供服XX分公司党支部2023年度工作报告.docx

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1、供服XX分公司党支部2023年度工作报告按照公司党委部署要求，现将2023年度支部党建工作 情况报告如下：一、2023年度党支部工作开展情况L抓学习，强化提高理论素养。深入学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思想、党的XX大会议精神和习总书 记重要勉励精神，落实支部党建主体责任、书记第一责任， 坚持把意识形态工作与党建、业务工作紧密结合，提高支部 党员理论素养。规范开展支部组织生活，共召开支部党员大 会22次，“第一议题学习”12次，主题教育专题学习13次， 组织生活会1次，支部上党课4次（其中：廉政专题党课1 次）。2,抓落实，助力服务乡村振兴。落实“旗帜领航新时 代红色堡垒”工程，增强党

2、组织政治功能和组织功能，推动 党建工作与生产经营深度融合，全力落实乡村振兴方面的政 策，落实省市公司的相关举措。今年协助营销部打造省公司 “村网共建”示范点1个（XX镇），推动帮扶农副产品纳入 “慧农帮”“爱如电”等消费帮扶平台，全年消费帮扶超4 万元。3.抓机制，推动指标有效提升。抓好“党建+提质增效” 工程，构建“综合+专业”管理协调机制，着力创建“供电 优、服务好、管理强、素质高、党建实”的新时代一流供电 所，有效推动供电所党建与业务“双促进、双提升”。各供 电所累计进入市公司综合评价指标竞赛前十名14次，获得 奖金65864元。4抓培训，提高员工安全技能。推动供服员工开展安全 技能培训

3、，3月开展两票三种人培训及考试，6月开展无人 机培训，8月开展供服青年员工技能实操培训、10kV及以 下电力用户业扩工程技术规范集中培训。推动供服员工组 队参加9月“XXX”三县供服青年员工技能友谊赛，取得团 体第二名、个人第二名。5,抓廉政，筑牢拒腐防变堤坝。落实一岗双责，通过廉 洁教育学习及时提醒党风廉政风险。在供服部门及供电所开 展重点领域突出重点问题、关键岗位“小微权力”风险和经 商办企业等情况排查，共梳理12个风险点，均针对性制定 防控措施。对支部党员开展谈心谈话4人次，及时掌握思想 动态，没有发生违规违纪问题。6.抓担当，完成上级专项工作。党员XXX7月参与省公 司农电管理揭榜挂帅

4、项目，完成整理编写星级供电所建设、 典型问题案例集等工作；8月接受省公司营销部安排，担任 考评组组长，完成XX公司五星级供电所创建考评工作；9月 参加省公司供电所规范管理“一本通”评审讨论，并完成费 用管理篇的修订工作。二、存在问题L支部在抓党员学习成效上存在不足。一是支部党员学 习的内容不全面，对习近平新时代中国特色社会主义思想理 解和把握得不够系统，学习时有“偏科”现象。对有关乡村 振兴、生态文明等方面的论述学得多、讨论得多，但对与自 己工作无关的一些论述就掌握不深、认识不透。二是支部党 员学以致用成效不足。学习时存在“赶进度”现象，在学习 强国上片面追求每天的学习得分，却没有真正掌握这一

5、重要 思想中蕴含的立场观点方法，未能把学习成果全面转化为认 识、分析和解决问题的“桥和船”。2.支部党员先锋模范作用发挥不足。一是支部党员有时 对自己的党员第一身份认识不清，在日常工作生活中，往往 把自己等同于普通员工。二是工作作风有待加强。支部党员 有时爱岗敬业精神不足，对本职工作仅仅满足于“做”而不 求“好”，个别同志以年龄大为由，自降工作标准，对工作 敷衍应付，党员的主动担当意识严重不足。3,支部对“管理”与“服务”关系认识不到位。一是解 决基层问题缺乏主动性。在协调处理基层员工反映的热点难 点问题时，缺少主动作为。被动接受基层员工反映问题，且 支部有时没有直接协调对口部门处理，而是要求

6、基层员工先 找对口部门填单子走流程。二是片面强调管理，服务意识不 强。支部党员为基层供电所服务意识有待加强。对基层供电 所强调加强管理考核多，提供服务偏少，且被动服务多，主 动服务少，滞后服务多，超前服务少。三、下一步改进措施L强化支部理论学习，坚定理想信念。一是在学懂弄通 做实上功夫。坚持把系统全面学习习近平新时代中国特色社 会主义思想、党的XX大精神作为首要政治任务，把握蕴含 的坚定理想信念、真挚人民情怀、无畏担当精神。坚决反对 和抵制各种否定、削弱、淡化党的领导的言行。二是坚持干 什么学什么。深入学习贯彻习近平总书记重要勉励精神，传 承弘扬习近平总书记在福建工作期间开创的重要理念和重 大

7、实践，切实用党的创新理论指导实践、推动工作。认真学 习关于“双碳目标”和新型电力系统的相关文件精神，紧扣 “一体四翼”发展布局，全面落实省公司“2426”发展思路， 为推动XX公司和XX电网高质量发展作贡献。2.转变支部工作作风，树立实干导向。一是担当作为， 狠抓督查落实。以“时时放心不下”的责任感，敢于动真碰 硬，加大对公司党委决策部署、专业部门重点工作任务在供 电所落实的督查力度。增强全程跟踪问效的意识，以强有力 的担当和钉钉子的精神确保件件有着落、事事有回应。二是 开拓创新，提升服务中心大局的本领。切实提高调查研究能 力、管理服务能力，贯彻落实上级及公司党委的重大决策部 署，着力破解电网

8、安全稳定运行、服务乡村振兴、配电网三 年提升行动、供电所落后指标提升等难题，把主题教育学习 成果体现到促进提升供电所管理水平上。3践行为民宗旨，服务供电所员工。一是督促供电所配 合营销部深化新时代电力“双满意”工程，扎实推进省公司 “办实事、解民忧”专项行动实施方案提出的13个方 面重点任务，统筹省市公司部署的民生项目和公司安排的民 生实事，推动解决供电服务领域的突出问题。二是重心下沉, 多走访偏远供电所、问题突出的供电所，深入调研、了解实 情。落实“有事找党组织”工作机制，用好“书记走访日”， 听民意、访民情，及时把每一件涉及基层供电所员工切身利 益的问题解决到位。推进修缮供电所的办公场所，改善值班 备班条件，为员工提供更安全、更舒适的办公环境。