2024年公司领导班子：主题教育专题民主生活会对照检查材料（四个方面）.docx

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1、公司领导班子：主题教育专题民主生活会对照检查材料（四个方面）2024-01-08按照主题教育专题民主生活会的有关要求，班子坚持问题导向，强化问 题意识，在认真组织学习研讨、深入开展谈心谈话的基础上，对照“检视学 习贯彻党的创新理论情况，检视党性修养提高情况，检视联系服务群众情 况，检视发挥先锋模范作用情况”等四个方面和习近平总书记提出的关于以 学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的12条具体要求，认真进行对照 检视，深刻剖析存在的问题，明确整改方向，制定整改措施，现将对照检视 情况报告如下。一、存在的问题（一）检视学习贯彻党的创新理论情况一是对党的创新理论学习方法不够科学有效。二是对党的创新理

2、论理解领会不够全面系统。（-）检视党性修养提高情况一是大局观念还需进一步强化。对自身分管工作考虑多，对和其他工作 之间的整体性、联动性和相关作用思考不深，缺乏从全局考虑的自觉，对一 些工作推进落实上还不够到位，客观上影响了整体效果。在推进工作中，考 虑眼前利益较多，缺乏站位全局的意识和着眼长远的格局，导致工作进展缓 慢，效果不够好。比如，公司受民营地产商影响发展受困，内部单位发展不 平衡问题突出，对于如何把国有企业做强做大做优，进一步推动企业高质量 发展，深入研究思考破解问题瓶颈的办法不多，高质量发展还不够有力。二是践行“政治三力”还需进一步强化。对政治判断力、领悟力、执行力 的核心要义学习理

3、解还缺乏广度和深度，仅满足于从字面意思学习了、领会 了，缺乏高标准、严要求的自觉性，没有真正理解蕴含其中的理论逻辑，在 往深里走、往心里走、往实里走还有差距。不善于从一般事务中发现政治问 题、从倾向性苗头性问题中发现政治端倪、从错综复杂的矛盾关系中把握政 治逻辑。比如，对网络管控和舆论引导还存在盲区，对社会上、网络上传播 的一些隐蔽性较强的负面信息以及集团及公司改革发展中的不同声音警惕性 不够，抵制不够彻底，斗争不够坚决。（三）检视联系服务群众情况一是深入基层联系职工群众不够紧密。对于职工群众“急难愁盼”问题， 过于关注职工眼前的现实需求，只要从快从优解决职工当前面临的问题，没 有统筹把握好立

4、足当前与着眼长远之间把关系，在追求职工的好口碑和打基 础、利长远等方面没有做到完全统一。工作重心侧重于生产经营工作，平时 很少集中一段时间深入基层与一线群众进行广泛深入的交流，特别是到困难 多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去得更少，因此对基层的新情 况、新问题和新矛盾了解把握得不够及时、精准，有时过于强调主观能动 性，对基层的意见和实际困难重视不够，服务群众的能力跟不上新形势、新 要求。二是宗旨意识树立得还不牢固。有时候没有处理好对上负责与对人民群 众负责的关系，接受群众的监督还不够广泛深入，对群众负责的意识淡薄了 一些，思想深处对“为了谁、依靠谁、我是谁”问题认识不是很清楚。有的对 科

5、学政绩观、事业观理解不全面，工作中存在功利主义色彩，一事当前考虑 个人得失多、考虑单位工作少，对上级负责多、对群众负责少。（四）检视发挥先锋模范作用情况一是干事创业的精气神还不够。当前公司正处于爬坡过坎、转型发展的 关键期，面对新时代、新形势和新机遇，“慢进是退、不进更是退”的使命感 和责任感不够强烈，班子成员敢闯敢试、敢为人先的勇气还不足，有时有畏 难情绪，迎难而上的劲头不足。比如，民营地产项目风险化解带来的抵债资 产处理不够有力，推进未达到既定计划。在民主决策过程中，对于涉及自身 分管领域的议题能够畅所欲言提出意见建议，但对于不涉及自身分管的方面 则随大流，没有发挥积极参与的主动性。二是一

6、抓到底的韧劲还不足。有时抓工作宏观指导的多，停留在简单的 安排部署上，指导帮扶还不够，扑下身子抓落实的少，缺乏一竿子插到底的 毅力，同时跟踪问效还不及时，工作成效还有提升空间。比如，在项目基础 管理上，对如何进一步提升项目精细化管理水平，创造更大效益还需要深入 思考、长远谋划、整体推进。三是攻坚克难的实践本领还有待提升。在面对改革发展中的新矛盾、新 问题，思想解放不够，存在本领恐慌，有时会看有没有成规惯例可循、有没 有现成经验可用，运用创新的思维寻找解决办法做得不够。比如，在推动土 建公司与外地公司融合发展的谋划还需进一步深入，融合发展成效不明显， 未能实现资源共享，强强联合。在面对XX等问题

7、的思想解放还不够，研究 破解能力还不够强，攻坚克难、敢于啃硬骨头的拼劲和狠劲不足，把握关键 点、找准切入点的专业化实践能力有待加强。二、典型案例剖析此次以XX作为典型反面案例，原因剖析如下：一是对年轻干部的日常管理监督不到位，责任制压力传导层层递减，党 风廉政建设主体责任不够有力，思想教育和正面引导对年轻干部身上的苗头 性、倾向性问题，及时提醒纠偏不够。二是在职工的“八小时以外”方面，存在着关注不够的问题。与此同时， 由于教育管理的难度较大，其成效也并不明显，缺乏有效的手段来解决这些 问题。三是对关键岗位人员的针对性警示教育和正面教育方面存在薄弱环节， 宣传教育的覆盖面不够大，针对性不够强，未

