公司管理规章制度条例7篇.docx

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1、公司管理规章制度条例7篇公司管理规章制度条例7篇公司推行一种规章制度的诱因在于公司期望获得最大的潜在利润，而最直接 的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。下面是小编为大家整理的关 于公司管理规章制度条例，欢迎大家来阅读。公司管理规章制度条例（精选篇1）一、通则（一）总则本章程规定本公司营业部门（以下简称部门）的机构、权限、运作及处理等 等相关事项。（二）部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则 下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企 划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。（三）部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都

2、市，在称呼时各冠上该市名称。（四）重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执 行。（五）规章的制定、修改与废止本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。施行细则则由总公司营业部 长决定。二、机构（六）部门的机构部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。（七）营业所的设置、废止营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。（八）管理者部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如情况必要可设 科顾问及股长、主任。（九）特别回收科的设置部门可依情况需要，设置特别回收科。（十）营业部的组织营业所由店长、业务主任、事

3、务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成 员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。（十一）经理的职务范围经理所负责的职务范围如下：1、企划、指示营业方法。2、经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。3、听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。4、裁决部内的人事。5、举行业务上的磋商会议。6、排除业务上的困难。公司管理规章制度条例（精选篇2）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下 班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意。三、周一至

4、周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公 室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各 部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各 部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安 排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责 人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副 总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。 未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以 上者

5、，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟 者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以 上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月 15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天 者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷 工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每 月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次 处分;每月累计旷工3天以上

6、，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖 金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者（含6天）， 予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反 者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的， 按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假 的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制 度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照 本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证 明资料报总经理

7、批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20 元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准， 值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处 理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本 部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷 工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、 第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司管理规章制度

8、条例（精选篇3）一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质 量,制定本规定。二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等 项活动所制定的管理规范的总称。三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。四、制定规章制度,应当遵循下列原则：1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；2、坚持从企业实际出发,符合企业改革与发展总体目标；3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立；4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突与遗漏；5、遵循长远规划,年度计划,适时修订,定期清理,统

9、一规范的原则。五、制定规章制度的要求。1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性；2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体；3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人；4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际；5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用；6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要 职责就是：1、负责规章制度体系的编制工作；2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划；3、根据规划督促、检查

10、、协助各部门起草规章制度草案；4、起草公司综合性规章制度；5、负责规章制度草案规范的审核；6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制 度的建议；8、负责规章制度编号的管理工作；9、负责规章制度的保管、存档工作。八、公司管理中心总经理履行下列职责：1、负责规章制度草案的文字审核工作；2、负责规章制度的行文规范审核工作；九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计划。十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调与审核,编制 公司规章制度制订年度计划。十一、起草规章制度应注意规章制度彼

11、此之间的协调与衔接,并就规章制度之 间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起 草,管理中心行政组协助。十三、规章制度的起草,应按下列步骤进行：1、收集资料,掌握有关法律、法规以及其她企业的相关规定；2、调查研究,提出解决问题的办法、措施；3、撰写草案；4、将草案发至集团相关单位征求意见；5、汇总意见,修改草案；十四、规章制度一般应包括下列内容：1、目的:清晰简洁说明本制度控制的活动与内容。2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项与活动。3、职责:规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任与权限。4、

12、制度规范的内容、要求与程序;对相应经济活动的约束与要求。5、相应活动、事项的详细流程,附相关的工作流程图。6、支持性文件与相关记录、图表,包括与本制度相关的支持性文件、规定,各 种应保留的相关记录、表格、单据等。十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构 表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表 述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依 次表述。十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求意 见。十七、被征求意见的部门应认真研读,对制度草案进行修改。征求意见的部门 应将各部门的修改意见存档备

13、查。十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见,修改完善规章制度草案后,并 报部门主管副总经理审核。十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后,起草部门填写规章制度审核 表,经承办部门负责人签字后,将草案及审核表送管理中心行政组审查。二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查：1、就是否符合法规的基本原则；2、与公司现行规章制度就是否协调；3、草案结构、条款就是否符合规章制度的要求与技术规范；4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则。二十一、经审查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后,报 公司总经理审批。二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发 放

14、；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年,试行期后经修改的文件 为正式文件,正式文件根据需要每二年修改一次。二十四、规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。二十五、规章制度一经颁布生效后,公司各级人员必须严格遵守。二十六、为加强规章制度的动态管理,规章制度实施过程中,制度制定部门每 年向各相关部门征求规章制度执行意见,搜集规章制度执行过程中存在的问题， 以便适时修订。二十七、各相关部门在执行规章制度过程中,对规章制度存在的问题应及时记 录,并及时通知管理中心行政组。二十八、规章制度的修改与废止应由规章制度的制定部门

15、提出建议,管理中心 审核,报公司总经理审定。二十九、规章制度有下列情形之一的,应进行修正。1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。2、规定事项局部已不适用的。3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。4、同一规章制度内容前后重复矛盾的。、5、同一事项所须适用的各种规章制度,其内容彼此冲突矛盾的。6、所涉及的部门名称，已与现制不符,或原规定事项的主管或执行部门已经裁 并或变更的。三十、规章制度有下列情形之一者,应予以废止。1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。2、已与现实情况完全不相切合的。3、同事项已有新规定并已公布施行的。4、规定事项已执行完毕,或因情势变迁，已无继续施行必要的。5、其它情形无保留或继续适用必要的。三十一、每年一季度，由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规 章制度进行统一编纂,并印刷成卷。三十二、规章制度制定流程见附件二。三十三、本规定自公布之日起生效。公司管理规章制度条例（精选篇4）为了规范集团IT （信息技术）各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT总 体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一 的系统管理及维护