银行纪检监察部工作计划总结.docx
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1、银行纪检监察部工作总结*年,在总行纪委、纪检监察部的正确领导下,在分行党委 的高度重视和强力推动下,我行纪检监察工作坚持以党的十七大 精神和中央纪委二次全会精神为指针,以总、省行工作会议及纪 检监察工作会议要求为重点,紧密结合实际,深入贯彻落实科学 发展观,大力加强反腐倡廉及党风、行风建设,深入推进风险及 案件防控工作开展,积极妥善处理和解决信访及维护稳定问题, 实现了 “全年无案件及重大违规问题”的工作目标,全行内部控 制状况明显改进,基础管理水平明显提升,各层级人员风险防范 意识和制度执行力明显增强,为顺利完成年度经营目标、实现又 好又快发展提供了良好的基础保障。一、主要工作开展情况(一)
2、强化教育监督和作风改进,全分行反腐倡廉及党风行风建 设取得明显成效。加强反腐倡廉建设,是加强党的建设的重要内 容,是加强内控、防范风险、维护客户和员工利益的重要举措, 也是促进全行科学发展的一项基础性工作。*年,我行在强化全 行反腐倡廉建设及党风、行风建设方面做了大量深入细致的工 作。1 .强化教育,大力提升各级干部职工廉洁合规的从业意识。年初 制发了关于*年春节期间加强领导干部廉洁自律工作的通知, 并及时对上年度部署的“勤奋敬业、廉洁从政”为主题的“四个 一”教育活动进行了总结通报,组织全辖深入开展了学习贯彻胡 锦涛同志在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第二次全 体会议上的重要讲话活动,
3、下发了关于贯彻落实总行党委“廉 洁自律六项要求”及补充规定的通知、转发了中共中国建设 银行纪律检查委员会党纪处分操作规程,提出了具体的贯彻实 施意见,进一步严明了党纪。大力加强对党员干部党风廉政的日 常教育,通过省行网站视频点播系统陆续播放了周恩来的故事 (1-39集)、走上被告席的大法官吴振汉受贿警示录、用 生命铸就忠诚记抗灾英雄李彬、党员干部参赌案件警示 录、全国反腐倡廉综艺晚会、学习中纪委向党的十七大工作 报告专题辅导讲座、人生的败笔一王有杰受贿案警示录、居 安思危颜色革命警示录、执政之魂、马德落马警示录 等警示教育片,供全行党员干部随时收看学习,年底前,根据中 央纪委办公厅及总行相关工
4、作要求,认真组织全辖落实收看警示 教育片诱惑的黑洞,同时广泛开展了建立健全惩治和预防 腐败体系* -2012年工作规划知识答题活动,进一步增强了 全行各级人员廉洁自律的自觉性。2 .强化监督,切实保证各环节权力的健康运行。我们紧紧抓住党 风建设和反腐倡廉工作的关键环节,通过加强和完善内部控制体 系,形成制约机制,切实加强了对各级领导人员、重要岗位和环 节的监督管理,有效防范了以权谋私和道德风险的产生。全年参 与网点装修、耗材、大宗物品招投标监督103次;参与分行各级 领导人员和专业技术岗位职务选拔考察监督188人次;参与分行 有关部门的工作监督11次;参加本年度分行招聘录入人员笔试、 面试监督
5、229人次;同时对分行相关部门重要机器具、重要凭证 及档案的拆除、销毁等工作进行了现场监督,有力加强了对全行 廉政建设制度执行情况的监督检查,确保了各环节权力在阳光下 公开、公平、公正的运行。3 .积极推进纠风工作开展,树立了良好的社会形象。一是积极参 与地方纠风办*年“关注民生、服务发展”群众最满意单位评议 活动,及时制定并下发了活动方案,对全辖参评工作进行了周密 部署、提出了要求,在全行形成了上下联动、奋勇争先的良好氛 围,普遍取得了优异成绩,其中绥化分行、七台河分行、动力支 行等23个分支机构获得当地行风评议第一名。二是积极参加省 委、省政府纠风办和省广播电台联合举办的“万名公仆服务日”
6、 活动和“行风热线”直播节目。省分行由纪委书记率领相关部门 负责人组成18人团队,先后5次走进省广播电台直播间,对* 的金融产品及服务做系统介绍,现场听取和解答群众提出的问 题,并通过“民生热线”、“行风回音壁”等节目对客户提出的 问题、意见和建议进行认真、及时地反馈,获得了广大客户的认 可和满意,充分树立了我行在地方的良好社会形象。(二)进一步加大案件防控及整改方案的落实推进,风险及 案件防控工作取得阶段性成果。*年,我分行以深入推进和落实 总行案件防控及整改方案为主线,全面加强内控管理和风险 案件防控工作,在以下5个方面取得了较为明显的突破:一是全行内部控制状况得到明显改进。年初以来,全行
7、零售网点 的业务转型及各项改革工作稳步推进,网点及柜面业务管理的内 部控制体系日益健全;积极推进操作风险与内部控制自评估工 作,确立并完成了 “卡折并用”、“信用卡征信审核”、营运管理 相关工作外包等自评估项目,完成了对37个二级分支行2007年 度风险管理状况的评价实施工作,完善并严格实行了重大风险事 项双线报告制度,在全辖初步建立了操作风险的识别和管理机 制;通过积极落实总行信贷结构调整的相关政策和计划,全行信 贷业务结构得到了进一步的优化,有效避免了因信贷结构恶化所 导致的相关风险。二是全行基础管理水平明显提升。通过对各业务条线关键风险点 检查情况的分析和评估,检查发现的问题数量呈现逐月
8、下降趋 势;中、后台集中作业能力逐渐增强;网点营运过程中日常操作 管理规范化程度有明显提高,特别是在金库管理等重点环节,全 分行执行情况良好;全辖柜台业务差错率由年初的万分之三以上 下降到万分之一以内,实现了质的突破。三是各层级特别是基层机构干部员工的风险防范意识和对制度 的执行力明显提高。通过开展业务检查和专项效能监察,各分支 行及所属基层机构从领导到员工能够积极贯彻落实上级行的各 项制度规定,正确处理好业务开拓与强化内控管理的关系,在大 力开展各项业务的同时,努力规避和防范各类经营和操作风险, 防范风险案件的意识和能力与以往年度相比,均有较大程度提 局O四是案件防控及整改方案的落实及问题整
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