8、将警示教育延伸到项目基层一 线。四是制度执行不到位。未严格按照公司规章制度执行，项目精细化管理 程度不够，财务制度执行不严、资金管控存在漏洞。三、原因剖析（一）党性修养抓得不够紧。反思在“六个带头”方面存在的问题，主要 是对理论学习的重要性缺乏足够认识，放松了党性锻炼，忽视了党性提升的 长期性和必要性。虽然开展了学习活动，但是在强化学习效果方面还有待加 强，未能从更高层面深化对学习的认识，对习近平新时代中国特色社会主义 思想，没有真正做到学深悟透，用党的创新理论认识问题、解决问题能力有 待进一步提升。（二）宗旨意识树得不够牢。主观认为只要抓好发展，人民群众的幸福 感、获得感和满意度自然就会提升

9、，在倾听群众意见、关心群众疾苦、顺应 群众期盼方面还存在不足。在作决策时，往往考虑上级的安排多，主动深入 基层一线相对少，指导帮助职工解决急难愁盼问题方法不多，也不够经常， 不够到位。（三）担当精神落得不够实。履职尽责方面还存在差距，有时觉得自我 感觉良好，有松一松、看一看、歇一歇的倾向，干工作没有从更高标准、更 好的成效去思考，工作的主动性、积极性有待提升，用开放思维和开阔思路 来推动创新发展的能力还需进一步加强。随着年龄的增长，班子的担当意 识、斗争精神和艰苦奋斗的劲头有所减退，没有自觉将新时代的要求内化为 自觉行动、干事创业热情。（四）纪律作风管得不够严。在党员干部管理上不同程度存在“宽

10、松软” 现象，与全面从严治党要求相比有差距。在推进全面从严治党的过程中，对 所属单位落实全面从严治党主体责任，压力传导、督促落实不够到位，监督 的方式方法不够灵活，监督责任的落实方式比较单一，日常监督方法不多, 监督检查效果不明显。四、今后的努力方向和改进措施（一）强化理论武装，筑牢理想信念。要坚定拥护“两个确立，坚决做 到“两个维护”，把政治建设放在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社 会主义思想凝心铸魂，不断提升政治能力、思维能力、实践能力。充分发挥 党委理论学习中心组示范引领作用，坚持“第一议题”抓学习，把加强政治理 论学习作为提高政治素养、改进工作作风的重要手段，进一步提高学习的主

11、动性，增强指导实践的针对性，做到提升修养修为不松劲，坚定理想信念不 动摇。要严格尊崇党章，严格执行党内政治生活准则，严肃开展批评和自我 批评，落实民主集中制等组织制度，切实增强党内政治生活的政治性、时代 性、原则性、战斗性，不断优化党内政治生态。（二）聚焦主责主业，强化履职能力。迅速布局省内市场，谋划成立子 公司，占领空白市场，辐射周边市场。坚持投资拉动，全力撬动政府合作开 发市场。严格落实集团加强项目管理各项制度规定，研究制定公司贯彻落实 举措，加强项目全过程管控，切实提高管理效能、实现降本增效。加强全面 风险管理，守牢经营底线，有效防范经营风险。全力防范资金风险，以资金 预警机制和项目资金

12、自平衡管理手段为基础，提高项目履约能力，加快抵债 资产处理，减少资金占有，增加企业现金流。采取有效合规措施，化解存量 民营地产风险，保障资金安全。优先选择自身有融资能力和现金流的投资项 目，切实防范投资风险。严格执行项目成本预警机制，持续加强项目过程成 本管控，加快项目决算和债权回收，确保“颗粒归仓: 有效防范效益风险。（三）强化担当作为，狠抓工作落实。把抓落实作为履职尽责的本分， 把重实干作为成就事业的基础，把办实事作为为民服务的靶向，把求实效作 为一切工作的目标。进一步梳理公司分支机构以及各级机关内设机构，持续 做好撤并工作，确保精干高效。推动公司总部一分公司一项目部三级管理体系建设，推动

13、制度执行力建设，激发动力活力。坚持人民至上，带头深入基 层、扑下身子开展调查研究，倾听群众呼声、了解群众诉求、回应群众期 待，进一步增强群众观念和群众感情，真心实意为职工群众办实事、解难 题，为企业决策提供更加充分的一手资料和科学依据。（四）严守纪律规矩，营造清风正气。带头严守党的政治纪律和政治规 矩，认真落实党风廉政建设“第一责任人”责任。严格执行民主集中制，落实 “三重一大”决策制度，严肃党内政治生活和加强党内监督，不忘政治纪律这 条“生命线L不触法律这条“高压线不碰党纪这条“警戒线 发挥领头 雁”作用，带头严格落实领导干部廉洁自律各项规定，坚决抵制歪风邪气， 始终做到清正廉洁，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把各项工作做 好，永葆忠诚干净担当的政治本色。以上是领导班子的对照检查材料，不足之处，请批评指正。