提高项 目对接、预审、合同谈判效率，力争尽快实现项目签约。六严格目标管理，推进招商成果转化严格驻外招商队伍管理，定期通报6个招商引资工作推进组、4 个项目落地推进组工作情况，对各推进组、驻外招商分局、目标责任 单位任务完成情况进行量化排名，对工作表现突出的单位、驻外招商 分局或个人给予通报表扬，优先评先评优。同时，严格落实一个签约 项目一名县领导牵头、一个招引单位、一个网格长、一个网格员“四级 包保”规章管理制度，加强签约项目跟踪调度，全力推进签约项目早 开工、早投产。